仓库的库存量如何进行控制？ 不论是库存不足或是库存过剩，都是因为在订购上、作业上，保管上等的疏忽所产生的现象，因此在库存管理上要尽量避免。为了预防，一般要先设定必要的库存标准，面维持这个库存标准就十分重要，义乌货物库存操作流程。这个标准就是“较小库存量”及“较大库存量”两种 要预防库存不足缺乏情况，库存量的较低标准就是“较小库存量（安全库存量）”。相对于此，为了不让库存过多，义乌货物库存操作流程，必要的库存标准就是“较大库存量（库存上限数量）”。用这两个标准监控库存状况是必要的。 较小库存量（基本天数）=订货及交货间隔期（天数）-1天。 订货及交货间隔期会因为行业不同而有所差别，义乌货物库存操作流程，所以流通业的间隔期会比制造业来得短，一般都会与客户先行协议 但是平均一整天的出库量并没有固定数。在分布不规则的情形下，考虑变动的幅度来求出较小库存量是必要的。如何才能高效的进行物料管理和库存控制，一直是行业人士热衷的话题。义乌货物库存操作流程

1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任，客户容易采纳。 1.5倍原则也是一个科学依据。但是，正如很多营销规律一样，必须灵活掌握和应用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情况应适当变化（如天气、节假日等），否则会影响生意。 1.5倍原则用好了以后，可以保证客户有充足的存货，减少断货、脱销的可能性，保证客户随时都能买得到所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机会。义乌货物库存操作流程随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型。

联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互单独库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化的一种有效方法。 联合库存管理： （1）建立供需协调管理机制。 （2）发挥两种资源计划系统的作用。 （3）建立快速响应系统。 （4）发挥第三方物流系统的作用。 联合库存管理的优点： 1.为实现供应链的同步化提供了条件和保证； 2.减少了供应链中需求扭曲现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性； 3.库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链中缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据； 4.为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件； 5.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

盘点库存数据库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。 作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何？ 如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）！对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的：物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了。帐面没有入库，实物入库了，或者相反。物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放。来料短缺或者供应商多送了。 物料管理技巧物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是只管理好已经到手的实物库存。

库存控制的手段：库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是只管理好已经到手的实物库存。1.5倍原则是库存管理的主要内容之一。义乌货物库存操作流程

如何将库存控制的恰到好处？义乌货物库存操作流程

库存控制的定量控制法：定量控制法是事先确定一个具体的订货点R，每当存储水平降低到订货点时，就立即发出一个订货量为Q的订单。订单发出后，经过订货周期L，货物到达。L称为订货提前期。 定量控制法需要确定两个数量参数，即订货点和订购批量。订货点是指订货时的库存量。它应满足这样的条件：在新的订货没有到达之前，现有库存能够保证对需求的供应。因此，订货点存储量就是订货提前期内预计需求数量。一般用以下公式来计算订货点：订货点存储量 ＝ 平均日需求量 × 提前期日数。 提前期天数可以根据运输距离和供货厂家的生产周期等条件，加上适当的保险时间来确定。订购批量可用经济订购批量的公式求得。需要注意的是，定量控制法的订货间隔期是不一样的，新的供货到达时，库存可能大于保险库存量或小于保险库存量，也可能已经发生缺货。义乌货物库存操作流程

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