更复杂的，有的电商平台分成采购价结算和扣点结算两种。采购价可以区分日销和大促，但2C端的销售玩法就跟供应商没啥关系了，安徽新商业模式。作为零售商我们挣的是进销差。还有扣点模式，是不是疯了，这不是平台模式吗？Nonono，它能支持没有2C运营能力或者运营起来不划算的品牌，不用开店也能在这里做生意。顺便说，安徽新商业模式，这种代销扣点模式，要注意营销玩法的红包和津贴等，由谁来承担。否则永远跟供应商算不清楚帐。回到供应链侧的风险，代销模式的库存都不是咱们背，临期了一般可以退，但是断货了影响链接的搜索推荐权重，要力保不断货，同时按周期自动退货。烂在仓里再退给人家，安徽新商业模式，生意不会持久。S2b2c模式的是S和小b要共同服务c，小b服务c离不开S平台提供的种种支持，但是S也需要通过b来服务c。安徽新商业模式

一个“好”的商业模式，会表现出两种特性：（1）合理。（2）匹配。其中：“合理”指的是商业模式的设计能够令价值的创造、传递与获取以高效的方式进行。“匹配”则是指不但各商业模式要素之间要匹配，商业模式本身也应当匹配企业所处的时代与经济环境。举几个例子：（1）大型医疗设备租赁。在流动性较为宽松的时期，大型医疗设备租赁是一种不错的商业模式。大型医疗设备一般售价较高，一些资金实力不强的低级别医院可能因此而放弃采购。为了更大量铺货、以及在医院实施“跑马圈地”策略，设备商常常采用租赁的方式，进而获得更多的医院订单和收入。当时的情况是，谁在医院投放的设备多，谁的摊子铺得大，谁就赚得更多。然而，伴随近年来金融去杠杆的进程，在全社会流动性紧缩的环境下，医疗设备租赁重资产、回款慢的弊端日益突出，设备商面临巨大的现金流压力。我曾经亲身接触的数家设备租赁公司，为获得融资，都因此走上造假的道路。十年前，“大干快上”曾是快速致富的窍门；十年后，精益创新才是可持续发展的王道。近屡屡暴雷的信用债，似乎也在诉说着环境变迁对金融领域商业模式的影响。江苏商业模式设计s2b2c是一种供货商赋能于分销商并共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。

直接收费：14、定期付费模式：这种商业模式类似于手机话费的月套餐，定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接买软件，定期付费的单笔付费金额比较小，所以用户付费的门槛相对较低。比如QQ会员，就是按月/按年付费的模式，现在的价格差不多是每个月10Q币。15、按需付费：按需付费是用户实际购买服务时，才需要支付相应的费用。比如，在爱奇艺里看到想看的某一部电影，花5块钱，只看这一部，这是按需付费。如果买了爱奇艺的VIP用户，在一段时间内所有会员的电影都可以看，这就是定期付费模式。

暴风集团。在PC端时代，暴风集团的“暴风影音”系列软件曾独树一帜。公司早期的商业模式为“软件+互联网广告收入”，属于轻资产模式。随着移动互联网和IOT的兴起，公司也在积极寻求转型，自2015年起大力发展硬件业务，营业收入构成也由广告转变为硬件收入为主。从表1可以看到，伴随暴风集团商业模式的转变，叠加去杠杆的环境负面影响，公司的资产结构逐渐“由轻变重”，现金流“由正变负”、毛利率“由高及低”，资产负债率快速提升，公司造血功能丧失、现金流断裂，终走上退市的道路。暴风集团原本希望依托商业模式变革来拥抱新时代，终却由于商业模式与大环境不匹配而品尝到了失败的苦涩。O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。

商业模式画布一般是从右往左去分析，边分析边画，来构建我们的商业模式。我们用商业模式画布来分析百度搜索这个产品的商业模式。首先百度搜索用户细分，面向的目标用户有哪些呢?很大一头是网民；另外百度搜索里面很多的广告，所以会有广告主。这基本就是它比较大的两个目标用户。用户细分：广大的网民，广告主。那百度搜索分别为这个目标用户提供了哪些价值呢？对网民来说，搜索；对广告主就是可以投放广告了，这就是两个比较大的价值了。当然对很多的人来说，还有很多的目标用户的一些需求就是有价值的或者收费的内容，这些都是百度搜索的根本的价值主张。价值主张：搜索，投广告，收费内容。那对这些目标用户，网民，广告主有什么样的渠道通道接触到百度搜索提供的价值主张呢？他可以通过电脑（PC端），APP(移动端)去访问百度的域名就可以进行搜索，广告也可以投放在域名上，我们的网民可以通过这个域名搜索出来的结果看到广告或者有价值的内容渠道通道：PC端,APP端,访问网站域名百度是怎样不断的来维系两个目标用户群体之间的关系呢？知识付费行业的未来发展将向两个方向延伸：专业化内容“分久必合”，唯有效率至上。江苏商业模式战略

任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。安徽新商业模式

虽然代销库存不占用资金，但也要考虑仓容。尤其是大促前。在你仓容有限的情况下，别耳朵一软被代销供应商塞满了，回过头来自己经销爆品都放不下。既然经营风险低很多，为啥不都做代销？傻呀，那些牛逼的供应商，爆的品，别人家预付定金抢货还来不及，你还想安耽耽做代销？所以一定是在我方议价权够强，且对方稀缺性有限的品类和品牌上了。但是因为也入仓，代销入仓的模式，也能获得库存确定性，合单省成本和体验的确定性了。不入仓也可以。这个选择就是直发，即供应商直发消费者。货权会在成交后，同时做“供应商->我们->消费者”的两步转移，跟代销入仓一样，可以约定按采购价或者按扣点结算。安徽新商业模式

北京圣商教育科技股份有限公司是一家技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；数据处理；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；企业策划；组织文化艺术交流活动；承办展览展示；货物进出口；代理进出口；技术进出口；教育咨询；互联网信息服务；音像制品制作；从事互联网文化活动；广播电视节目制作。(市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动、音像制品制作、互联网信息服务、广播电视节目制作以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。公司自创立以来，投身于精华研讨会，高级研讨会，IC投资家，圣商在线，是教育培训的主力军。北京圣商教育致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。北京圣商教育始终关注教育培训市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。

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