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初入社会时，一个偶然的机会让我接触到智能化工程项目建设这个行业，没想到一干就是10年。10年间，从初出茅庐的职场新人，到独挡一面的项目经理，个中曲折，不言而喻。

虽是科班出身，但智能化系统工程作为建筑工程专业里一个细分的领域，对专业的要求极高，倘若具备较强的专业知识，工作起来将事半功倍。于是我抓住每一个机会，去学习去提升，从图纸设计、文字方案、预算、配单、各类系统的原理、系统以及设备的通用参数、计算算法等，只要是跟项目实施相关的内容，我都不放过。终于，通过2年的积累与挑战，我成为这方面的佼佼者，也帮助领导、甲方以及管理单位，解决了许多系统中遇到的困难，这对当时的我来说也是小有成就感，感觉特好。

后来转岗到项目管理的岗位，大多精力都放在了与甲方项目负责人、各大厂商以及其他单位项目负责人打交道上面，也常常需要到施工现场采购辅材、确认产品质量、产品安装调试。因此一些文档方面的工作，如各类资料、图纸、清单的梳理、计划的编排、材料安排、预算、成本的统筹等只能安排在晚上去做，基本上没有多少休息时间。

让人头疼的是，在施工过程中，常常万事缠身，分身乏术。就拿辅材来说吧，从配备清单，到辅材采购，我需要同时对接好几家、甚至几十家厂商，再根据厂家的介绍，对比、筛选出合适的产品，这在一定程度上增加了采购的难度，有时因为采购到的产品不兼容，需要退换货，不仅增加了时间成本，也影响了项目工期。

在这里，我想劝诫各位采购人员，在采购商品时，要平衡好价格、质量、交期三要素之间的关系，要坚持质量***、交期第二、价格第三的采购原则，现实中从来找不到价格相当低、质量相当好、交货相当快的供应商。

而因为长期加班、内心压抑、环境恶劣等因素，我的身体渐渐透支，领导心疼我，便特例让我带薪休假，顺便陪陪家人。休假期间，我一直在思考：究竟是什么让项目经理如此难做？既然我选择了智能化工程项目建设这个行业，为什么我的做事方式不能智慧一点？于是我上网搜索智能建筑，发现了一家叫河姆渡的网站，进去一看，全是跟弱电行业相关的产品信息，品类丰富，产品齐全，对我触动挺大。

我突然想到李践在《高绩效人士的五项管理》一书中提到：重要的事情亲自做，次要的事情授权做。一个人的精力始终有限，终会有心有余而力不足的时候，作为项目经理，我虽有辅材决定权，但这并不是我所长，我何不将辅材采购的事情交给专业的人、专业的平台去做，这岂不是两全齐美？

想到这里，我便开始研究这个平台，发现河姆渡除了提供商品供应服务，还推出解决方案、众包等行业服务。相当让我惊喜的是，这个平台的弱电工程计算器功能，我只需输入相应的计算参数，它便自动计算出我所需产品的数量或配备出一套产品清单。还为我推算出厂家A、厂家B、厂家C之间的产品兼容性。倘若是真的，这将在很大程度上帮我解决项目设计、商品选型、项目施工以及项目管理等方面遇到的问难。

但我实在好奇，这个计算器究竟是怎么做到的？于是我向平台的在线客服咨询，发现这个平台拥有丰富的产品线和一大批高素质向水准的弱电工程**。据客服介绍，河姆渡是国内**智能建筑B2B垂直电商平台，非常重视产品开发，从相当初的产品不全，到2016的10余万种产品，再到2017的15万余种产品，不断充实的产品库，丰富多元的商品，可以为弱电智能化企业主、工程商、集成商、施工主等提供一站式采购服务。

突然觉得自己孤陋顾闻了，在日常工作中，如果我能借助河姆渡这样的采购平台，我的工作将事半功倍。我将有更多的时间陪伴家人，项目成本也会节省10个点。而采购人员也可以在任何时间任何地点完成辅材采购，不用同时跟几十家供应商交涉，费时费力还费心！河姆渡会根据客户的需求，为客户推荐出高集成度、***、高性价比的商品服务。

河姆渡两周年庆开幕在即，点击了解活动详情http://www.homedo.com/act/20171016954201423.shtml

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