如何在车站（地铁）附近开便利店？开店的地址应该在离车站100到200米左右为适合，便利店的方向如果能够选择正对车站的出入口或是可以顺利进出车站的交通便利的路线，那么就是比较好的。便利店的经营者应该重视车站附近的有利地形，千万不要小看车站，因为这里聚集了天南海北的旅客，所以车站附近一直被看作是开店的黄金口岸。另外，在人流量大的地铁入口、出口沿线也是比较理想的开店地段，惠州天福加盟店铺位置，但特别要注意两个事项：一必须是人流量大的地铁站点；二必须是地铁站点出入口顺道沿线，惠州天福加盟店铺位置。无论是在车站还是地铁周边开店，惠州天福加盟店铺位置，经营的商品须具备符合价位不高、生活必需、易于携带的特点。怎样按照不同地段选址开店?惠州天福加盟店铺位置

目前，中国便利店的起步方式主要有两类：实体线下零售起步走向新零售和电商基因零售起步走向新零售。实体零售起步为苏宁小店：得益于苏宁的生态及资源，通过线上线下精细化的运营，打通了线量入口对用户进行运营并挖掘价值。这样的苏宁小店不仅是新零售的线，还是场景互联时代下的自主流量入口，通过苏宁小店整合金融、房产、文创等一系列的服务，意在布局线上服务在线下的延展。电商基因起步的O2O新物种主要是盒马鲜生，主打生鲜品类，致力于解决B2C的生鲜电商问题，通过仓店一体化，并在门店内增设饮食区而增强了用户的体验感和信任感，此外，通过线下为线上引流，盒马也正在试图进行线下和线上的双向流量的整合。全家加盟位置佳客佳便利店，品牌口碑是客户说了算的，效果是大众看得见的。

便利店的经营特性使它覆盖了早、中、晚一日三餐与下午茶全时段。如果我们留心观察，会发现全家开在地铁里的店地展现了鲜食为主的理念，地铁店往往售卖鲜食与水饮，甚至放弃了所有的零食。 本土便利店便利蜂于2016年12月才成立，但能够做到迅速渗透市场，正是把握住了鲜食的秘密。彼时，创始人庄辰超进入北京市场个动作便是投资了某鲜食工厂，增强了自有品牌的开发，从需求端满足了消费者。长期观察这个赛道的人会发现，国内便利店在经营模式和盈利模型上，一直处于模仿阶段。

同样是便利店，本土企业在浑浑噩噩的跟跑后，也开始逐渐意识到自己的收入远远低于外资便利店。根据2017年中国便利店大会的数据，2016年中国便利店行业增速达13％，市场规模超过1300亿元，但是不及一家日本公司的收入。 以日资便利店7-Eleven为例，将商品盈利构成进行拆解，其中占据品类4%的商品贡献出了64%的营业额，这4%商品就是FF鲜食（FF：Fast Food）与饮料，而饮料作为长保质期的商品并不具备独特性，从中我们不难看出，便利店与商超商业逻辑的根本不同便是FF鲜食。便利店是为消费者提供的服务。

据调查，在每间便利店每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的有8%，基本上没有超过100元的。因此，便利店要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。与一般的大超市不同，便利店既卖日常生活用品，又提供多元的便民生活服务，设立自助缴费终端，甚至代办培训报名、代订考试教材等，这种深入社区居民生活的增值服务，有助于聚集人气。此外，由于便利店的主要消费群体是定位在30岁以下的学生和上班族（占其顾客总量的80%左右），针对这一群体易于接受新事物、消费力强劲和追求时尚产品的特点，因此从商品的选择上要注重创新与更新，结合时尚主旋律。零售业无时无刻不在变化，变化是的，不变是相对的。肇庆全家加盟费

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可以肯定地说，在这场争夺战必然会带来一次行业洗牌，甚至一半以上的便利店品牌将会消失。扎堆于狭小市场的便利店，导致客流被高度分散，本就是薄利的便利店也因此会陷入困局。由于物流配送成本与供应链管理效率的问题，便利店需要实现区域内连片开发，以此形成规模效应。并且，足够大的客流量才能够得以摊平便利店的房租和员工成本。因此，这也解释了为什么便利店目前比较集中在一二线城市，目前可分为社区店，CBD店和大流量店。跳脱出不断增加门店的策略，门店的复制在未来更适合以“面”代“点”。便利店相互的模仿导致整体趋于同质化，使能提供的服务变得大同小异，而通过在一定范围内铺设门店，增加区域性的影响力能够在一定程度上刺激消费者的购买欲望。惠州天福加盟店铺位置

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