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生鲜配送之分拣：是否能完成每日300-600左右的包裹打包工作，基本描述为10秒-60秒一个分拣任务的完成时效（不同城市经济发展水平、饮食文化、消费习惯不同，这里以内地省份普通县域为例）是否能完成客诉关键产品的品质分拣工作，基本描述为客诉产品为分拣品控的中心是否能完成仓储储存损耗的比例控制，基本描述为商品标准可周转天数与商品实际可周转天数差异。我国生鲜配送生鲜供应链现状：上下游极度分散+中游多层级：上游：以“小农生产”为主，集中度低！上游极度分散，农村经纪商层级无法避免。自古以来，我国农业生产即以个体“小农生产”为主，目前我国有2.3亿农户，经营耕地10亩以下的农户达2.1亿户。生产经营非常分散，集中度较低。受制于生产源头农户的分散性，以及各地生鲜品种、质量、价格不统一，农村经纪商需要对当地生产状况、语言等十分了解，且备受村民信赖的农村经纪商去各家各户收购生鲜，一定程度上，起着整合生鲜的作用。因获取各地生产信息成本高及信任机制影响，中间商很难跨越经纪商直接向农户采购，使得当前供应链无法避免地增加了农村经纪商层级。江门供应链生鲜配送中心利客生鲜配送软件，中国生鲜软件拓荒者！

强建设方面，启动实施乡村建设行动，稳步推进农村人居环境整治，持续深化农村**，壮大新型农业经营主体。农业农村经济运行呈现好、增、快的特点：夏粮生产形势好于预期，“菜篮子”产品平稳增产，一季度农村居民人均可支配收入5778元，增速高于城镇居民，脱贫地区农民收入增速继续快于全国农村平均水平。下一步，我们将扎实推进乡村振兴各项重点任务，为经济社会大局稳定提供坚实支撑。生鲜配送公司特别多，建议选择一个靠谱的公司合作！

    我国小型企业的分散，使几家批发商难以满足众多门店、摊点的供应。餐饮企业分散增加供应商采购难度。在餐饮市场我国130强连锁餐饮店门店数只占总餐饮门店数量的，尽管当前我国餐饮门店数是日本的9倍，但在门店集中度、市场规模集中度上都远远低于日、美。若去除中国的肯德基、百胜、星巴克数据，其门店集中度会更低。分散的餐饮门店因对各生鲜的品种需求多样、质量标准要求不一，一家餐饮店很难由一家批发商供货齐全，加大供应商采购难度。因单个出口订单量很大，一些批发商更愿意做出口业务。生鲜零售端，农贸市场销售占比达73%，大量分散的摊点、门店进一步冲击生鲜配送生鲜规模供应。我国小C的需求多样性拓宽了生鲜流通区域。中国丰富的饮食文化使消费者对生鲜品种、新鲜度要求很高，购买一般为高频、低量；美、日多食冷冻品，通常一次购买一周所需食材，且生鲜品类较少。 利客生鲜配送软件！采购员系统随时随地掌握采购需求，完成采购计划！

    若超市采取直采，去除供应链中间层，则生鲜在内部统一销售管理，没有其他中间商参与，即可直接避免因生鲜配送供应链不同层级追求更造成的不效率问题。市场信息不对称，生鲜配送批发商被迫销往“远市”多级供应链使得市场信息不畅，批发商可能无法准确掌握较近的批发市场价格、需求信息，不愿意贸然进入，而距离更远的批发市场吞吐量大，销售风险更低。例如在贵州省贵阳市一直缺乏中蔬菜，但省内黔东南蔬菜年外销量为10万吨左右。由于市场信息不对称，黔东南不知道贵阳市场需求如此大，也不了解贵阳消费者在什么时间段需要哪些蔬菜及价格等信息，导致菜农不敢贸然大规模进入贵阳市场。其农委总农艺师甚至仍在外考察广州批发市场，帮助黔东南菜农找市场，其表示如果早知道贵阳市场有如此强烈的合作愿望，肯定更愿意与贵阳方面洽谈。 利客生鲜配送软件，专业提供生鲜供应链及农产品配送解决方案！西藏果蔬生鲜配送中心

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    中国的生鲜配送需在全国更高频、更大范围的运输、流通。整体上看，上下游均具高度“分散性”，中间商既无法实现规模化采购，也无法实现规模化销售，若与中间商的流通呈现沙漏状，显而易见其整体效率非常低，稳定的多层级分销体系反而纾解了上、下游流转不畅的局面。中间商单体资金量、规模小，垫资能力、风险承担能力弱。生鲜市场价格波动大，个体户批发商风险承担能力弱。由于生鲜供给受气候、市场行情影响较大，叠加其易腐性，因此价格敏感度高、波动大，往往在批发市场内同一品类生鲜价格就会有不同程度的波动，使生鲜批发市场充满高风险，故在流通环节需要抗风险能力较强的物流链来消化市场风险。我国批发商多为个体户，单体资金量小、规模小，风险承担能力弱，从而需要更多层级、更多数量的中间商来共担风险。零售业账期长，个体户批发商垫资能力弱。 上海社区生鲜配送管理系统

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