库存控制中的MRP控制： MRP是物料需求计划（MaterialRequirementPlanningsystem)的简称，这种方法是由美国生产管理和计算机应用**在对多家企业进行研究后提出来的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。 运行步骤： （1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。 （2）正确编制产品结构图和各种物料，浙江货物库存服务、零件的用料明细表。 （3）正确掌握各种物料和零件的实际库存量。 （4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，浙江货物库存服务，以及订货周期和订购批量。 （5）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量，浙江货物库存服务。 （6）向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。缺货是亚马逊FBA库存管理的问题。浙江货物库存服务

库存控制系统都必须解决三个问题：隔多长时间检查一次库存量？何时提出补充订货？每次订多少？按照对以上三个问题的解决方式的不同，可以分成三种典型的库存控制系统。一种是大小系统。大小库存控制系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点s。 当经过时间间隔t时，如果库存量降到s及以下，则发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发出订货。当经过间隔时间t之后，库存量降到L1，L1小于s，发出订货，订货量为S－L1，经过一段时间LT到货，库存量增加S－L1。再经过时间t之后，库存量降到L2，L2大于s，不发出订货。再经过时间t，库存量降到L3，L3小于s，发出订货，订货量为S-L3，经过一段时间LT到货，库存量增加S-L3，如此循环。江苏国外库存需要多少钱适当的库存管理可以防止积压滞销商品导致在业务中占用过多资金。

库存分类： （1）单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期库存和多周期库存需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，只发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需求不断地补充。 （2）单独需求库存与相关需求库存 单独需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对这种库存需求的单独性。相关需求是指与其它需求有内在关联的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型的需求。 （3）确定型库存与随机型库存 所谓确定型是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应链的前置时间是固定的，并与订货量无关，这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。所谓随机型是指物品的需求量和补充供应链的前置时间至少有一个是随机变量。 另外， 按照库存的通途，企业持有的库存还可以分为：原材料库存，在制品库存，维护/维修/作业用品库存，包装物和低值易耗品库存及成品库存。

为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解只局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的： 一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型。

如何做好亚马逊物流FBA库存管理？及时进行补货：不过销量预估只是个参考数据，我们很难确定什么时候销量会暴涨，那不妨给你的库存设置一个较低库存值。以确保你的库存不低于这个值，那么产品基本上就不会出现断货的情况。当然也不要等到没货了才开始想要补货，即使你刚从供应商那边收到了一批货也不要松懈。定期检查库存：很多卖家会在年终结束的时候对所有的FBA仓库进行一个年度盘点，从而确保记录里的数字和仓库里的实际数字匹配。但是这样检测库存的方式可以说是费时又费力，甚至需要卖家腾出专门的时间来做这个事情。其实你可以选择每周或者每个月固定一个周期来进行库存检查。如果你销售的产品比较多，每个月交替统计不同种类的产品，不必把所有的工作堆到这一年结束才来专门统计。库存分为正常需要的周转周期库存及应对不确性的安全库存。江苏国外库存需要多少钱

FBA库存管理目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。浙江货物库存服务

仓库的库存量如何进行控制？ 不论是库存不足或是库存过剩，都是因为在订购上、作业上，保管上等的疏忽所产生的现象，因此在库存管理上要尽量避免。为了预防，一般要先设定必要的库存标准，面维持这个库存标准就十分重要。这个标准就是“较小库存量”及“较大库存量”两种 要预防库存不足缺乏情况，库存量的较低标准就是“较小库存量（安全库存量）”。相对于此，为了不让库存过多，必要的库存标准就是“较大库存量（库存上限数量）”。用这两个标准监控库存状况是必要的。 较小库存量（基本天数）=订货及交货间隔期（天数）-1天。 订货及交货间隔期会因为行业不同而有所差别，所以流通业的间隔期会比制造业来得短，一般都会与客户先行协议 但是平均一整天的出库量并没有固定数。在分布不规则的情形下，考虑变动的幅度来求出较小库存量是必要的。浙江货物库存服务

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