虽然我国人力资源服务业标准化工作取得了一定的进展，地方也对劳务派遣服务标准进行了积极的探索，北京企业财务派遣中心，为劳务派遣标准体系的构建积累了一定的实践经验，但是与劳务派遣的快速发展的趋势相比较，劳务派遣标准化工作仍然滞后于实践的发展。为了进一步规范劳务派遣的发展、提高服务质量、维护用工单位和被派遣劳动者合法权益、规范劳务派遣市场，发挥标准化的和规范作用，需要进一步推进劳务派遣标准化工作，以适应劳务派遣实践发展的需要，北京企业财务派遣中心。选择差额纳税的纳税人，北京企业财务派遣中心，向用工单位收取支付给劳务派遣员工工资、不得开具增值税发票，可开具普通发票。北京企业财务派遣中心

劳务派遣是劳动雇佣资本的体现，是真正意义上的人力资源再分配。劳务派遣机构存在的合理性在于：降低了用工单位的用工成本，及时满足用工单位的特种用工需求；将特定的劳动力组织起来，为他们提供更好、更多的就业机会。因此，从微观市场主体的角度看，人才派遣机构在劳动者和用工单位之间达到了一种共赢；从宏观层面来看，人才派遣机构无疑是当前经济形式下不可或缺的纽带。劳务派遣机构不同于职业中介机构，后者只提供中介服务，收取中介服务费，劳动者与其实客户关系。上海会计师派遣网劳动者派遣中派遣机构与接受单位对于受派遣劳动者两两之间的关系都是劳动关系。

派遣制员工的福利待遇参照正式员工的福利待遇执行，但是在公司实际的运行中，存在很多的差别待遇。用人单位与人才管理的分离，减少管理成本；人才派遣机构服务于用人单位和派遣人员，利于人才供需双方的双向选择和有关各方权利的保障；用人单位人工成本降低，解决了人才闲置的问题，有利于企业人力资源的优化；加强了人才的流动性，有利于社会人才资源的优化配置。派遣制用工方式曾被誉为“管人不用人、用人不管人”，对用工单位来说可以起到降低成本的作用，但是也容易让用工单位在观念上产生误解，在内心并不十分接受派遣制员工，把其看作是公司中的“次等公民”。因此，要对派遣制员工进行绩效考核，首先就应该破除观念上的误解，把派遣制员工看作是公司的一部分，不要刻意地区隔他们，应该一视同仁地对待。

对于派遣制员工而言，用工单位的评价结果还需要得到派遣公司的支持和认同。因此，用工单位必须时常与派遣公司就员工的工作表现、态度、业绩等进行充分沟通，共同就员工的绩效结果达成一致意见。另外，由于用工模式的“三角”关系，用工单位与派遣公司还要就如何对员工进行有效的激励达成一致。例如对员工实行奖惩、职位的变迁，有些还涉及到用工模式或条款的变更等事项，都要实时地与派遣公司进行沟通，使各方都充分意识到绩效评价的重要性，共同建立起对派遣制员工的激励机制。制定劳务派遣服务标准，为规范劳务派遣服务和提高服务质量提供保障。

劳务派遣作为一种新型的用工形式，由于能够更加科学，合理地配置人力资源，受到越来越多的企业，尤其是制造型和服务型企业的青睐，并成为解决我国日益严峻的就业问题的新思路之一，随着其蓬勃发展，劳务派遣服务质量也日益受到劳务派遣公司，用工单位和整个社会的共同关注. 本文以劳务派遣服务质量评价为主线，借鉴和参考已有的服务质量评价模型和常用的服务质量评价方法，在综述国内外劳务派遣行业研究现状的基础上，旨在建立符合行业实际情况的劳务派遣服务质量评价指标体系和评价模型. 首先，通过预调查，结合劳务派遣服务的内容与流程，初步建立了劳务派遣服务质量评价指标体系。财务派遣降低直接运营成本、免除专职法定社保、杜绝潜在劳动纠纷、节约可观招聘费用、预防财务变动风险。广州税务师派遣咨询

人才派遣机构服务于用人单位和派遣人员，利于人才供需双方的双向选择和有关各方权利的保障。北京企业财务派遣中心

随着市场经济形势不断变化，各项政策法规逐渐完善，各个行业领域的用工方式也逐渐规范，各种用工方式中劳务派遣用工被越来越多的企业使用。企业在经营发展过程中，在选用人才方面主动权较大，企业可以结合自身对人才的需求调用劳动人员，而且企业也可以通过第三方中介机构选择人才。从目前的实际情况来看，劳务派遣用工方式可有效解决企业人才缺口问题，并且提高用人效率，减少人员管理成本，但是劳务派遣用工也伴随着一定的风险，企业应当要综合考虑内外因素，经过多方考量之后确定用工方式，避免对企业经营造成威胁。本文首先对企业劳务派遣用工方式的利弊进行分析，然后结合当前的情况提出了劳务派遣用工方式风险控制措施，目的在于灵活企业的用工方式，优化用工结构，降低人工成本。北京企业财务派遣中心

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