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工厂招人，就上“工嘻嘻”app，大平台，用户多，找的快，一年四季不得闲。一个的HR，至少要具备3个特质：1.真诚世界上没有不套路的HR，但套路过多的HR往往也令面试者生畏。刚面试就感觉套路满满的公司，将来还有更多套路等着你呢，不信走着瞧。2.专业HR的专业度，直接着一个公司的专业度。如果一位HR不够专业，难免会让人对公司业务层面的专业度产生怀疑。不专业的HR，通常有两种：一种是能力不行——给人带来的联想是：公司招不到更好的;另一种是身兼多职——给人带来的联想是：公司严重缺人。对求职者来说，都不是什么好兆头。3.责任心HR的首要任务是招人，但求职者考虑的却是某一阶段的职业生涯规划。一个合格的HR，起码要能让求职者对工作和公司有充分的了解，并建立起基本的信任。安徽招人有哪些专业做外墙保温，有队伍，保证活干的漂亮。

初创公司如何招人：面的事儿做好了能一定程度上缓解用人荒，但是留存率才是反映企业稳定性的关键。与其提高招聘效率，不如更好的去留住现有的人。招聘是一件成本很高的工作，除了招聘有成本，新人的成长阶段企业同样需要支付成本。但这是一件逐步推进的事情过程中，首先我们要有人可留，所以还要先回到招聘上。对于招聘全流程中首先有如下建议：▪明确岗位目标，薪酬待遇和发展空间▪广而告之▪口径统一▪树立公司形象四个建议之下，不同企业必然有不同的操作方法，操作层面的事儿，相信各位大家都有自己的见解和思路。但是我们需要思考一个问题——为什么要这么做。

为啥总是说“工地招工难，农民工找活难”？吉工家小编经过观察分析，大概也明白了其中一二，兄弟们都可以看看小编说的对不对？1、农民工整体上开始向技术型转化农民工不再是工地工人和“厂妹”，随着这么多年的原始技能和社会经验的积累，他们中的大部分人已经完成了身份蜕变。比如自己开店创业，再比如由初级打工者跻身店长、技术员、包工头甚至是股东。从1978年开始算，中国农民工已经跨越40年至少5代人了，身份转变不足为奇。2、中国经济结构已经发生深刻变革劳动密集型的产业优势随着经济的不断发展，其赖以生存的所谓人口红利已经消失，表现在农民工务工过程中的现象就是低端职业用工荒。同时，新生代的年轻人在国家扩大高等教育和职业教育的政策影响下，普遍存在脑力富余、体力不足的结构性失衡，或者，他们已经不能再称之为农民工了。在煤矿干了6年，钻工、炮工都做过，有要人的老板联系我。

人才是一个公司的竞争力，那么招聘时需要注意哪些事情，公司怎么才能招聘到需要的人才呢。招聘员工，训练员工和有很多相似之处。马云西点军校回来说，他们走路还这么走，马云说就搞不明白这样走路对打仗有什么用，纪律性，组织性，都是这么训练出来的。所以，美国再怎么改，西点军校走正步，100多年没改过这个姿势，那么我们地招一级，老板已经不招人了，马云在公司四五百人的时候，所有的人面试他都要参加方不一样，答对了你招人，他旁边还看着，看我再招对了，味道对了，有阿里的味道了，每个公司你有自己的味道了，哎，你可以招人了。这是你轻易下放招聘权的一个表现形式，叫新人招新人就是拉壮丁。第二个容易犯错误的，公司大了，一级，包括前台，包括保安，所以才有一个神话哪些姿势不能改？组织根基的三板斧不能改，再怎么样的新技术，再怎么样的新人群，还是这三板斧。钢筋后台制作加工、绑扎等都会，先看活干的好了再付钱。重庆一站式招人软件

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公司招人的小技巧：培训的3个要点：1培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。2公司基本制度和行业知识的培训。3培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，就都走了。三招人的常见渠道1猎头，第三方平台2线上各大招聘网站3线下人才市场4各大招聘会怎么吸引人才，留住人才？1高提成，高绩效奖励采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引的老业务员，有经验的员工加入公司。员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。安徽招人有哪些

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