结合我国便利店行业目前面临的问题和调查分析结果,应该如何提高连锁配送企业的顾客满意度和经营管理水平？多元化选址锁定多元化目标群体。便利店选址首要的考虑因素不是是否在居民区,而是客流量的大小。只有通过多元化的店铺选址布局,企业才能够发掘更多的潜在顾客,提高销售业绩和营业收入,同时还能提高社会对便利店行业的认可度和满意度。具体的企业可以根据自身的实际情况,实施多元化的选址计划,加油站、大中专院校、写字楼、科研院所、地铁站、公园及大型娱乐场所等都可以成为的理想选址。这些地方的消费者的共同点是具备一定的消费能力，昆明水果便利店图片，昆明水果便利店图片,容易接受新的消费观念。因此,只要有明确的目标市场,提供便利服务,便利店就可到处开花，昆明水果便利店图片。开发商品与服务,体现便利店特色。 便利店的主要服务对象可以分为：周边稳定客户和途经客户。昆明水果便利店图片

咱们都知道，便利店面积不大，一家标准的便利店，使用面积也就100到120平方米，商品大概有两三干种。而市场上的商品动辄就几十万种，那便利店该选哪些卖呢?简单说这秘诀就是:高变化、高周转、高毛利。高变化是说，便利店的商品更新很快。以7-11为例，每个店大概是2000种商品，其中每年新上的大约就有1300种，算下来它平均每天要更新三四千种商品。为什么更新这么快?有两个原因:一是让顾客保持充分的新鲜感，因为来便利店的年轻人居多，他们购物除了图方便，也爱找新鲜感，那便利店的商品就得经常调整，让顾客既能买到较流行的商品，还能常碰到些别的地方见不着的东西，这样他们就喜欢来了。昆明肉食超市电话云南大型便利店哪家好！云南一心便利店！

便利店货架展示设计是门技术，做得好可以促进销售。如果不好，就会流失客户。产品直接放在开放式便利店的货架上，供客户随意购买，因此有必要确保“易于观察，易于携带”。同时，要注意便利店货架的高度设计，太矮浪费空间，太高影响客户拿放。便利店店员与顾客之间的关系也是一种人际关系。如果您想让顾客消费更多，当顾客进入店内时，就要受到热情的欢迎。当客户询问有关商品的信息时，还应表现出专业的服务态度，以建立与客户的信任关系，客户更愿意接受您的建议，这样商品的销售也增加了。

商品简单的堆（摆）放，都不能算陈列就超市而言，以顾客的眼光去考虑，方便寻找和购买，是陈列的意义。用顾客的眼光，以商品为主体，运用商品本身的属性（颜色、重量、属性等）及陈列用具，达到顾客易于购买的目的所用的方式。顾客购买习性：——大分类之间的连贯性；——小分类中单品间的连贯性大分类：饮料、酒水冲调、粮油、南北货、冲调、洗化。小分类：咖啡、伴侣、方糖、果珍、蜂蜜、麦片、奶粉以顾客的眼光去考虑：需求性、大分类、小分类、颜色、价格、品牌、大小、重量、性质。按照较重要和决要的依序陈列。便利店加盟，云南一心便利连锁加盟！

    商品采购模式中国的便利店现在大多采用一对一的传统交易谈判,这是传统交易采购模式。第二个模式是供应链理论指导下的共同研发型的采购,日本便利店主要是共同研发型的采购,是单一谈判采购,也就是说不是自主开发的,而是共同研发,建立共同研发的体制。便利店的商品模式很短,跟超市的商品模式完全不同,在某意义上讲,便利店企业(特许方)是消费者(加盟店)与供应商讨价还价的买方。竞争战略理论认为:应对竞争力量的威胁与压力,有三种潜在而有效的一般性战略方法,即:目标集中化、产品(或服务)差异化和总成本较好。这三种方法的有机结合与综合利用,可以使企业在竞争中成为同行业中。作为连锁便利店企业,其便利店的业态功能(服务)与特点(便利)以及经营方式(连锁经营)决定了企业必须实行差异化经营、低成本扩张发展战略和竞争策略。 云南休24小时便利店加盟，详情请咨询云南一心便利店！昆明连锁便利店送货上门

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事实上，连锁便利店取代传统快餐业尚为时过早。标准化有时恰恰是市场竞争的“双刃剑”，因为各地饮食习惯不同，就是一个面条，各地都有不同做法，快餐业本身就呈区域化态势，口味统一的便利店餐食，难以取代区域性快餐品种的地位。但是，这并不表明便利店快餐不会撼动现有的快餐业市场，传统快餐企业要从便利店快餐中吸取技术和经营经验。比如，能否通过技术更新加快配餐速度，增加食品组合的多样性满足不同消费需求，提升健康饮食比重吸引年轻消费者等。当然，快餐店与便利店还是有诸多区别的，取长补短之后，还是要不忘提升自身特色，这一特色也要基于当地消费群体的口味和就餐喜好。昆明水果便利店图片

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