中国餐饮业是该到冷静的时候了，冷静不意味着不发展，而是要思考如何通过商业模式的重构另辟蹊径，树立壁垒，预判餐饮未来趋势，找到适合自身发展的利益相关者，完善盈利模式。中国餐饮企业家们是该到批判自己的时候了，原先粗放经营亦能获利的时代已然不复存在，湖南餐饮商业模式怎么做，当然，我们无需过分悲观，未来的餐饮市场格局还是为智慧型企业家提供了较之过往更肥沃的土壤，湖南餐饮商业模式怎么做。而智慧型企业家需要做的正确的事就是——选种育种——即设计出独属自我的高尚商业模式良种，湖南餐饮商业模式怎么做！ 餐饮商业模式整合并非越大越好，反而前期应该更多以务实方式，形成联盟雏形优势后再逐步扩大。湖南餐饮商业模式怎么做

构成餐饮经营模式的要素餐饮经营模式的建立有下面几个要素：商圈分析、顾客锁定、战略定位、形象塑造、氛围设计、品种搭配、服务规范、文化提炼、业务推广等。***的木桶理论可以把这种关系很好地解释出来：整个餐饮经营模式的塑造是否成功，取决于所有要素中**短的一块木板，否则，其他的木板再高，也做不到把木桶装满水。完善餐饮经营模式的条件1、门店必须分析自身所处的经营商圈，将整个商圈内的客流进行分类，确定门店自身的顾客人群。2、门店需要考虑到商圈内的竞争对手，有意识避免与竞争对手正面***，以免两败俱伤。寻找市场空隙，屏蔽竞争对手，做到“相争不相克”，共同做大区域市场的“蛋糕”，提高本商圈的综合竞争力。北京创新餐饮商业模式方案餐饮商业定义餐饮企业的关键业务，从本质上看，就是建立一套信息过滤器。

    餐饮商业模式文化自信是对文化价值的信心、信念与信仰，决定着行业文化的未来方向。中国餐饮行业文化在古今中外各类文化的纠结与碰撞中滂沱前行，但却始终难以形成高纬度的行业文化自信。【餐饮商业模式】在往期文章中有提出，中国餐饮业已完全有能力做到“餐饮+”了。（对此感兴趣的朋友可以关注查阅往期文章）以往缺乏文化自信的餐饮业老是被人呼来喝去、被人跨界打劫，餐饮人必须要硬起自己的脊梁，主动强化自身，创新商业模式，积极跨界整合，做到文化自强。做好文化自信也将为文化自觉铺垫基础，各位餐饮企业家可以从自我企业的文化认知与确信开始做起，强化自身品牌的文化价值底气，培养各自企业员工的文化信仰，进而引导顾客；作为广大和行业组织，也有责任引导餐饮行业的文化传承与传播。

有的连锁餐饮企业可以很快发展到千店规模，但紧接着，又关停到800家、500家……连锁加盟品牌在快速拓店中忽视了连锁的本质。品牌连锁不是诸多门店挂着同一个招牌、有着同一种装潢、卖着同一种产品、店员穿着同一种服装就行，那只是形式。而是在于“如何比较大限度降低人为因素与经验的影响，使产品质量达到稳定”，呈现出来的统一的口味、理念与品牌认知，使其整齐划一的，唯有强大的运营体系。快速拓店背后带来的是大量门店的运营压力，稳定运营，让消费者持续的信任和选择你，才能持续的让门店存活。餐饮老板和从业者应尽快回归连锁的本质，重新认识连锁，认识运营，掌握运营。餐饮商业模式可以塑造不限于一个光辉形象。很可惜，中国餐饮业目前还没有这样思考并践行的企业。

僧多粥少，一众玩家抢夺剩下的三成市场，第二梯队异常拥挤。随着竞争进入白热化阶段，局面逐渐呈现由朦胧转向清朗的趋势，露出它本来的面目。9月13日，国外研究机构Canalys发布中国云计算市场2021年第二季度报告显示，中国的云基础设施市场在2021年第二季度增长了54%，达到66亿美元。阿里云、华为云、腾讯云和百度智能云分别以33.8%、19.3%、18.8%、7.8%的市占率位列前四名。四大云服务提供商二季度总体增长56%，占云计算总开支的80%。其中，百度智能云的增速高于整体市场增速，同时也高于四大云服务提供商的总体增长率。然而，根据另一机构口径，国际数据咨询公司IDC的《中国公有云服务市场2021上半年跟踪》报告显示，中国公有云IaaS市场，阿里云、腾讯云、华为云位列三甲，市场份额超七成。中国电信天翼云紧随其后，位列第四。两家机构数据不同，对于中国公有云市场服务商份额占比第四名，在百度智能云和天翼云之间存在分歧，或许是统计口径不一所致。对比2020年Q4，两家的统计结果第四名也存在同样的分歧。餐饮业在计划温饱时代，较少考虑成本与盈利，更多以服务保障为重要任务；安徽信息化餐饮商业模式趋势

餐饮企业内部交易结构通常可以分为员工层面、分店层面、职能部门（工作组）层面等三大交易单元。湖南餐饮商业模式怎么做

标准化数字化SOP的建立，是品牌连锁化运营管理的比较基础条件。连锁总部首先要建立标准化数字化的SOP，并实时更新，持续完善优化运营；在慧运营系统中，品牌总部可以轻松建立标准化的电子SOP，总部在线更新，员工手机实时查看，实现连锁门店的统一传播。2、连锁培训管理平台化、在线化，让门店成功复制。80%的中国连锁企业对员工培训安排零散、缺乏计划；加上组织培训成本高，培训需求大，集中组织多频次培训困难……慧运营认为，连锁门店的复制关键是人的复制，培训做得好，每个员工都是生产力！慧运营为企业打造连锁培训管理平台，通过线上线下培训管理、实时记录培训历程、培训信息同步更新、在线考试和远程实操、数据汇总分析统计等，让员工快速掌握SOP，同时为总部提供了员工评估、培训优化依据，实现企业培训全流程管理。员工不用离岗培训，学习经营两不误。湖南餐饮商业模式怎么做

汉源东方创立于2008年，专注于餐饮行业为企业提供品牌战略咨询、企业经营层总裁班及高管班课程、企业经营解决方案。服务客户超过10万家，同学超50万人，国内餐饮企业一00超过70%已建立深度合作。集团汇聚了50余位餐饮行业**和互联网技术**，先后与美国康奈尔大学、韩国庆熙大学、瑞士洛桑学院、法国蓝带学院、麦当劳汉堡大学、上海国家会计学院等全球多所名院校建立战略合作关系。凭借独特的餐饮方法论体系与移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的结合，联通上下游整合国内外，与行业各方共创共享，共同致力于全球幸福餐饮生态圈的发展与完善。

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