精益生产辅导分为4个层面的内容，即企业人员现状的诊断与评估、精益生产体系建立、精益生产推行、精益生产效果验证。那么具体应该怎么做呢，看看科普企业管理咨询有限公司的钟老师怎么说 。

  1)企业人员现状的诊断与评估：

  -从企业的发展战略角度，对现有的工程师级别以上的人员进行选拔,预选人员重点从生产、技术、品质、PMC、物流、研发等部门选拔。

  -对预选人员进行管理技术方法论与工具掌握情况进行评估，评估的方式包含理论考试、现场实际操作、问卷调查等。

      2)精益生产体系建立

  -根据现状诊断与评估的结果制作出各部门的“能力胜利模型”。能力胜任模型中包含部门需要掌握的各种精益管理工具，并且把工具按不同级别进行分类，便于掌握和认证

  -依据企业的特点，制定出符合该企业的精益**培养路径、考核方法、奖惩制度、认证制度，并发布

  3)精益生产推行

  科普咨询的授课模式具有它的独特性，简单做总结的话包含以下5大特点：

  -培训式：培训、案例、PK、讨论、分享

  -训练式：设定主题、案例讲解、到场实操、发布点评

  -课题式：学员自备课题、学习理念方法、得出解决思路方法、运用实践推广

  -咨询式：自备现状及数据、老师帮助分析、指导、现场实操

  -**式：设定框架、主线、老师引导思路、PK及头脑风暴、总结

  4)精益生产效果验证

以上就是科普钟老师对学习精益生产的看法，科普企业管理咨询有限公司是一家以认证咨询、企业管理咨询、企业内部培训和精益生产辅导咨询的综合***机构。如果您有这方面的需求，可以致电我们的**培训热线0577-25665356进行咨询，科普咨询竭诚为您服务。

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