西点军学院是西点的结晶，是西点的座右铭。责任是西点学院对学生的基本要求。它要求所有学生能够从服务的精神做出什么，并且有责任履行其职责，并且在履行职责时，起点不应该是秩序获得奖励或避免惩罚，但由于您的责任感。这是对学生多年来这一负责感的教育，为学生的职责和义务奠定了坚实的思考基础，以便在毕业后履行祖国。荣誉是他的学生在西点学院道德行为的需求。从学校初开始，学院已经开始《荣誉》和《荣誉系统》，并建立了一个执行和监督研究所——的学生荣誉委员会，形成了于西点军校的荣誉制度，东丽区规模大的西点培训学校哪家好就业。荣誉标准的基本内容是：“每个学生都不会撒谎、欺骗，或者它不会容忍这种演员。”多年来，西点军校一直存在于荣誉标准和荣誉系统的环境中。诚实、自信、信任和相互尊重的道德产品发挥了重要作用。这个词旨在旨在唤起对国家利益和国家理想的奉献精神。这是军校培训学生的目标和高要求，这是西点军学院基本原则的本质，东丽区规模大的西点培训学校哪家好就业。超过100年，西点士兵遵循这所学校培训，东丽区规模大的西点培训学校哪家好就业，忠于全国、致力于领土，英勇和顽强。北辰区西点培训学校有哪些?东丽区规模大的西点培训学校哪家好就业

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西点师培训基本知识面点师，这是一个紧缺人才的职业，近年的澳大利亚技术移民热门专业就有面点师，澳大利亚TAFE技术培训热门课程也有西点糕点师。随着烘焙产品在中国市场的健康增长，预计到2013年烘焙食品行业将会达到1300亿元人民币的产业规模。烘焙过程制品在烘焙过程中一般会经历急胀挺发、成熟定形、表皮上色和内部烘透几个阶段。急胀挺发：制品内部的气体受热膨胀，制品体积随之迅速增大。成熟定形：由于蛋白质凝固和淀粉糊化，制品结构定形并基本成熟。表皮上色:由于表面温度较高而形成表皮，同时由于糖的焦糖化和美拉德反应，表皮色泽逐渐加深，但制品内部可能还较湿，口感发粘。内部烘透：随着热渗透和水分进一步蒸发，制品内部组织烤至比较好程度，既不黏湿，也不发干，且表皮色泽和硬度适当。在烘焙的前两个阶段不应打开炉门，以免影响制品的挺发、定形和体积的胀大。进入第三个阶段后，要注意表皮和底部的色泽，必要时适当调节面火与底火，防止色泽过深，甚至焦糊。1.烘焙温度一般来说，在保证产品质量的前提下，制品的烘焙应在尽可能高的温度下与尽可能短的时间内完成。同一制品在不同温度下烘焙的实验结果表明，制品在较高的温度下烘烤。

西点军校-校友西点军校成功地训练出对世界有着深刻理解的军官，他们对自己的使命感到自豪。西点军校建校200年来，为美国培养了许多的人才，其中有3700多人成为将军，5人成为五星上将（艾森豪威尔、布莱德雷、潘兴、麦克阿瑟、阿诺德）。1915届164名毕业学员中，就有59名成为将军，其中3位四星上将、两位五星上将（艾森豪威尔、布莱德雷）。西点军校被誉为"美国陆军将帅的摇篮"、"将星升起的地方"。德怀特·艾森豪威尔尤里西斯·辛普森·格兰特威廉·提康普赛·谢尔曼罗伯特·爱德华·李石墙杰克森道格拉斯·麦克阿瑟小乔治·史密斯·巴顿洪琬婷（中国位自西点军校毕业的女陆军军官）奥马尔·纳尔逊·布莱德雷约翰·约瑟夫·潘兴亨利·哈利·阿诺德宇航员弗兰克·博尔曼，1950届巴兹·奥尔德林，1951届迈克尔·科林斯，1952届爱德华·怀特。天津厨师培训中心哪家好？

试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来？什么原因？”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。性价比高的西点培训学校有哪些?河北区值得信赖的西点培训学校哪家前景好

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做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。东丽区规模大的西点培训学校哪家好就业

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