企业培训是至关重要的，目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术，北京课程开发培训、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识，北京课程开发培训、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。企业如何对员工进行培训培训是企业人力资源管理中的一个重要环节，企业想要在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训，北京课程开发培训。员工培训是增强企业竞争力的有效途径，是激励员工工作积极性的重要措施。西安时代光华教育发展有限公司倾城服务，确保服务后顾之忧。北京课程开发培训

制定年度培训计划时需要注意以下问题：年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。培训需求调查；年度培训计划的制订；年度培训计划的组织；培训总结；培训效果评估。四川培训杂志培训能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。

组织培训经费主要来源于两种途径：一是组织内部来源，主要指组织与员工分摊培训费用；二是社会集资，首先由通过税收方式征收培训费，然后由国家组织，社会统筹各企业出资赞助。设计要点：所谓前人种树，后人乘凉，大师们已经给我们总结出了，普遍使用的理论体系和框架。就像普遍适用的马列主义一样，基本上是真理。讲师要做的，就是学习他们的理论框架，以这些框架为基础，把自己的课程构建起来，这样的课程，结构是健全的，也和一些学员的书本知识相符合。具体操作时，要研究相关经典人物的著作。

认证培训又称为职业认证培训，是培训、考试、认证体系。通过培训、考试获得行业组织厉害机构的一定技能认证，并颁发相应的职业资格证明书，从而为企业个人的用人提供对专业技术厉害的参考。申请条件：1.系统文件完成且符合标准要求；2.系统执行程度达到以下状况:3.全员认知公司之品质政策、目标、承诺，4.所有关键人员依训练需求接受过训练，5.品质系统程序执行中(发行後有三个月执行记录)，6.已执行过内部稽核，并举行过管理审查，7.负实质责任的管理阶层参与状况，8.若申请ISO9001需有完整符合标准的案例。参加企业培训的主体是企业的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。

商品售后服务认证，有时又被称为“售后服务体系认证”，“售后服务星级认证”，其准确全称为“商品售后服务评价体系认证”。也因为“体系”容易和“管理体系认证”混淆，但无论从认证的类别和技术角度来看，两者都有极大的区别。再来了解我国认证分类：《******认证认可条例》规定了我国认证分“产品、服务、管理体系”三大类。“产品”主要指物理性质的商品，检测评价有关的理化指标，而“管理体系”是指管理的方式和方法，“服务”则是为达到顾客满意而实施的活动的总和，并要分级鉴定其“能力”。管理体系认证了，不就相当于建立了售后服务体系了么?还要花钱再办售后服务认证!别急，听我细细讲来。长期培训一般计划性较强，有较强的目的性。北京课程开发培训

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场景还原法：场景还原是一种新型的员工培训方法。它的主要方式就是让新员工有一个途径从项目、任务、客户、同事等多个维度来了解事情发生的前因后果和上下文，而这个途径就是“活动流”。领度系统可以让员工根据工作需要去进入相应的活动流中，如项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流等等。如果想了解项目，通过进入项目活动流可以了解项目的目标，资源，执行过程，文档等所有信息。如果是接手一个项目中未完成的任务，可以将任务重新分配给新的同事，这个新同事会马上了解到任务执行的前期记录，因为任务活动流中记录了执行过程中的所有问题，解决方法，以及客户的反馈等等，像放电影似的展眼前。如果一个新领导想了解部门员工的话，可以具有权限进入每个员工的个人空间去了解他们的工作、兴趣、爱好、工作真实进度，对工作所提的建议，以及所完成的项目、任务、文档等。北京课程开发培训

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