商业地产招商无模式搞好“招商4P+M”是关键招商！是我国特色概念，如何定义、应用企业产品招商概念，引导企业正确的商业地产招商？即：弄清为何要做商业地产招商广告，明确商业地产招商广告做给谁看，成功表达广告主题，确定媒体组合及排期，但仍有两点需要做简单的补充说明：一、商业地产招商广告投放之后，企业应该认真监控商业地产招商广告的投放效果，宝山区特种厂房价格走势，如果效果不佳，则需要寻找原因，宝山区特种厂房价格走势，宝山区特种厂房价格走势，及时调整广告策略以减少损失；二、鉴于商业地产招商广告效果整体在走“下坡路”，所以笔者建议企业应该努力通过有效的公关事件进行商业地产招商，以取得更好的效果。对商业地产来说，无论是投资者，还是经营者，他们的经济效益都必须通过消费者才能得以体现。宝山区特种厂房价格走势

如何投资商业地产？商业小环境主要是看其内部环境是否协调、物业管理是否规范等。一个好的商业地产项目首先要具备统一的街区形象，在商业业态互不矛盾的前提下，能够互相协调，共同带动其稳步发展。因此选择一个好的邻居也是商业地产投资的关键。如果在一家时尚前卫的咖啡吧旁边有一家五金百货店做邻居，想必对其经营及销售一定有所影响。而物业管理更是投资商业地产不应忽视的实质问题。一个拥有良性物业管理模式的地产公司不单可以满足商家日常所需，还可以创建一个良好的销售环境。因此在投资商业地产中，不单要看好其周边环境，也不应该忽略其内在环境的细节。宝山区特种厂房价格走势商业地产在未来还将会有升值潜力。

商业地产策划是一种智慧的创造，它能在商业地产策划开发活动中创造出新的价值。商业地产策划开发与住宅开发有着本质的不同，但是，当前许多商业地产策划发展商却在用住宅的开发思路和模式来开发商业地产策划，而现实中，商业地产策划开发者只看到了这个营销链中的“发展商”、“投资者”这两个元素，把商业地产策划开发当成了简单的商铺销售工作，从而为商业地产策划后期经营埋下了深重的隐患。这直接导致了大面积的商业地产策划空置，损害了开发商及投资者的利益。其实，商业地产策划是一个非常专业的课题，它不单需要专业的规划、设计、市场调查、立项定位，还需要专业的代理机构来营销策划、推广，专业的经营管理做后期服务。同样是做平台，住宅地产做的是居住的平台，而商业地产策划做的是商业的平台，交易的平台。商业地产策划运营模式，不单要把握商业运行规律，还要对各种资源进行有效整合。创建性、系统性、完整性、可导入性，更重要的是可以执行才是策划的本质，它能改变项目，产品的形象市场地位，解决或排除某些商业地产策划开发过程中某些阻碍和难题。

商业地产是一种实物资产，即不动产。作为一种投资工具，它具有五大特性：不可移动性、觉悟只有、投资门槛高、流动性较差和保值增值性是房产作为投资品种具备的特性。商业地产的特性:一：不可移动性土地和建筑物通常都是不可移动，因此称为不动产。这一特性决定了任何一宗商业地产只能开发、利用或消费；同时，也使得商业地产市场不存在全国性或全球市场，而是一个地区性市场。二：觉悟只有商业地产的不可移动性派生出觉悟只有。商业地产不是标准化的产品，没有两宗房产是完全相同。在宏观层面，商业地产可能存在使用者与投资者分离的，而住宅地产的使用者与投资者通常合而为一。持有型商业地产是商业地产开发商的一种长线模式。

商业地产一种是我们逐步认同的是“只租不售”，这一类通常把物业建成以后形成单独的产权，通常招商合作，以租金作为主要的收入来源，通过产权形成之后，物业通过商业运营包装进入资本市场，获取良好的融资，这个金融市场一般来说有多次融资，初次通常都是我们讲的银行的典质融资；第二次经济评估会是我们讲的基金会、信用凭证等等这些融资，以后每次经过价值不断包装以后，融资不断的缩短，这是一种模式。模式二就是“出售”这种模式是商业地产原始的模式，随着商业地产逐渐的火爆，单纯的出售开始不再适应商业地产的发展。由于商业地产具有“总价高、利润率及开发风险较高、投资回收期长”等特点，使有能力全额购买商业地产的投资者实在少而甚少；即使有能力购买，理性的投资者也不愿将大笔资金积压在投资回收期如此漫长的项目上。这使得开发商在开发商业地产时不免会面临两难局面。一难是，开发的商业地产用于整体出售时，难找到买家，开发资金无法回笼；二难是，自己经营时，不得不由于投资回收期过长而承受巨大的资金压力，无法尽快回收资金投入其他项目的开发，影响整体运作。开发商为了解决自身的困境，大部分高级写字楼都采用只租不售或租售并举的方式入市。商业地产的开发需要一定的人口密度和人均收入等地域综合水平作为支撑。宝山区特种厂房价格走势

商业地产涵盖了丰富多样的经营方式。宝山区特种厂房价格走势

时机原则重点要说明的是商业地产操作一定要一定重视“开盘时机”和“开市时机”等重要节点时机的把握。开盘时机把握应仿效“水库原理”，在水源充足或降雨充分时，尽可能多地蓄水；当需要泄洪或为下游补水时开闸放水，气势如宏、一泻千里！同理，在内部认购阶段商业地产要充分地营销推广、充分地累积意向客户，并尽可能地与客户签署认购协议。笔者认为当积累期协议认购面积达到总体商业可销售面积的60%时，即可组织声势浩大的开盘庆典，当日实行客户转化、当日签署正式的商铺买卖合同，以强大的销售势头亮相，为后期持续**打下坚实的基础，首战必须全方面告捷！“开市时机”一定“稳”字为先，在没有达到一定进驻率时，切不可为赶时间节点而仓促开市，否则商业气氛的营造工作将师出不利，如开市缺乏应有的火暴，那后期将更难聚拢商业人气，元气一蹶不振。此处笔者建议在招商工作紧密配合下，应确保使进驻率达到90%以上才可以举行盛大的开市庆典，充分地塑造开市的鼎盛商业气势，为后期商业的繁华打下坚实的基础。时机把握在商业地产策划的各时间节点上都显得尤为重要，有时甚至会影响操盘的成败。时机是市场创造的，同时又反作用于市场。宝山区特种厂房价格走势

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