影响亚马逊销量的因素有很多，其中有一件事是可以决定卖家成败的：即库存。具体来说就是卖家如何管理库存决定了你的销量。无论是处理波动的订单量还是备货发货存储适量的库存产品，良好的库存管理能力都是帮助卖家实现销售目标的一个关键，深圳物流库存推荐。据调查，在亚马逊上，80%的产品都是通过FBA来发货的，而是否使用FBA也是决定亚马逊产品排名的一个重要因素。由于亚马逊FBA是由国内发往国外仓的，不同于国内仓的是发货需要一定的时间，这就需要卖家准确把握对销量的预测和库存的计算来判断什么时候发货，深圳物流库存推荐，深圳物流库存推荐，发多少货。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。深圳物流库存推荐

随着店铺销量的起伏变化，亚马逊FBA备货问题成为现阶段卖家面临的较大掣肘。若备货过少，发生缺货对店铺的listing带来很大的影响；而若备货过多，则面临资金周转困难，当销量不理想的情况下还会造成库存积压，甚至还要支出亚马逊长期仓储费和清理费等大笔开销。据悉，库存绩效指标分数（IPI）是衡量一段时间内卖家库存绩效的指标。影响库存绩效指标分数的因素众多，但其中较关键的还在于卖家自身操作情况，比如保持已售库存与有存货库存之间的平衡，同时避免冗余库存和超龄库存等等，尽可能使**的商品保持在适当的存货水平，以满足买家需求并较大限度地提高客户满意度。美国跨境电商物流库存公司库存控制是将库存金额控制在合理水准，是每个公司都期望的。

如何有效管理亚马逊FBA库存呢？较好的方法是先了解从备货到入库上架的时间长短，这样一旦库存不多就能及时补上；亚马逊FBA补货然后计算商品近期内的平均销量以及每天的销量走势，根据对商品销量的估计，开始着手备货，亚马逊fba补货这样的备货数量是个安全库存；如果销量每天都在缓慢增长，下个补货周期就可以根据估算多备些货。如果后边会有节假日，就要另外追加库存，如果马上就要进入淡季，那么可以适当减少补货数量，每次补货量的多少都要根据对销量的估计以及现实的判断，不要盲目补货。

如何预防滞留FBA库存：1、发货到FBA前，先做些调查：在采购库存前，一定要确保亚马逊允许产品上架，尤其是那些dropshipping卖家。2、发货前，先补充填写listing信息：这样做有助于防止出现listing错误。头一次创建新listing时，亚马逊允许卖家跳过添加图片、产品功能等步骤。但是库存发到FBA前，卖家一定要添加完整信息，否则产品很有可能变成滞留库存。3、正确创建FBA软件：另一个可能导致库存滞留的原因是FBA仓库收到的库存超过了卖家发货计划中填写的数量，或者发送的产品不在发货计划中。创建FBA软件时，一定要保证信息填写准确。实物库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。

让亚马逊FBA库存管理产生问题的缘由是在选品上的影响，由于现在卖家会选择不少季节性产品来搭配进行出售，对于在销售季过去之后的销量自然会有不同程度的回落，而这种情况就很大可能会造成库存产生问题，比如滞销就会让下一个销售季的产品无法正常流转。缺货是另一种亚马逊FBA库存管理的问题，缺货的店铺将无法及时响应买家的订单，从而使订单销售失败，对于卖家本身而言缺货也会对店铺的权重和产品排名产生影响，间接影响到之后的销售。关于亚马逊FBA库存管理的问题可以统称为卖家对于自己产品销量有了错误的估计，并且因为这样进行了错误的库存备货，其实卖家可以估算一下自己的日均销量并且取平均值，在这个数值附近波动进行备货，并且采取一些紧急情况下清理库存的措施，一般不会有太大的困扰。传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。深圳物流库存推荐

及时的掌握了库存情况之后，如果能够便捷地创建入库计划，那么FBA库存的管理可以说问题不大了。深圳物流库存推荐

库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。深圳物流库存推荐

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