成人学习的本质是在经验中学习，因此要把个人或局部业务单元的合理实践，通过群策群力的方式进行加工提炼，重庆人力资源5D落地系统，形成可复制的方法、工具或案例，并且在企业内规模复制这些方法、工具或案例，这时培训部门就能够成为企业内部的力量。例如，某企业通过一季度业绩数据分析和访谈调研了解到，新销售人员在开单过程中，对外部竞争环境和竞争对手不了解，重庆人力资源5D落地系统，重庆人力资源5D落地系统，不知道如何向客户传递差异化的优势，导致丢单较多。每周定期分享一次，每次分享一家友商，然后一次对前面八次分享进行总结回顾，通过研讨梳理出项目方案针对不同友商的优势呈现PPT。每次分享时间为30分钟，互动答疑15分钟，利用直播工具在下班时间远程进行，有事错过的同事通过录屏还可以进行回看学习。自己培养的人才跳槽率较低，犯错误的较少。重庆人力资源5D落地系统

培训管理第三把利器，小飞刀：目标实现法：一场培训真正能解决的问题其实不多。 很多讲师的培训课程大纲上，一条往往就是培训目标，培训目标中也往往是多元化，既可以解决态度上的问题，也可以解决所有技能上的问题。包治病的药一定不是什么好药。针对每一个培训课程实施前，一定要提炼一个问题点，这个问题点正是培训课程能够解决并达成的，并且在实施过程中围绕问题点展开。在培训实施完后，对关键问题点的改判情况进行重点评估和分析，这是实现培训目标的关键。企业5D案例员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

5D运作模式是速度优先模式。5D企业文化模型，根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将企业文化分为五个类型，分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳，既每类企业文化用12个四字词描述其文化特征，参考厉害量表OCAI所使用的六个方面，5D企业文化量表也从主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点、成功准则六个方面进行分析与测试。创新的5D运作模式，通过市盈率的倍数效应，让票进入不断上升的良性循环轨道，一直解决中小企业融资难的世界大难题。

5D运作模式主导特征：火：充满活力，激情四射。金：强调竞争，目标导向。木：控制严格，层级分明。水：强调学习，鼓励进步。土：树立信仰，包容大气。领导风格：火：开拓创新，感情丰富。金：精力充沛，自信心强。木：循序渐进，循规蹈矩。水：指导培养，条理清晰。土：包容体谅，鼓励协作。员工管理：火：鼓励创新，自由开放。金：提倡竞争，授权管理。木：无微不至，纪律严明。水：奖惩分明，教练指导。土：团队合作，沟通顺畅。组织凝聚：火：推陈出新，文体活动。金：自由发挥，公平竞争。木：共同指标，规章制度。水：集思广益，自我管理。土：相互信任，共同信仰。战略重点：火：获取资源，寻找机遇。金：参与竞争，外部合作。木：稳步经营，完善制度。水：关注发展，重视效率。土：制定目标，引导思想。成功准则：火：业绩导向，技术革新。金：品牌价值，高竞争力。木：团队合作，员工忠诚。水：强调效率，长远发展。土：坚定信念，平衡关系。员工自己，也会把参加培训、外出学习，脱产深造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。

如何与培训、指导机构合作，前期一定要做充分的了解，深入接触几次再做决定，不要听说谁做的好就拉上门来先做个公开课培训，浪费彼此时间。每个机构或个人能在这个市场上存活都是有其生存能力与相应实力的，而有些企业三两个月甚至一个月看不到效果就换，一年能换几家机构这样的企业不但不会有效果而且也会让自己的员工没有信心与激情。近期与朋友讨论一个问题企业的培训，是培养了个人还是成长了公司？我认为好的企业，培训只是公司正常工作的一部分，是企业为自身成长、发展培养人才的系统机制，而不是为了培训某个人。员工的成长就是企业的发展中心竞争力，企业的发展依靠人才的培养机制。企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱，忠诚度高的。四川时代润泽5D案例

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随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。现在你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是相对的，小编认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。本文将从员工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。重庆人力资源5D落地系统

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