招聘的环节没有做好，招不到合适的员工，团队没有绩效，老板就只能经常性地像消防队员一样，四处救火，查漏补缺。员工的流动性也大，常常是留不住想要的人才。本期的话题，谈津就来和你聊一聊：创业初期小公司如何招人，重庆信息招人介绍，留人，怎样招聘人才？招人的方法论，重庆信息招人介绍。首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，重庆信息招人介绍，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。一招什么人？首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。初创企业找人有多难，很多时候高薪都没办法吸引人才。重庆信息招人介绍

企业招人，就上“工嘻嘻”app，大平台，用户多，找的快，一年四季不得闲。第三步，就要定过程指标。比如说市场活动，每月要有几次市场活动呢？每次能吸引多少质量客户呢？再比如拜访量，销售每天拜访要有效客户一百个，小组的人均产能要有五十万。当然还要有价值观上的量，比如说每年小组成员出现，违反价值观的数量要低于多少，要出现两位正面的案例等等，这些指标一定要有。第四步，确定了工作内容和工作指标。那需要什么样的动作才能达到这种成果呢？这个就是岗位责任书上的内容，比如人均产能，我们就需要做技能上的培训，早启动晚复盘，固定的带领团队进行学习。吉林工厂招人新招聘南京周边工地招人找南京思而行科技有限公司。

企业招人，就上“工嘻嘻”app，大平台，用户多，找的快，一年四季不得闲。岗位是组织中小的分工单位。企业根据业务流程，按照专业化的分工，将职能归类形成了部门。同样部门内的工作，也有小的流程和分工节点，而部门内的流程分工节点就是岗位。一方面岗位需要承接组织目标，知道要做什么，这就是所谓做正确的事。另一方面不同岗位人员需要知道自己在整个流程中的位置，知道与其他岗位的相互协作、互相补位、汇报检查等关系，这就是所谓的正确的做事。因此，在做岗位职责梳理的时候，既要考虑到整个部门需要做的事情，也就是部门职责，也要考虑到每个岗位具体的工作流程。岗位职责到底是怎么确定出来的呢？接下来我会结合案例给大家讲解一下，岗位职责是怎么写出来的。

招有经验的人招聘的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。2招有技能，学习能力强的人对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。3招有资源的人招聘过来的人才比较好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。常州工地快速找人，就上“工嘻嘻”，快速解决用人单位招工难的困境！

重赏之下必有勇夫在创业初期，你也许在几乎所有方面都非常节俭。但是给予优秀人才的待遇是一个例外。理想情况下，你比较好付给应聘者稍稍低于市场价格的工资，但是却要有非常慷慨的股权激励。你比较好支付给员工恰好不让他们捉襟见肘的报酬。期权就更难掌握了，但是一个不错的方案是前20位应聘者可以拿到你的投资人建议的2倍期权。思而行科技，工嘻嘻是一家集建筑招工、工人找活、老板找机械的信息发布平台,所有信息的发布、查看都是不收费的；平台集聚了建筑、互联网、招聘等领域的**人才;从建筑行业的痛点出发，通过细分定位、完成匹配，为各位有需求的老板提供及时的帮助和细致服务。常州老板如何招人？工嘻嘻是一家集建筑招工、工人找活、老板找机械的信息发布平台。北京企业招人

现在复工了，但是很多工地还是面临着招人困难的问题，上工嘻嘻就可以快速解决。重庆信息招人介绍

招聘，招聘就相当于**里面的招兵。解放国共内战，很重要的原因有好多，但原因中有一条，我们说失败为什么？拉壮丁，我说你们很多创业企业，去年倒掉了很多快速增长的企业，很大的问题出在招聘上，招聘的问题就是拉壮丁。所以，三板斧重要的一个叫源头不能错，源头重要，兵源的源头很重要。阿里也不是练成的铁军，我刚去阿里的时候2005、2006年了都，我说你们员工流失率多少啊？工程师和销售，他们告诉我，大卫，我们销售流失率10%，我说很低，非常低，他们说不是一年10%，是一个月10%。哦，我说一年就120%，那就全部换一遍嘛。重庆信息招人介绍

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