培训评估也是培训管理中的老大难问题之一，业内关于培训评估方式的讨论由来已久，主要围绕评估方式，评估内容和评估结果运用三个主要课题。 我想提出一个观点：培训效果不是评估出来的，而是计划和实施出来的。培训评估是为了获得结果数据，梳理出可衡量化的变化，以作为全部改善培训管理工作的依据。关于培训实施我总结出了360度全流程管理模式，在这里暂不重点阐述。培训实施后在作培训评估前，海南5D模式，海南5D模式，必须清楚五个问题： 1、评估的内容维度有几个？ 2，海南5D模式、可衡量的满意度标准是什么？ 3、评估的结果想运用在哪些方面？ 4、是否认真分析受训对象的特点？ 5、选择何种有效的评估方式？人与事的不协调是相对的，小编认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。海南5D模式

选择培训项目形式：一般而言，企业培训项目的形式主要有在职培训项目(on job training)、脱产培训项目(0ff job training)、自我培训项目(self—develop．ment training)等三种形式，每种形式各具优缺点。企业应根据不同的目的、不同的对象、不同的内容、不同的要求采用不同的培训项目形式。1．在职培训项目。在职培训项目是指员工在不脱离现有岗位的情况下，接受企业的培训项目。其主要优点是比脱产培训项目更容易实施，可一边工作一边培训项目，费用较低，培训项目是实际而非抽象的，可因材施教。其主要的缺点是很难做到 工作培训项目两不误，培训项目内容无法统一，不利于传授专门的高程度的知识，培训项目员工的数量少。2．脱产培训项目。脱产培训项目是指员工离开现任的工作岗位去接受培训项目。其主要优点是可对大量的员工同时进行培训项目。员工可在**指导下专心接受培训项目并学习高度专业化的知识和技能，参训者可相互学习提高培训项目效果，容易培养参训者 团队意识。其主要的缺点是培训项目费用较高，培训项目成果无法及时运用，培训项目会影响工作进度。广东5D有哪些紧扣战略，才能让每一场培训和企业的业务需要紧密相连。

如何与培训、指导机构合作，前期一定要做充分的了解，深入接触几次再做决定，不要听说谁做的好就拉上门来先做个公开课培训，浪费彼此时间。每个机构或个人能在这个市场上存活都是有其生存能力与相应实力的，而有些企业三两个月甚至一个月看不到效果就换，一年能换几家机构这样的企业不但不会有效果而且也会让自己的员工没有信心与激情。近期与朋友讨论一个问题企业的培训，是培养了个人还是成长了公司？我认为好的企业，培训只是公司正常工作的一部分，是企业为自身成长、发展培养人才的系统机制，而不是为了培训某个人。员工的成长就是企业的发展中心竞争力，企业的发展依靠人才的培养机制。

培训可以增强企业竞争力：企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来愈清醒地认识到培训是企业发展不可忽略的“人本投资”，是提高“造血功能”根本途径，企业围绕人才的吸收引进，招聘等展开的竞争愈演愈烈；与此同时，企业间的另一重点领域企业培训也已为众多成功或发展较快的企业所认知和高度重视，而且这些企业因为培训观念方法、技巧等方面超前同行，企业优势已明显超出竞争对手。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。5D运作模式主导特征：火：充满活力，激情四射。

培训项目目的：提高员工素质培训项目的较终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作 绩效而提高企业效率，促进企业员工个人较全发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。从个体来说，员工要满足现代企业人力资源的要求，必须参加培训项目接受继续教育。企业员工通过科学合理的培训项目在知识、技能、效果和态度四个方面得到提高，以提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件，从而满足员工自我成长的需要，扩展员工价值。西安时代光华教育发展有限公司终善的服务、及时的服务、正确的服务，服务到每一个客户满意。广东5D有哪些

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从企业经营管理者的角度来说:培训对于企业经营者来说有这些好处；可以降低损耗。损耗主要四来自员工操作不认真、操作技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高了工作技能，这样才能降低损耗。可以提高开发研制新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们不断的创新能力，激励员工不断的创新研发产品来满足市场的需求，从而扩大企业产品市场的占有率。可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉的把自己当做企业的主人，主动的服从与参与企业的管理。海南5D模式

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