控制库存存货的主要内容是存货周转。 销售人员必须使客户明白：存货周转可以有效而且直接刺激销售。显然，如果陈列在货架上的货物卖完了没有及时补货，就会失去许多销售机会，苏州外贸库存运费，而且，存放在仓库里的产品也无法卖出去，失去的销售机会将**再来。 没有存货就没有利润。货架上没有的产品是无法卖出去的，合理的产品存货是保证有货可卖的较简单的方法。 促进进货并且帮助客户正确地准备商品库存。大多数的客户都是根据他们的存货情况来决定订货的品种和数量。如果仓库里的产品快没有或已经没有了，苏州外贸库存运费，苏州外贸库存运费，店主就会订货，所以如果销售人员帮助客户将他们库存的产品摆放到货架上，使他们的仓库空出来，自然会订货。库存控制实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。苏州外贸库存运费

企业库存是怎样来的？ 近几年在全球经济下行压力下，对我们中小型制造企业经营压力越来越大，如劳动力成本逐年上升，原料价格不断上涨，客户还不断压价降价，同行间竞争呈现白热化，对企业而言生存大于发展了。 那怎样才能获得生存？很多公司提出了降本增效，其中不少公司将降库存作为降本的重要一环。甚至喊出了“库存是魔鬼”，将“0库存目标进行到底”等口号。 那我们不禁要看看，库存是怎么产生的，库存真的没有必要存在吗？ 库存分为正常需要的周转周期库存及应对不确性的安全库存，这一部分还是需保留，至于库存水位设置多少问题，要看企业阶段和能力不同。苏州物流库存操作流程库存控制是通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略。

多余库存是怎样来的？想必对多余库存，大家都是深恶痛绝，都想把多余库存干掉。但多余库存是怎样来的，其实这一部分离不开日常的业务模式设置及管理行为能力，多余库存产生是多样性的，有时也很难与周转库存及安全库存完全切割，甚至库存掩盖了很多的管理问题，导致大家对库存褒贬不一。 企业的库存都是促发到一定量后，需要促发采购、生产的过程来补足库存。但是通常下了采购订单、生产订单，从下单到产品入库会有一个时间差，这个时间差就是采购提前期、库存提前期。在下了订单到入库之间，为了保证服务水平，需要保留的库存，就是管道库存。 较佳订购批量是根据需求量、库存持有成本，单次的采购成本之间优化，寻找的较佳订购批量，按照这个批量采购，单个产品的成本较低。【综合考虑采购成本、库存持有成本等多方面因素】 根据这几个库存量，可以计算出理论的较佳库存值，通过现有库存与理论库存的比较，就能够为库存管理者提供建议：采购建议，需要紧急处理，还是需要清理库存。

库存控制的定期控制法： 定期控制法就是首先确定一个订货间隔期M，每当经过一个M后，就对存储状况进行检查，并预测未来一段时间内需求情况，据此计算订货量并发出订单。新的供货于订货周期L时间后到达。 定期控制法需解决两个问题，一个是确定订货间隔期，一个是计算订货数量。 一般来讲，订货间隔期越短，库存检查的频率就越高，对库存的控制精度也就越高。但另一方面，库存管理的工作量也就越大，尤其在库存项目很多而订货间隔期又不同的情况下更是如此。因此，可以区分不同存储项目，对少数重要的存储项目，比如缺货损失大或存储费用高的项目，制定较短的订货间隔期。对相对不太重要的存储项目则可适当延长订货间隔期。同时，可以将订货间隔期分为几个标准值，以简化库存管理工作。另外需注意，订货间隔期的缩短不是无限度的，它受订货周期及其他一些因素的影响。对于订货数量，可以采用下面公式计算求得：订货数量 ＝ 平均日需求登 ×（M+L）- 现有存储 + 保险储备定额。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。

怎样让客户接受1.5倍原则下的订货计划？ 关键在于在做订单的时候要注意掌握让客户接受建议的技巧。有些客户并不了解按照1.5倍原则做订单的好处，销售人员必须能够让客户明白： 按照此原则建议的订货量是比较合理的，保证客户维持合适的存货数量，避免断货，货架空间可以得到高效地使用； 有了一定的存货量，可以满足消费者的购买需求，不会遗漏任何成交机会； 1.5倍的存货原则可以帮助客户有效地利用空间和资金，不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损失； 1.5倍的存货原则再加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜的产品，这可以很好地改善售点形象，带动其他商品的销售； 让客户了解销售人员所做的工作就是帮助客户更好地满足消费者的需求，提高客户的销量和利润； 销售人员必须利用自己所掌握的知识和技巧取得客户的信任，这种信任一旦建立，客户就会接受1.5倍原则做订单的建议。 如果销售人员是严格按照拜访路线和频率进行销售的，对每一个客户的拜访都有一定的周期，还可以告知客户1.5倍安全库存可以有效保证客户在这一拜访周期内既不断货，又不压货。库存控制能够掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。深圳货物库存专线

库存控制是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制。苏州外贸库存运费

在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制只是实现公司财务目标的一种手段，或者只是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。苏州外贸库存运费

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