商业地产是一种实物资产，即不动产。作为一种投资工具，它具有五大特性：不可移动性、觉悟只有、投资门槛高、流动性较差和保值增值性是房产作为投资品种具备的特性。商业地产的特性:一：不可移动性土地和建筑物通常都是不可移动，因此称为不动产。这一特性决定了任何一宗商业地产只能开发，虹口区高配电厂房报价、利用或消费；同时，也使得商业地产市场不存在全国性或全球市场，而是一个地区性市场，虹口区高配电厂房报价。二：觉悟只有商业地产的不可移动性派生出觉悟只有。商业地产不是标准化的产品，没有两宗房产是完全相同。在宏观层面，商业地产可能存在使用者与投资者分离的，虹口区高配电厂房报价，而住宅地产的使用者与投资者通常合而为一。工业园区一般不划为商业地产。虹口区高配电厂房报价

商业地产招商有三个阶段，一个是满场，二是稳场，三是旺场，三年之后正常情况下每年会有5％的调整。开始的租金并不说明以后还会是这个样子，反而是招一些好的商家进来，把经营做得旺盛起来是更长远的。商业地产招商租金策略上有整体价位、租金形式、租期时间，现在除了面积比较大一些的主力店之外，一般的店租约就是三年时间，三年期间会有很大的变化，或者可以在到了三年时间的时候把租金稍微调高一些。大店的风险其实也很大，他们做得不好也会撤离。虹口区商住楼政策商业地产的结构构造复杂，对造型的要求高，开发时需要更多的时间与资金的投入。

时机原则重点要说明的是商业地产操作一定要一定重视“开盘时机”和“开市时机”等重要节点时机的把握。开盘时机把握应仿效“水库原理”，在水源充足或降雨充分时，尽可能多地蓄水；当需要泄洪或为下游补水时开闸放水，气势如宏、一泻千里！同理，在内部认购阶段商业地产要充分地营销推广、充分地累积意向客户，并尽可能地与客户签署认购协议。笔者认为当积累期协议认购面积达到总体商业可销售面积的60%时，即可组织声势浩大的开盘庆典，当日实行客户转化、当日签署正式的商铺买卖合同，以强大的销售势头亮相，为后期持续**打下坚实的基础，首战必须全方面告捷！“开市时机”一定“稳”字为先，在没有达到一定进驻率时，切不可为赶时间节点而仓促开市，否则商业气氛的营造工作将师出不利，如开市缺乏应有的火暴，那后期将更难聚拢商业人气，元气一蹶不振。此处笔者建议在招商工作紧密配合下，应确保使进驻率达到90%以上才可以举行盛大的开市庆典，充分地塑造开市的鼎盛商业气势，为后期商业的繁华打下坚实的基础。时机把握在商业地产策划的各时间节点上都显得尤为重要，有时甚至会影响操盘的成败。时机是市场创造的，同时又反作用于市场。

商业地产招商难的问题：一是商业地产招商难，难在哪里；二是商业地产招商招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约？从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太贵或者其它条件太高。出现商业地产招商难的问题不能完全说是因为商家少，而是项目没有针对性，对商家的把握没有那么准，所以商业地产招商只有从商家的角度考虑问题，才可以更有针对性一些，成功率也会更高一些。商业地产的投资门槛本来就比其他投资工具高。

商业地产策划是一种智慧的创造，它能在商业地产策划开发活动中创造出新的价值。商业地产策划开发与住宅开发有着本质的不同，但是，当前许多商业地产策划发展商却在用住宅的开发思路和模式来开发商业地产策划，而现实中，商业地产策划开发者只看到了这个营销链中的“发展商”、“投资者”这两个元素，把商业地产策划开发当成了简单的商铺销售工作，从而为商业地产策划后期经营埋下了深重的隐患。这直接导致了大面积的商业地产策划空置，损害了开发商及投资者的利益。其实，商业地产策划是一个非常专业的课题，它不单需要专业的规划、设计、市场调查、立项定位，还需要专业的代理机构来营销策划、推广，专业的经营管理做后期服务。同样是做平台，住宅地产做的是居住的平台，而商业地产策划做的是商业的平台，交易的平台。商业地产策划运营模式，不单要把握商业运行规律，还要对各种资源进行有效整合。创建性、系统性、完整性、可导入性，更重要的是可以执行才是策划的本质，它能改变项目，产品的形象市场地位，解决或排除某些商业地产策划开发过程中某些阻碍和难题。对商业地产来说，无论是投资者，还是经营者，他们的经济效益都必须通过消费者才能得以体现。徐汇区商住房租赁公司

规范的商业地产标识系统在商业地产物业管理中起着非常重要的作用。虹口区高配电厂房报价

成功商业地产招商九步：1、组建强有力的商业地产招商队伍；2、确定独到商业地产招商模式和策略；3、如何拟定商业地产招商方案、合同、举办商业地产招商会；4、包装、策划独特产品卖点；5、谈判技巧与细节；6、如何培训经销商；7、如何拜访经销商？8、如何量化考核经销商；9、如何层级管理经销商渠道。一个企业要商业地产招商成功必须走自己的路，任何企业在作商业地产招商成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么商业地产招商一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功商业地产招商必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验。而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以商业地产招商首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。虹口区高配电厂房报价

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