随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，金华控制FBA库存模式，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。 所谓库存管理，又称之为库存控制，金华控制FBA库存模式，金华控制FBA库存模式，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。 如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。金华控制FBA库存模式

亚马逊FBA卖家该如何管理库存，避免缺货？1、销售速度，你的销量是在增加还是减少？如果1月份的销量是800台，2月份是1200台，3月份是1600台，那么使用过去3个月的平均数可能会导致订购的产品太少。如果销售量快速增长，根据过去30到60天的平均销售量来订购。如果销售情况稳定，你可以使用一个较长的时间框架，如90天。根据你的产品的情况来调整你的补货量。一个快速的方法是计算出过去3个月中每个月的销售量，然后比较数据。2、缓冲库存：有时候，货物运输延迟、亚马逊需要更多的时间将你的库存入库或是供应商很忙，你的交货时间被延长。很多事情都会出错，而且这些事情常常发生。较好的办法就是多留一点库存，比你认预计需要的多一点。随时保持2到4周的额外库存。这样一来，如果运输时间延长，至少可以保证额外的2到4周的销售量。金华控制FBA库存模式库存控制通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略。

亚马逊卖家须知，FBA库存管理必备知识：FBA智能补货：销量预估只是个参考数据，我们很难确定什么时候销量会暴涨，那不妨给你的库存设置一个较低库存值。以确保你的库存不低于这个值，那么产品基本上就不会出现断货的情况。当然也不要等到没货了才开始想要补货，即使你刚从供应商那边收到了一批货也不要松懈。FBA库存管控：很多卖家会在年终结束的时候对所有的FBA仓库进行一个年度盘点，从而确保记录里的数字和仓库里的实际数字匹配。但是这样检测库存的方式可以说是费时又费力，甚至需要卖家腾出专门的时间来做这个事情。

控制库存存货的主要内容是存货周转。什么是存货周转呢？它包括两种类型：前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品；后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合生动化标准；另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转，目的是保证客户提供给消费者的产品永远是新鲜的。实际上，所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的。

什么是库存控制？库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 库存控制是将库存金额控制在合理水准，是每个公司都期望的，这样的话可以将运营成本降到较低，让现金流动起来，而不是积压。 举例来说：一个公司如果年盈利2000万，而库存金额占有2000万，那意味着他赚的钱全部是库存。这样他资金周转的压力就会相当大。 库存金额控制是否良好，制造工厂通常用库存周转率或库存周转天数来评价，不同行业KPI有所不同，但肯定是库存金额越低越好，那样的库存周转率就会高，而库存周转天数就会少。库存控制是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作。金华控制FBA库存模式

库存管理是影响卖家回收资金的重要因素。金华控制FBA库存模式

EOQ库存控制： EOQ(EconomicOrderQuality)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为较小时的每次订购批量，用以解决单独需求物品的库存管理问题。 EOQ库存管理模型中的成本主要包括： （1）取得成本。是指为取得某种库存物资而支出的成本，通常用TCa表示，包括订货成本和购置成本。 （2）储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用TCc来表示。也分为固定成本和变动成本。 （3）缺货成本。是指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用TCs来表示。金华控制FBA库存模式

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