很多杭州大型活动专业策划公司认为他们自身非常善于想出好的创意，但是他们的创意似乎不能达到预期值。其实，将人员与活动的进程保持密切的联系是拥有源源不断的好创意的可能之 一。在人员方面，得到成功的相当佳机会便是将创意与逻辑思维相结合。在这一阶段中，将团队中对活动没有贡献度的人排除，将擅长不同商业领域的人才纳入团队之 中。使不同的思想相互碰撞，让团队变得更多元化。

富有创造力的人才总会碰撞出许多奇思妙想，用以解决各种问题。很多好的想法来源于这样的头脑风暴，但是也有大量的时间被浪费在与品牌无关的想法上。因此，明智的方法是避免将所有的事情混为一谈，而是为实现目标设定讨论的范围。

在这一阶段，活动的进展也是关键部分。在头脑风暴之前，需要确保完成了挖掘数据、收集观众反馈在内的筹备工作，并让参会人员在准备出席相当主要的头脑风暴会 议之前，思考自己的想法。这样的准备工作会使会议结构清晰，基于收集的目标群体数据快速展开会议，交流大家各自深思熟虑后的想法。

头脑风暴的不同形式取决于不同的组织。例如，我们发现在我们的组织中相当快速有效的头脑风暴会议是将相关人员聚集在一间会议室中，将在半个小时左右产生的想 法直接推进到评估阶段。若在评估阶段发现需要更多的创意和思考，那么就召开另一个头脑风暴会议，这样的推进能够对项目的执行起到鞭策的作用，并且能够保证 创意在相当有效的时间内推进下去。

这里，为大家介绍11种可以快速有效地完成头脑风暴的方法。

1. 时光旅行法。如果这个想法在不同的时期你会怎样应对？10年前是怎样的？100年前是怎样的？甚至10000年前又是怎样的？那未来呢？10年后、100年后、10000年后甚至100000年后又是怎样的？

2. 瞬间移动法。如果这个想法在不同的地方你会怎样面对？不同的***、地域和空间，你又会如何应对呢？

3. 属性变化法。如果你站在另一个性别、年龄、种族、智力、国籍的角度，你会怎样应对？随着属性的改变，你会打开任何一个你以前所关闭的“频道”。

4. 角色扮演法。如果你变成另外一种身份，你的父母、老师、经历、搭档、好朋友、敌人等，你会怎样做？

5. 标志人物法。这是角色扮演法的延续。如果你是奥巴马、戴安娜公主、霍金、奥巴马、史蒂芬乔布斯等等，

你会如何思考这样的情景？

6. 间隙填补法。确认你现在所处的位置A，和你的终点B。A、B之间存在的差距有哪些？你需要做哪些事去填补这中间的差距？将它们一一列下并一一实现。

7. 思维导图法。将你的目标写在中心，主要的副主题以分支的形式标明，再根据副标题注以更详细的副副标题，直到不可细分。

8. 美第奇效应。在思想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感即为美第奇效应。当思想立足于不同领域、学科、文 化的交叉点上，你可以将现有的各种概念联系在一起，组成大量不同凡响的新想法。例如，你的目标是成为享誉盛名的作家，你可以从***的音乐家、教育家、游戏 开发者、德艺双馨的艺术家的身上，找寻你追求的目标的路上和他们之间的共同点。他们取得成功，是做了哪些努力？

9. SWOT分析法。分析事物的优势、劣势、机会和威胁，你将从中打开思路。

10. 逆向思考法。思考你所在的情境中，大家的典型做法是怎样的？之后，从反面入手。

11. 反作用破坏法。在你所面临的情节中，你的反作用因素有哪些？比如，如果你想要增加你网页的流量，两个 反作用因素便是你广告的数目以及网页浏览量。你放的广告越多，浏览网页的游客就越少。你怎样做才能使这些反作用不复存在呢？你可以采取的做法有：1）网站 上只有与主题相关的广告；2）用连续的广告代替单独的广告。

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