商业地产到底是靠什么赚钱？是不是建好就可以赚钱？当然不是，商业地产赚钱的内核是要有运营能力，同时还包括资产管理的能力，这两种能力才能够让商业不动产的价值不断的提升，商业地产的价值是由租金决定的，租金的高低是什么决定的呢？由运营能力来决定的。所以商业地产不是我们简单的认为只要地段好价格就可以高。我们设想一下每一级台阶下面都对应一个资金池，一层是短期投资者、第二层是中期投资者、第三层是长期投资者，他们资金的偏好是不一样的。短期投资者偏好的是收益高、高风险；长期投资者偏好的是低收益、低风险。我们想象着在一台阶的时候有一个不动产，怎么才能赚钱呢？必须把短期持有的商业不动产让他们买过来，我们设法让商业不动产转移到第二级台阶、第三级台阶，闵行区青年公寓咨询公司，每上一个台阶，因为他们的风险偏好不一样，闵行区青年公寓咨询公司，闵行区青年公寓咨询公司，他可以出的钱更多。关键是怎么能够让不动产从一台阶到第二台阶，再往上走。商业地产有哪些特征商业地产有哪些特征？闵行区青年公寓咨询公司

商业地产是包括城市综合体、购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、酒店、度假村、养老院、写字楼及住宅和写字楼的底层商铺等以商业化经营为目的与住宅房地产有很大区别的房地产产品。商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方面的特性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业，策划人员必须回答：开发什么样的物业才能实现价值较大化？为此，策划人员必须研究地段、街区、商圈、商业功能演变、不同类型物业与地段的经济效果，甚至要研究物业建成后物业与街区发展的互动关系。价值判别结论决定项目的客户定位、建筑定位、形象定位和价格定位。长宁区特种厂房出租什么是商业地产运营？

商业地产具体包括什么？ １、商业地产的形式多样，主要包括购物、超级购物、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼等。工业园区一般不划为商业地产。实际上大家看到很多地产形式，是融合了住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等的复合地产。界限不一定划分的那么明确。比如酒店，可以划为商业地产，也可以划为旅游地产。 ２、商业地产需要该地域拥有一定的综合水平。谈到商业不能不提到一个概念，那就是周期性市场，通俗的解释就是，城市人礼拜天集中上街，采办消费等这些都是周期性商业活动。周期性市场缘于人口密度和和人均收入。人口密度高的同时人均收入也高，市场的周期性就无限趋近于０。 ３、商业地产的开发需要一定的人口密度和人均收入等地域综合水平作为支撑，商业地产的形态发展需要以人口密度和人均收入等地域综合水平的高低变化作为支撑根据。商业地产的开发和发展还需要社会拥有开放的市场经济环境作为根本支撑，市场经济的活跃度和成熟度也在一定程度上影响商业地产的开发运营质量。

商业地产开发企业开发产品成本核算与制造业产品成本的核算相比，差别很大。前者比后者复杂的多。商业地产开发企业的生产经营活动特点决定了它在从事商业地产开发过程中，必然要发生许许多多不同种类、不同性质的费用，如土地出让金、土地补偿费、动迁安置费、规划设计费、质量监理费、建筑安装费、七通一平费、沙石费、墙改费、占道费、供电、供水、供热、环卫、绿化、招标投标费、广告费等等，为正确计算开发产品的成本，企业必须合理设置成本核算对象和成本项目，正确归集与分配各项费用。商业物业管理对商业地产的作用分析。

商业地产的特点是什么？ １、商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。 ２、招商时间长，对一般商业地产项目来说，招商时间都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。 ３、从一次谈主力店到签约，快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针前线地做，现在很多招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。 ４、商业地产招商难，还难在招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。从一些商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准。第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适。商业地产开发和运营的突出特征是需要巨资投入。长宁区单身公寓公司排名

未来商业地产的发展前景咋样？闵行区青年公寓咨询公司

商业地产战略策划定位: 战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。 战略策划定位内容如下： 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、理念创新——出定位。思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结、提取出一个能体现并企业或产品发展的灵魂和主旋律。理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。 3、策略设计——出方案。量身定造，针对项目特点设计一套科学的、有前瞻性的，且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。闵行区青年公寓咨询公司

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