但是***的格局来说没有盈利的。至少我认为没有未来。实际上回到***讲生鲜行业的经营特征，原来我们的超市、卖场、菜场，包括供给体系已经成了相对完善的价格体系和布局体系。***资本进来以后，通过补贴去争夺市场是不健康的。供应链再造、流程优化、全球采购、差异化的竞争，这才是做生意的真本事。问：从新零售的样本工程到现在的**发展，盒马**大的变化和挑战是什么？侯毅：盒马今年变成了阿里体系内的“一环公司”，本质区别是盒马希望更加**地适应市场的发展。完全做一个市场主体，要自己良性健康发展，要自己具备造血功能。内部推行的经营责任制并不重要，重要的是你自己想，你怎么活下来，怎样实现好的发展。一个是你的战略发展方向要聚焦，另一个是内部的精细化运营管理。***做盒马，做创业公司，我们更多的是市场化成本导向。所以对盒马**大的挑战是要自己**发展，要具备盈利能力。对我来讲，我是在意的，我是做传统零售出身的，做企业不赚钱总归觉得是耻辱。

郑州旺海货运有限公司自200年成立以来，秉承“诚信为本，信誉***”的经营理念，旺海物流以“安全、快捷、准确、方便”为宗旨,旺海物流以市场为导向，旺海物流竭诚为广大新老客户提供质量满意的物流服务，旺海物流向广大新老客户郑重承诺：1、海南专线直达。不中转。2.同行中海南专线速度****.诚信度特别高。4.货款的回款速度非常及时。旺海物流努力打造物流行业优先品牌，旺海物流欢迎您光临指导。旺海物流主营线路是郑州到海南全境，

伴随着电商的快速发展，物流业逐渐从幕后走到了前台，物流人下一步该如何走？未来我国物流行业会呈现出怎样的变化趋势？区域物流之间的合纵连横、平台之间的不断整合，如何转型才能更好的得以发展呢？以下8点需要物流人思考：抛弃低价竞争思维，提升品牌附加价值面对物流市场日益惨烈的价格战，物流人应跳脱传统思维，把卖方思维转变为买方思维，提升品牌附加值，在众多的竞争对手中，让客户便于识别、优于体验、乐于付费、急于分享。用创意广告为企业争取更多的终端消费者市场本如止水，想要不沉没，就要不沉默。物流人应挖掘品牌****价值，洞察消费群****需求，深入调查市场竞争态势与行业趋势，为企业现状把脉，“唯有创新”才能推动未来市场。一个好创意，可以让“哑巴变喇叭”。整合资源、内外借力面对市场环境的新变化，物流人须打破心智屏障，重建市场边界，学会整合资源，内外借力把规模做大。用数据驱动物流升级重构未来的物流PK的将不是规模，速度与效率，而是比拼谁更精细，谁更可靠，谁更聪明。下一波，那些能够让物流更聪明，更精细，更可靠的物流人的创新将脱颖而出，在数据技术，算法技术，云端技术及物流感知技术方面将具有较大发展潜力。

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