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HR如何选择合适的猎头供应商 顾问的沟通能力也是关键。猎头顾问只有良好的沟通能力，才能深入了解客户的情况和的真正需求，并将客户情况准确地传达给候选人，才能深入了解和把握候选人的优缺点，才能获得候选人的信任。 猎头顾问的专业知识，能够帮助候选人在职业发展方面提供有益的指导，对某些工作机会的取舍提供咨询，能有效地加强猎头顾问和候选人之间的合作关系。并且，顾问的知识和技能有时候也能为企业人事工作人员提供中肯的建议和咨询，帮助人事工作人员了解竞争对手的情况和人才供给状况，是人事工作人员不可忽视的一项财富。中山猎头栖才科技的猎头高度重视入职跟进及辅导，提高人才归属感且降低保用期内离职率，提高人员留存率。

如果对职业伦理再提高一点要求就是要有一个中立的视角，对企业这真的是个人才，对人选确实是个好机会，那值得争取。偏离中立视角，一昧帮企业说话或者一昧帮人选争取，都会削弱另一侧的专业性。 关注长期利益，成为某一个垂直领域的招聘**。猎头作为招聘的职业，各大公司自己的顾问都进进出出离职率很高，猎头顾问要找培训完善、薪酬福利完善的猎头公司，这样的公司可以给员工安全感。当顾问把猎头作为终身职业，他会觉得职业伦理要遵守，不能欺骗人选欺骗企业，搞个假联系数据欺骗leader；这是个服务行业，猎头公司要提供有安全感的环境，把底薪提上来，把社保交上去，把基本的安全感给到顾问，顾问才能安安心心服务好企业，服务好人选。

1、规模目前不大但处快速发展期的公司，短期内需要大量优秀人才的公司，适合上招聘系统；
2、招聘量庞大，未建设完善的人才库，HR团队招聘需求大，需系统管理招聘全过程，压力较大的情况，适合上招聘系统；
3、规模目前不大，但CEO非常重视公司人力资源的，需形成全闭环招聘全周期生态系统，适合上招聘系统；
4、招聘流程过于灵活，招聘核心数据管理混乱/无法获取的，适合上招聘系统；
5、规模不大但发展态势良好，CEO期望公司成长为领导型企业的以及HRD在公司内有战略推动影响力的，适合上招聘系统。 专业的猎头顾问提供的价值是：左手为企业判断和提供招聘建议，右手为候选人判断和提供职业规划。

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企业可根据公司规模大小及发展规划来选择与自身相匹配的猎头公司，这是甄选猎头公司的首要素。中山猎头

从古至今，行业服务型发展的过程、进步的过程，从本质上来讲，都是技术更新迭代的一个过程。新的技术，注定会替代旧的技术，从而产生出超出预想的发展动能，促进社会的发展。而技术的发展，也是多元化的。目前，不少行业中低端企业依托于服务型飞速发展，不但确定了自身在市场的优势地位，还借助行业变革的动力，利用无数小技术的发展，成为该行业中的拔尖企业。伴随着制造商不断向终端用户的靠拢，渠道分销商需要精耕细作，在特定的区域市场，通过整合的营销手段，充分地挖掘销售的市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网络的覆盖率和渗透率，加强网络的管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，达到分销商主推、终端主推的目的，从而提高市场占比和品牌影响力。目前我国的销售市场已经呈现扁平化的特点，伴随着日益激烈的市场竞争，扁平化的分销趋势在行业的未来发展过程中亦将愈发明显。销售的扁平化将使零售终端位置突出，但也会带来管理的困难和成本的增加。中山猎头

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