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初创公司招人：在选拔人才上，投入更多的时间在确定发展远景并且找到了可行的商业模式之后，创业者可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘人才。这是一件无法交给别人的事情，你需要花更多的时间去寻找人才，获得那些有潜力的候选人对你的创业公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。思而行科技，工嘻嘻是一家集建筑招工、工人找活、老板找机械的信息发布平台,所有信息的发布、查看都是不收费的；平台集聚了建筑、互联网、招聘等领域的**人才;从建筑行业的痛点出发，通过细分定位、完成匹配，为各位有需求的老板提供及时的帮助和细致服务。山西个人招人哪家好工地如何招人？获取有技术有能力的工人？

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初创公司如何招人：咱们务实一点，说说怎么干好招聘这事儿吧。招聘咱们小专员们插不上手，就说说基层的招聘吧。毕竟每天一睁眼睛就欠公司十来个人。基层招聘难，是有大量人员需求且流失率较高的服务行业不得不面对的问题。大多数招聘方法无外乎老三样：▪线上招聘网站▪线下招聘渠道▪内部推荐上面三种途径都各有特点，比如线上招聘曝光量大，简历量高，线下招聘直接有效，内部推荐更稳定。以上这些都是老生常谈的废话，但是废话之所以一直可以说，因为它是对的，而且也切实说明了我们在这些废话上都没做好，所以咱们再从头捋一遍。企业员工的补充有内部补充和外部补充两个方面来源，现在互联网行业这么发达，所以我们把外部来源又细分为线上、线下两个部分。现在很多工厂招人很困难，可以试试「工嘻嘻」上面查询。

初创公司如何招人：你是不是也会有这样的感受：团队管理就好像在开车一样，团队的目标和任务是你的目的地，而你是整个行程的驾驶员，前路漫长，怎样才能一直让这辆车汽油充足、马达强劲呢？答案就是，要有足够的驱动。这个场景类比到管理中，就是管理五力模型中的能力之一——驱动力。那什么是让管理这辆汽车成功抵达目的地的「油」呢？其实就是人才，油箱就是那个人才池，所以在驱动力这个模块，老徐将和大家一起分享：如何招对人才？《西游记》大家肯定都很熟悉，这部经典作品里的猪八戒想必你也是印象深刻。而对于猪八戒，大部分人的感觉是：论能力没有孙悟空强，论忠诚度没有沙僧高，那对完成九九八十一难取得真经这样一个团队目标来说，唐僧选猪八戒是不是选错了人呢？这就是我们要讨论的如何招对人才的话题。精通水电预埋和安装。消防安装，有队伍。服从安排听指挥。吉林我要招人软件

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面试面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前（钱）途。面试前准备好3类问题：①问价值观的问题②问经验和能力的问题③问态度和品性的问题看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。2岗前培训面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。北京普工招人

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