6Sigma准绿带培训
（六西格玛基本方法及工具应用）
培训时间：9月22-23日
报名热线：18501737232
培训地点：重庆江北观音桥朗晴广场A塔25-18号培训室
培训费用：RMB3600元/人（授课费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费、培训证书）
培训目标：
基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
参加对象：
质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责**及革新项目的人员。
课程大纲：
l Six Sigma 总体介绍： ² Six Sigma 是什么? ² 谁在应用Six Sigma? ² Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点 ² Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段 和各阶段需要完成的主要任务 ² Six Sigma 的组织结构 ² Six Sigma 的战略推广 ² Six Sigma 与 ISO/TQM（Total Quality Management - ***质量管理）的区别 l Six Sigma 的统计学基础： ² 数据分类：连续型数据和离散型数据 ² 缺点(标准)：单元，机会的定义： DPU 和 DPO 的概念和区别 ² 正态分布的由来 ² 正态分布的重要统计量“u”（均值）和“”（标 准方差） ² 正态分布的重要特性及“Z”值的计算 ² Mean( 均值)，Median(中位数)和 Mode(模) l Six Sigma 各阶段的详细介绍： ² 定义阶段 (Define) Ø 质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment) Ø 立项资格五要素：业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色 ² 测量阶段 (Measure) Ø 确定项目的Y：连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换 Ø 确定项目的缺点(标准)，单元，机会 Ø 测量系统的分析(MSA)： ü 偏差的构成：可重复性和可再生产性 ü 连续数据：快速方法和方差分析法 (ANOVA-ANalysis Of VAriance) ü 离散数据：表格法 Ø 对Y和可能的X’s收集数据 ü 流程图(PM-Process Map) ü 因果图即鱼骨图或称为石川图 (C&E-Cause & Effect Diagram) ü 标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure) | Ø Y的基本图形分析及统计分析： ü 柏拉图(Pareto Chart) ü 直方图(Histogram) ü 盒形图(Boxplot) ü 验证正态性(Normality Test) ü 歪斜分布(Skewed Distribution) ü 尖峰分布(Kurtosis Distribution) ü 多模式分布(Multi-Mode Distribution) ü 非正态分布的处理 ü 描述性统计(Basic Statistics) Ø 计算Z值： ü Y是离散型数据：Product Report ü Y是连续型数据：Process Report ü Zst 、Zlt和Zshift的关系 ² 分析阶段 (Analyze) Ø 图形分析：离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams) Ø 假设检验分析(Hypothesis Analysis) ü F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test) Ø 方差分析(ANOVA) Ø 回归分析(Regression) Ø 通用线性模型(GLM-General Linear Model) ² 改进阶段 （Improve） Ø 样本数量检验(Sample Size Testing)：连续数据和离散数据 Ø 改进真实性检验：T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test) ² 控制阶段 （Control） Ø SPC及控制图(Control Chart) ü 什么是控制图和SPC ü 控制图的用途 ü 控制图的类型 ü 控制图原理 ü 控制图的解释 l DMADV的内容简单介绍： ² D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析 (Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify) |
讲师介绍：邓老师
职业资格：
邓老师拥有25年以上工作经验，15年以上培训经验，1991年毕业于同济大学应用化学系学士学位，CCAA注册审核员，6SIGMA黑带。
任职经历：
1、1986年至1991年，就读于同济大学；
2、1991年至1993年，湖北黄冈精细化工研究所担任产品研发工程师；
3、1993年至1996年，广东珠海东洋化工有限公司任产品工程师、制造课生产主管；
4、1996年至1999年，法资浙江宁波库贴汽车塑料有限公司任质量经理、质量总监；
5、1999年至2001年，任苏州红荔金属冲压有限公司副总经理；
6、2001年至2016年，任上海某**咨询机构***咨询师/培训师。
中国汽车技术研究中心上海工作部外聘讲师
挪威船级社DNV外聘第三方审核员
莱茵TUV外聘第二方审核员
南德TUV外聘讲师
现任重庆欧内斯特企业管理咨询有限公司***培训师，欧内斯特培训学院院长。邓老师长期从事汽车行业的咨询和培训工作以及企业的认证审核工作，对各种质量管理工具和管理体系有着深刻和独到的研究，同时拥有大量的在企业**收集到的实际案例。在十余年的咨询和培训过程中，邓老师的专业能力和耐心细致的教学风格收获了无数学员的赞扬。
专业领域：
邓先生相当擅长的培训科目有： DOE、6 Sigma、SPC、MSA、APQP、PPAP、FMEA、ISO9000、ISO/TS16949、VDA6.3、QSB+标准及内审员的培训和咨询。
服务过的部分客户：
上汽通用五菱、众泰汽车、博世汽车、长安汽车、韩泰轮胎、长安福特马自达、开瑞汽车、郑州宇通、上海德尔福、东风悦达起亚、东风裕隆、奇瑞汽车、浙江万向钱潮、李尔汽车内饰件、捷安特、南京菲亚特、杭州优科豪马轮胎、卡斯马汽车系统、重庆长江轴承、贝卡尔特、上海瓦尔塔电池、辉门中国、住友电工、伟创力、皮尔博格、敏实集团、AUTOLIV（中国）电子、西门子、科世达、上海索广电子、贵航集团、紫江集团、金士顿电子科技、欧瑞康巴尔查斯、上海法雷奥、大金空调、阿科玛、杭州恩斯克、上海欧姆龙、江西江铃、合肥力世通、上海加德士润滑油、上海捷豹、丰田工业电装、沈阳飞机、福莱斯乐、诺爱压缩机、大洋汽车空调、凯镭思等近七百家国内外公司。
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