人才选拔标准是建立在职务分析的基础上的,是用人单位决定录用什么样的人的基本条件。企业首先界定好关键人才的标准,昆明企业财务人才课程,然后进行选拔关键人才。选拔关键人才时注重把握好四个问题:1,昆明企业财务人才课程、以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才。2、以组织选人,选忠于组织的人。就是把选人要作为组织的行为,昆明企业财务人才课程,用组织手段和程序去选人,而不是凭领导或老板的个人感觉和喜好;选忠于企业的人,就是选那些对企业宗旨和价值观认同的人,对企业文化认同的人,乐于奉献的人。3、听其言观其行,选真行的人。由于人具有多重性格,人的言语往往具有伪装性;所以,选人还是要以“行”选人。4、在用中“验”,在“验”中选,一般以组织选人的基本办法就是民主推荐,组织考察,集体讨论,公开任命。人才派遣是用人单位与劳动者不存在直接劳动关系,单位用人不养人,与派遣机构共同对派遣人员实行考核管理。昆明企业财务人才课程
内部员工推荐人才是企业吸纳人才的一种招聘形式,对人才的选拔具有针对性强,时效性强,易于操作的特点。企业人力资源部按照招聘需求,定期在公司内部发布人员招聘需求信息;内部员工推荐人在了解公司需求的基础上,到人力资源部领取《内部员工推荐人才》表单,经人力资源部资料确认后安排面试;内部员工推荐人不能提供被推荐人简历的,须以电话等形式通知人力资源部,并告知被推荐人姓名、联系方式等个人信息。被推荐人上岗,人力资源部向推荐人员发出感谢信,被推荐人转正,人力资源部发出奖励通知,推荐人凭奖励通知书至财务管理部领取奖金。昆明企业财务人才课程人才中介职业资格包括人才中介员(师)从业资格或执业资格,是指通过考试并登记注册的人才中介技术人员。
企业人才培训体系的建立步骤需要遵循下面几个方面:首先进行人才培训需求分析――即企业要不要做人才培训的决策问题,主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析;作为开展企业人才培训工作的第一步,首先清楚的是:企业是否需要进行人才培训――即人才培训什么的问题。企业的人才培训需求来源于两个方面,一是组织的需求,二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整,以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求,以及员工个人的发展等。
招聘人员应该广结人脉,合理利用社会资源,建立普遍的人才渠道,这是保证企业人才需求的源泉。具体操作方式如:与高等学府或职业院校建立人才渠道,寻找基础好与具有专业知识的人才;与**或民政部门建立复转军人渠道;与人力资源公司或者猎头建立渠道;在公司内部建立人才推荐励机制;与偏远山区或欠发达地区的农村村委会建立渠道;建立老板社会关系渠道;建立人才网络渠道;与当地人力资源社会保障部门建立渠道;总之,人力资源渠道的建立是做源头,建立一个外在强大的人力资源体系将会对现有人才形成威慑,增加其危机感。只有富足的人力资源储备,才有不断进化的员工。人才市场对于招聘普通管理有其简便快捷的优势,较高职位通过人才市场招聘较困难,需其他渠道的补充配合。
人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识,对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。是为招聘、选拔、配置和评价人才提供科学依据,为提高个体和企业的效率、效益而出现的一种服务。它在人力资源管理和开发中具有重要作用。传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性,往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术,可以了解人的素质,从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时,可以通过人才测评来掌握应聘者的素质,从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时,人才测评可以作为这种调整的重要参考依据,从而有利于人尽其才、才尽其用。发掘人才可以除了进行校园招聘外,同时建议到网上(例如金专人才网)发布招聘信息,多渠道并进广纳贤才。乌鲁木齐劳务人才
企业人才流动过大,究其原因是没有把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求供给的规划。昆明企业财务人才课程
企业招聘前期需作人才需求分析,对公司现有人员进行统筹分析,对需要配备的人员进行统计与预测。制定完整的岗位说明书。讲清楚为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等,这些是保证公司招到合适人才的基础。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性,而且招聘的人才忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 对于外部招聘来说,不同的渠道能招到不同的人才。昆明企业财务人才课程
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