随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务，宁波跨境电商物流库存建设、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。 所谓库存管理，又称之为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。 如果控制库存不力，宁波跨境电商物流库存建设，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，宁波跨境电商物流库存建设，当库存成本较高时局面容易控制。库存控制能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。宁波跨境电商物流库存建设

如何将库存控制的恰到好处？ 图片库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户。 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以较低的存货快速响应客户的要求。 物料管理是企业内部物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售等重要环节，关乎企业成本与利润的生命线。 现代行业对产品质量普遍要求很高，致使各企业对生产制造环节管理越来越精细，但对产品的物料管理环节却依旧保持比较粗放的管理风格，使物料在很大程度上占用了企业资金，无形中导致成本增长，利润下降。温州跨境电商物流库存专线库存控制使储备保持在经济合理的水平上。

库存处理方法： 1.用库存品来交换广告 毫无疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。很多广告公司会为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为收回成本常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为公关礼品或者公司的福利产品来发放给员工。不只是广告公司，一些媒体也愿将一些多余的广告时段来换取实用的产品 2.自主营销店铺库存 上边比较适合大的商场处理库存，而对于个别店家有些方法并不适用，下面说说专柜和品牌自主营销店铺的处理方法。 3.商场低价零售 低价零售和促销能够给自己带来一部分的客户群体，虽然销售不大，但是好的销售方法还是能够带动很多的购买欲望。

多余库存是怎样来的？想必对多余库存，大家都是深恶痛绝，都想把多余库存干掉。但多余库存是怎样来的，其实这一部分离不开日常的业务模式设置及管理行为能力，多余库存产生是多样性的，有时也很难与周转库存及安全库存完全切割，甚至库存掩盖了很多的管理问题，导致大家对库存褒贬不一。 企业的库存都是促发到一定量后，需要促发采购、生产的过程来补足库存。但是通常下了采购订单、生产订单，从下单到产品入库会有一个时间差，这个时间差就是采购提前期、库存提前期。在下了订单到入库之间，为了保证服务水平，需要保留的库存，就是管道库存。 较佳订购批量是根据需求量、库存持有成本，单次的采购成本之间优化，寻找的较佳订购批量，按照这个批量采购，单个产品的成本较低。【综合考虑采购成本、库存持有成本等多方面因素】 根据这几个库存量，可以计算出理论的较佳库存值，通过现有库存与理论库存的比较，就能够为库存管理者提供建议：采购建议，需要紧急处理，还是需要清理库存。库存控制能够掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。

传统的狭义观点认为：库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、出库、保管、入库等，这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，库管王库存控制只是实现公司财务目标的一种手段，或者只是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。库存控制实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。上海控制FBA库存价位

一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。宁波跨境电商物流库存建设

EOQ库存控制： EOQ(EconomicOrderQuality)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为较小时的每次订购批量，用以解决单独需求物品的库存管理问题。 EOQ库存管理模型中的成本主要包括： （1）取得成本。是指为取得某种库存物资而支出的成本，通常用TCa表示，包括订货成本和购置成本。 （2）储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用TCc来表示。也分为固定成本和变动成本。 （3）缺货成本。是指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用TCs来表示。宁波跨境电商物流库存建设

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