公司的规模和组成人如果多那么其力量必然要大一点，一家有着几百人的活动策划公司，必然有着更多的人力物力去承接策划组织举办一场活动所需要的人力资源。只有这样才能在应对策划组织举办策划活动中需要处理的各种问题。自然术业有专攻，一场策划活动所需要的涉及的领域范畴是巨大。同样的，在这样地的一个团体中拥有完善兼备的人员组织结构必然也是策划组织一个策划活动所必须的。第三要有雄厚的专业设备和人员任何一场策划活动的举行都需要强大的设备基础和专业的人员基础。没有这些即便是有再好的创意和策划也不能完美的发挥出来。任何一个公司的发展历程都不是轻而易举的，大部分创业者都是由小到大，把企业做强做大的。比起大型或是的企业公司，虽然小型公司年会没有这么雄厚的资金或是资源，但是依然可以学习一些大型公司办年会的要点或方法，在成本预算内办一场有趣而特别的年会也不是一件难事。

什么是活动运营？活动运营：围绕公司产品去策划不同的营销活动，想尽一切办法去促进销售量等指标！是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、活动执行、分析评估活动效果等。活动运营诸如新媒体运营、电商运营、用户运营、社群运营等一样，只是在一个环节上把控负责，同样需要兼具策略和方法。活动策划的思路所谓的策划其实是比较好的创意，活动策划就是通过好的创意策划，一种手段表现出来，让其产生聚合裂变的实际效果，这样才能产生活动推广达到的目的。活动策划具体有以下三方面的要求：1、资源整合的合理性；2、实施运作的可控性，可操作性；3、注重受众的参与性及互动性。

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