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电商库存建设 欢迎来电 天诚海外仓供应

信息介绍 / Information introduction

什么是库存控制?库存控制(inventory control)又称库存管理,是对制造业生产,电商库存建设、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。 库存控制是将库存金额控制在合理水准,是每个公司都期望的,这样的话可以将运营成本降到较低,让现金流动起来,而不是积压。 举例来说:一个公司如果年盈利2000万,而库存金额占有2000万,那意味着他赚的钱全部是库存。这样他资金周转的压力就会相当大。 库存金额控制是否良好,制造工厂通常用库存周转率或库存周转天数来评价,不同行业KPI有所不同,电商库存建设,但肯定是库存金额越低越好,电商库存建设,那样的库存周转率就会高,而库存周转天数就会少。库存控制能够减少库存空间占用,降低库存总费用。电商库存建设

联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互单独库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链的同步化的一种有效方法。 联合库存管理: (1)建立供需协调管理机制。 (2)发挥两种资源计划系统的作用。 (3)建立快速响应系统。 (4)发挥第三方物流系统的作用。 联合库存管理的优点: 1.为实现供应链的同步化提供了条件和保证; 2.减少了供应链中需求扭曲现象,降低了诸多不确定性因素的影响,提高了供应链的稳定性; 3.库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链中缺陷,为改进供应链管理水平提供了依据; 4.为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件; 5.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。上海跨境电商物流库存哪个好1.5倍原则是库存管理的主要内容之一。

库存的存货周转要讲究方法和技巧。全方面的产品知识可以帮助掌握保质期、储存条件、消费者购买的较佳时机设定;各种包装的适用范围和库存量的熟悉可以帮助销售人员判断不同零售商执行的分销标准以及根据该零售商的出货情况设定合适的库存数量;预测机会可以帮助销售人员更加理性地思考问题并提前考虑到一些影响生意的因素,比如季节的影响等;了解经营和空间上的限制条件,帮助你根据这些情况发展不同的生意主张并成功地销售给零售商从而取得合作和促进业绩提升的机会;商品化活动显然可以通过现场的销售刺激提高销量。 再比如,存货周转对客户而言有很多实实在在的好处。主要有,帮助客户管理货架和后备仓的存货可以节约客户的时间;可以节约厂家的时间;准确的存货周转更可以随时了解存货量,判断销售状况、做好补货工作;等等。

库存控制要考虑下边几个方面,销量,到货周期,采购周期,特殊季节特殊需求等等。 库存控制需要利用信息化手段,每次进货都记录下来,要有盘库功能,库存的价值与市场同步涨跌,要有生产计划,根据生产计划和采购周期安排采购。进行单件成本核算,节约奖励,对供货商进行管理,价格和服务,均衡采购,保持大家的竞争才能得到优良的服务和低廉的价格。 实物库存控制只是库存控制的一种表现形式,主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。 库存控制的作用主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。

多级库存控制的中心化策略:中心化库存控制策略是将库存中心放在关键企业上,由关键企业对供应链系统进行控制,协调上游企业与下游企业的库存活动,这样,关键企业也同时成了供应链上的数据交换中心,担负着数据的集成与协调功能。在多级库存控制策略中,可采用“级库存”取代“点库存”来解决需求放大现象这个问题。在一个销售系统中,每一阶段或层次称为一级。系统每一阶段或层次的库存等于该级本库存加上所有下游库存。采用级库存控制策略后,每个库存点不但要检查本级库存点的库存数据,而且还要检查其下游需求方的库存数据。级库存控制策略的库存决策,是基于对其下游企业的库存状态掌握的基础上的,因此完全避免了信息扭曲现象。库存的控制应该预防为主,执行部门是很难去“预防库存”的。青岛电商库存是什么

FBA库存管理目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。电商库存建设

库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出,要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在,我们可以发现,很多企业只有一个采购部,采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析,我们知道,采购与仓储管理都是典型的执行部门,而库存的控制应该预防为主,执行部门是很难去“预防库存”的,原因很简单,他们的考核指标在很大程度上是为了保证供应(生产、客户)。如何根据企业的实际情况,建立合理的需求与供应链管理流程,从而设置与之相应的合理的组织结构,是一个值得我们很多企业探讨的问题。电商库存建设

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