信息介绍 / Information introduction
苏州质量管理培训总结_ 苏州安全质量管理_ 苏州质量管理规定_ 开悟供
苏州开悟企业管理咨询有限公司于2008年成立于苏州，拥有生产管理系统的研发、咨询、培训、软件一体的公司，定位为制造业运营管理，立志于成为制造业发展的战略合作伙伴;开悟意为”开学习之门、悟管理之道”;开悟即体验，只有体验、参与、实践了，才能真正领会管理的真谛，因此开悟咨询与道场都以训练人为中心。
六、关键质量控制 管理咨询项目简介：
通过诊断活动识别质量管理的瓶颈，围绕客户要求，策划关键过程质量管控措施，搭建质量管理平台，践行各级管理职能，不断提升全员质量意识与能力，并持续完善质量管理体系。
关键质量控制 管理咨询项目输出：
开展质量水平诊断 识别公司质量瓶颈
梳理质量管理组织与职能 完善质量管理流程与平台
策划过程控制要求 构建三级审核管理
开展品质专题改善 提升全员质量意识
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开悟研究中心：
宗旨为完善开悟企业制造管理系统，搭建各模块体系和操作手册，同时参与诊断并策划各项目的总体方案。
使命：激发创造力 成就精彩人生！
价值观：专业 责任 奉献
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