旅游规划的整个编制过程，就是与甲方、相关部门反复沟通交流并不断修正的过程，已经吸收了各方合理的意见。如果这样的规划都不落地，笔者认为那可能不只是规划技术层面的问题了。其实，造成规划不落地的原因有很多，有领导思路调整的决定性因素，有资金、土地等要素的制约，有开发商实力和能力的问题，有后期运营管理的问题，有规划落地执行人才缺乏的问题，也有失误决策的问题等等诸多方面，要具体问题具体分析。业界一直有“规划规划全是鬼话，纸上画画，墙上挂挂”的论调，其实不只旅游规划遭此冷遇，其他规划领域都会碰到这个问题，嘉兴文化旅游规划，比如城市规划，嘉兴文化旅游规划、景观规划，嘉兴文化旅游规划、建筑规划等。笔者身为旅游规划从业者也深感无奈。旅游规划是为旅游的发展设计的一个框架。嘉兴文化旅游规划

商业模式设计关键内容是景区赢利模式设计和投入产出分析，解决景区需要投哪些钱，投往何处，哪些项目可以开发商自己建设、自己运作，哪些项目只要建好出租，哪些项目需要引入新的合作伙伴，从哪里赚到钱，何时是盈亏平衡点的问题，对于旅游地产项目:还要明确哪些地块必须购买，哪些地块只要租赁，其费用多少。景区赢利模式设计和投入产出分析是开发商关注点，规划方案中至少要出现投资估算表、流动资金估算表、资金筹措及计划使用表、全投资现金流量表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还表、损益表、销售收入和销售税金计算表、成本与费用估算表、固定资产折旧计算表、无形资产和递延资产摊销表、敏感性分析计算表等13张表格。常州古镇旅游规划旅游业是综合性比较强的行业。

旅游资源丰富的设区的市和县级人民有关部门可以根据本地的实际情况，建立旅游客运专线或者游客中转站，为旅游者在城市及周边旅游提供服务。国家鼓励和支持发展旅游职业教育和培训，提高旅游从业人员素质。我们知道:《旅游规划通则》是规划**评审团检验规划方编制的规划成果是否符合规范的重要依据，但规范的套路对于开发商而言根本是没有用处。如果按照《旅游规划通则》要求，一个景区的规划编制要经历总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划三个阶段，完成这三个规划正常需要一年半到两年时间。从开发商角度考虑，他不可能等三个规划都评审完后才开始动工建设，他的要求是以少的钱、在短的时间里做一套实用的、可以马上操作的方案。根据这种市场趋势，以更好地服务开发商为根本出发点，符合景区开发建设需要，从十二个方面进行探讨如何让旅游规划实用化。

有些海南特色旅游小镇历史比较悠久，历史遗迹保留保护下来后作为发展旅游产业的重要旅游资源，在特色旅游小镇建设过程中可以将其进行开发成为历史遗迹文化产品。本文作者海南特色旅游小镇情况开展问卷调查中，33.33%的受访者表示喜欢特色旅游小镇的类型是历史文化型特色旅游小镇，所占比例很高，说明对历史追溯、渴望对历史过往进行了解是旅游者去旅游的动机之一。海南比较典型的历史文化特色旅游小镇有埔前镇、昌化镇、龙湖镇等，主要的历史文化旅游产品有铺前骑楼文化产品、昌化古城遗址遗迹、龙湖镇道家文化圣地文笔峰等。旅游经营者的重要目的之一是获取利益以满足自身存在和发展的需要。

旅游规划的编制体例必须改变，否则前景堪忧。希望:本文能起到抛砖引玉之功，能对业界有所裨益，更希望旅游规划的道路能越走越宽，旅游规划机构能真正获得旅游开发商的敬重，能与开发商共分奖金，共享成功喜悦，体现旅游规划师的人生价值。编制要以国家和地区社会经济发展战略为依据，以旅游业发展方针、政策及法规为基础，与城市总体规划、土地利用规划相适应，与其他相关规划相协调;根据国民经济形势，对上述规划提出改进的要求。编制要坚持以旅游市场为导向，以旅游资源为基础，以旅游产品为主体，经济、社会和环境效益可持续发展的指导方针。旅游规划具有科学、合理地实施旅游相关行政的功能是针对每一个部门来说的。嘉兴文化旅游规划

旅游规划可能使一片荒无人烟的地方变成宜人的旅游胜地，为全社会提供就业机会和商业机会。嘉兴文化旅游规划

文旅本身就各种难。经营难、融资难、转型难、创新难……万达文旅、东方园林文旅、海航旅游、棕榈股份、山水文园、新华联文旅等以往的明星企业也都是困难重重。景区日子也不好过，门票价格下降，复核降级摘牌为景区敲响了警钟；特色文旅小镇热度背后更是哀鸿遍野，各种死法历历在目；文旅演艺竞争日趋激烈，精品项目依然匮乏；玻璃天桥多地遭审查，不少项目已经停摆。虽然国家和地方都在积极地扶持旅游发展，但不能回避的是大多数文旅项目确实投资大、回收慢，并且极易受政策、市场、自然灾害和重大事件等各种因素的影响，比如今年的病毒，不知道要倒掉多少文旅项目，那能说是旅游规划的问题吗？显然不是，项目开发失败或者不盈利的原因实在太多了，旅游规划不能当也当不起这个背锅侠。嘉兴文化旅游规划

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