苏州精益生产改善计划_苏州精益生产培训系列_苏州问题分析与解决8d_开悟供

       苏州开悟企业管理咨询有限公司于2008年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为”开学习之门、悟管理之道”;开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。

“企业培训”之三星半导体《问题分析与解决8D》：

三星半导体《问题分析与解决8D》

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       2018年8月15日   应三星（苏州）半导体有限公司的邀约，开悟咨询精益质量咨询师——万盛老师为其进行了为期***的《问题分析与解决-8D》培训。

       参加本次培训课程的学员是来自三星各质量部门（QE/QA/QS等）的员工。

       万老师将课程与工厂实际案例相结合，为学员们生动讲解了如何将8D运用到实际的工作当中去。培训效果获得客户以及学员们的一致认可，大家在愉快的氛围中结束了本次的课程。

课程简介

       8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。二战期间，美国**率先采用一种类似8D的流程——“***标准1520”，又称之为“不合格品的修正行动及部署系统”。 1987年，福特汽车公司***用书面记录下8D法，在其一份课程手册中这一方法被命名为“团队导向的问题解决法”（Team Oriented Problem Solving）。 当时，福特的动力系统部门正被一些经年累月、反复出现的生产问题搞得焦头烂额，因此其管理层提请福特集团提供指导课程，帮助解决难题。8D主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法。原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。

※详细课程大纲欢迎来电咨询 

☎咨询热线：15312186119  刘女士

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