苏州企业内训_苏州销售团队_培训沟通管理_开心团建供

当责执行力

一、课程安排

二、课程大纲

课程目标

Ø 提升学员的执行力水平

Ø 增强学员的敬业度、责任心

Ø 改善新生代员工的精神面貌

课程简介

新时代，企业资本中“人”的价值愈发显现，可以说谁拥有***能、高忠诚度的人才谁就将掌握未来！然而如何自己培养出忠于企业、乐于担当、敢于承诺的员工的困惑对企业来说由来已久！本课程从“责任”出发，结合当代相当**的理论与实践案例，抛砖引玉、弃糟取精，将为您揭开员工为何担职不担责的神秘面纱，并且帮助企业员工从忽视问题、逃避问题的受害者循环导向到直面问题、拥有问题、解决问题的正面道路上！让“当责”成为员工一种由心灵出发，闪烁着智性之光的人生信念，从而***而整体的提升员工的执行能力，确实的改善绩效，是本课程的**要旨！ 

***单元：关于执行力

***讲：执行力的1234（一个定义、两个重点、三个阶段、四个层次）

   1）一个定义：执行力的定义

   2）两个重点：目标与计划

   3）三个阶段：计划制定、沟通协调、成果检验

   4）四个层次：文化、制度、员工、心态

第二讲：团队执行与沟通

   1）执行的要害在沟通

   2）有效沟通的四个要素

   3）执行力与企图心

第三讲：什么是当责

   1）当责心态与受害者心态

   2）当责的企图心模式

   3）当责的同心圆模式

第四讲： 当责即是执行力的纪律，又是执行力的灵魂

   1）组织文化的形成与冲击

   2）以身作则成为“角色模范”

   3）无人生，不当责

免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。