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    武器装备科研生产许可证武器装备科研生产许可管理条例(*******令第521号)***章总则***条为了保障兵器配备科研生产秩序，提高兵器配备科研生产安全保密管理，确保兵器配备质量及格安定，满足**建设的需，制订本规章。第二条国家对列入武器装备科研生产许可索引（以下简称许可索引）的兵器配备科研生产活动施行许可管理。但是，专门的兵器配备科学研究活动除外。许可目录由*****科技工业主管机构会同中国人民***总装备部（以下简称总装备部）和**电子行业主管机构协同制订，并适时调整。许可索引的制定和调整，理应征询***有关部门和**有关部门的看法。兵器配备科研生产许可，应该在许可索引所确定的范围内推行分类管理。第三条未赢得武器装备科研生产许可，不得从事许可索引所列的兵器配备科研生产活动。但是，经***、*****委员会准许的除外。第四条兵器配备科研生产许可管理，理应遵循统筹兼顾、合理格局、鼓励竞争、安全保密的原则。第五条*****科技工业主管机构，依照本规章规定对全国的武器装备科研生产许可实施监督管理。总装备部协同*****科技工业主管机构对全国的武器装备科研生产许可实施监督管理。省、自治区、直辖市人民**负责**科技工业管理的机构。奉贤区涉密资质标准申请涉密信息系统总体集成乙级资质需要什么条件？

    甲级资质单位可以在全国范围内从事绝密级、机密级和秘密级信息系统集成业务。乙级资质单位可以在注册地省、自治区、直辖市行政区域内从事机密级、秘密级信息系统集成业务。3、主管机构不尽相同涉密信息系统集成资质由国家保密局主管。保密资质由国家保密局、总装备部和国家科技工业局主管。4.认证阶段不同涉密信息系统集成资质认证包括申请受理、书面审查、现场审查、**评审和授予等5个阶段。保密资质认证包括资格认定、审核、申请受理、现场审查和审批等5个阶段。5.评分标准不同涉密信息系统集成资质认证的现场审查现场审查评分满分为100分，达到80分(含）以上为通过现场审查。保密资质认证的现场审查评分满分为500分，达到450分（含）以上为符合标准。此外，两个资质还有很多相同点，比如保密工资是工作、保密体系要求基本一致等。启联致力于企业服务，如果您对资质办理、公司注册、代理记账、商标注册、公司变更、公司注销、高新企业认证、建造师报考等方面有什么想了解的话，可以随时与启小联联系。

    第二十五条赢得武器装备科研生产许可的单位应该依照国家保密法规、法律和有关规定对关乎国家秘密的电脑和信息系统采取安全保密防护措施，不得用到无安全保密保障的装置处理、传输、储存国家秘密信息。第二十六条赢得武器装备科研生产许可的单位举办关乎国家秘密的关键会议或者活动，理应制定专项保密工作方案，并确定专人负责保密工作。关乎国家秘密的会议须要在有安全保密保障措施的处所展开，并严苛支配到会人员的范围。第二十七条获取武器装备科研生产许可的单位在对外交流、合作和谈判等活动中，理应保守国家秘密，对外提供有关文件资料和实物样品，须要按照规定的程序事前经过批准。第二十八条得到武器装备科研生产许可的单位理应依照国家保密法规、法律和有关规定确立保密档案社会制度，对关乎国家秘密人员的管理、泄密事件查处等情形开展记录，适时归档，并对关乎国家秘密的档案施行有效性管理。第四章法律责任第二十九条未依照本规章规定申请赢得武器装备科研生产许可，擅自从事许可索引范围内兵器配备科研生产活动的，责成终止违法行为，充公违法生产的产品，并处违法生产产品货值金额1倍以上3倍以下罚款；有违法所得的，充公违法所得。办理涉密资质有甲级和乙级两个等级划分。

    授课人员一般为保密总监、保密办主任或指定的人员，经过几天培训就走上讲台，往往现学现卖，“半瓶晃荡”。有的刚刚到任，就安排其开讲，连本人也有“赶鸭子上架”的难言之隐。困惑二：涉密等级难定定密工作一直是保密工作的难题，落实到涉密资质单位更难。原因是，一些单位由于对定密原则、程序和相关要求不了解、不掌握，对国家秘密事项的具体范围及密级确定理解模糊，把握不准，手头又缺乏依据，很难使定密做到**小化、精细化。如，有的没有遵循因岗、因事定密原则，将公司领导班子和中层人员无论涉密与否，全部定为涉密人员，职务越高，定的密级越高，而对重要涉密岗位上的人员却定得较低；又如，有的对保密要害部门部位的定义理解不透彻，将公司销售部、商务部、广告部在内的所有部门都确定为保密要害部门，理由是涉密单位没有不是要害的。还如，涉密资质单位多数并无定密权限，但有的自认为某个项目比较敏感或重要，在甲方没有定密、自己也没有得到授权的情况下，擅自将相关资料定成了涉密文件。如此种种定密乱象，势必给保密管理增加难度。困惑三：保密标准难记保密标准难记的问题在一些单位反映也比较普遍。由于记不住标准。涉密资质-资质新标准-办理流程快选羽戎集团。长宁区全国涉密资质

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    或者并未针对不同高风险等级制订切实管用的措施，引致单位***和相关义务人员头脑不清、心中没底。二是人员指派不得力。对项目人员的可信、可用、准确程度不掌握，并未把“好钢用在刀刃上”。特别是项目主管如果选派不得力，泄密高风险就越发不可控。三是教育培训不坚实，从未认真组织项目人员展开培训，对应严守的惯例没讲清、规格要求没强调、泄密高风险没点透、防控措施没解释。四是保密义务不明确。从未明确项目人员各自担负的保密义务，以及时有发生泄密事件如何追究，导致项目人员自控力减低。疑惑七：人材队伍难稳经济社会迅速发展，人材流动不可避免。如果涉密资质单位英才流失严重，尤为是优异的科研、技术类英才（一般被定为涉密人员和保密队伍主干），因为流失而引致原单位的商业机密甚至国家秘密外泄，其损失和危害难以估量。某涉密资质单位主管体现，近几年每年都有25%—30%的涉密人员跳槽，早已成为困扰保密管理的一大难题。毋庸置疑，人材流动能够促进我国人材资源的合理配置，为市场经济发展带来生命力。作为涉密资质单位，出现少量流动属于正常，大于正常百分比，就会造成涉密人员频繁更换，泄密高风险加大。就企业而言，应当深深自省一下自身的工作。长宁区涉密资质分类

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