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海南餐饮定位节价值 服务为先 杭州华博酒店管理供应

信息介绍 / Information introduction

在这方面**典型的案例莫过西贝:先是师从特劳特定位出了“西北菜”,又在里斯公司研究下做了“烹羊**”,***,靠自己回到了莜面村……门店从40多家迅速增长到近300家。1999年,西贝在北京六里桥开了***家店“西贝莜面村。公司投入30万广告轰炸,火爆北京。随后在北京、上海、包头、石家庄、深圳等地开设分店。2007后开始尝试中型门店进入购物中心、街边、城区。到2010年,门店数达26家。2011年,特劳特中国为西贝定位为“西贝西北菜”,打出的广告语是“90%的原料来自西北乡野和大草原”。第二年,一口气开了17家门店,结果将近一半亏损。无奈,西贝到里斯中国寻求答案。很快,就有了新的定位——“烹羊**”,海南餐饮定位节价值。运营了三个月发现,专程来吃羊肉的客人多了,菜的单价上去了,但整体业绩更糟糕,海南餐饮定位节价值,不得不舍弃这个定位,海南餐饮定位节价值。“西贝西北菜”和“烹羊**”让西贝很闹心,原因是:实施之后业绩提不起来。2013年,创始人贾国龙又将定位改回“西贝莜面村”。餐饮市场定位是指餐饮经营者在一定条件下选择一定类型的客源。海南餐饮定位节价值

二是商务办公区:特色服务是关键。所谓办公区,是指公司办公楼、写字楼较多的区域,有许多单位的办公地点,一般是临时租用的,很少备有食堂。所以,在这个区域内,到饭店消费的主要以白领为主,其中不乏老总或中高层管理人员,他们有较强的消费能力,通常对用餐价格不是很敏感,而非常注重饭菜的质量与口味。在这种区域开饭店,应以经营中***菜肴为主,低档菜肴为辅助,同时要突出自己的特色,另外,在服务水平、烹饪水平、管理水平方面也要下功夫,力求为顾客提供一种干净、雅致、温馨的就餐环境。湖南餐饮定位节资质酒店营销是一门新兴的综合性应用科学,它直接关系到酒店企业的生存与发展。

企业自身的市场竞争和开发实力的大小在餐饮企业等级规格一定的条件下,市场定位所要求的实力主要是指市场竞争和市场开发的实力。这种实力的主要表现是:企业地理位置的优越程度。企业若建在高度繁荣、客流量大、目标市场客源适应性强的地点,则其市场竞争力必然强。企业交通条件的方便程度。交通越方便,车辆、人流可进出性越强,市场开发能力越强。装饰布置的个性特点和形象吸引力的大小。产品风味和质量的适应程度。产品风味越突出,产品质量、价格高低越适应目标市场客人的消费需求和支付能力,越能吸引、刺激、留住客人,企业竞争能力越强。企业经营管理能力的强弱。企业及各部门主要***的餐饮经营和管理能力越强,企业竞争和市场开发实力必然越强。

定位本意是指确定方位,确定或指出某个地方,确定场所的界限和具体的方位。早在战国《韩非子》一书中就出现了这个词。后来在各个领域中,定位一词不断的被使用,被引申。具体到餐饮,定位这个词越来越常被人使用。**初餐饮定位指的是,确定你的顾客群体。然后依据特定的群体进行一系列的选择,包括餐饮门店的装潢改造,菜品的选择,营销方向等等,都是围绕着你所选择的特定群体展开的。而现在随着餐饮**不断深化,单品概念逐渐取代了定位的位置。或者说,现在定位就指的是单品。很多餐饮人都渐渐的认同单品的概念,定位就是聚焦,就是以单品建立餐饮生态,**常见的就是聚焦一道菜。如麻辣烫、冒菜、烧烤、肉夹馍和凉皮,现在的餐饮很多都转向了以单品为主的经营方式。但在单品盛行的***,也有人发出了不同的声音。比如**近特劳特公司(战略定位咨询公司,由"定位之父"杰克·特劳特先生创建)全球总裁邓德隆,在一个大会上就谈到,定位从来都不是只做一道菜,很多餐饮人把自己的经营范围定的太小了。目标群体定位直接以某类消费群体为诉求对象,突出产品专为该类消费群体服务,来获得目标消费群的认同。

那么这个时候比较好的做法自然就是聚焦于其中某一个品类,甚至某一两道菜,这样力往一处使,才好度过**开始的起步阶段。然后就是以单品为突破点,建立品牌,建立产业链和副产品线,扩大经营范围。比如**的DQ冰淇淋,其以冰淇淋起家,聚焦冰淇淋,靠冰淇淋实现了单点突破。但随着市场越做越大,品牌连锁店越来越多,这时,单单以冰淇淋是不足以支撑起这么大的市场的。于是DQ扩大了自己的生产线,添加了很多和冰淇淋可以搭配在一起的产品,比如抹茶麻糬拌拌碗,由抹茶粉、红豆、冰淇淋、麻糬等原料制作而成的甜品。还有泰式奶茶华夫脆、火龙果奶昔等产品。于是,DQ突破了冰淇淋的限制,成为了一个定位休闲轻餐的连锁品牌。对手多说明市场刚性需求大,对手弱说明市场没有老大。海南餐饮定位节价值

选址定位:在哪个地方卖,决定选址商圈与门店条件。海南餐饮定位节价值

通俗的说,定位其实就是营销中的一个分支,它是能够帮助餐厅引流的工具。在此基础之上,餐厅的管理、团队以及产品也是至关重要的。笔者曾经多次说到过营销虽然重要,但是餐厅本身的硬实力才是决定品牌未来发展的主要因素。试想一下,如果西贝莜面村、老乡鸡等餐饮品牌自己做的不够好,哪怕花再多的钱请人定位,会被顾客接纳吗?回到**初的问题,定位是应该聚焦一点,还是无限延伸?当我们把定位看成是营销的一个点之后,我们应该明白,无论是聚焦单品,还是围绕单品打造更多产品线,都应该有自己的目的,而并非盲目去做选择。海南餐饮定位节价值

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