2014年左右，出现了非常多模式创新型的创业公司。风险投资人在对创业者进行访谈时，经常会问到一句话便是：“如果BAT也做你的业务，你怎么办？”事实上，这句话可谓深入到了商业逻辑的本质。原因在于，单纯的模式创新并不足以构建企业的竞争力，只有拥有高辨识度的资源，并基于资源禀赋设计出一套合理的商业模式，才能让商业模式创新变得更有底气，上海民宿商业模式。资源的种类及用法有很多。比如：牌照是一种具有垄断和寡头属性的强势资源，可以一招鲜吃遍天；可以通过改变资源的使用场合，来攫取跨界的超额收益；或是改变资源的用途，创新性地实现“旧瓶装新酒”；也可以将不同资源进行整合，让资源之间形成协同效应；抑或采用郭靖的套路，单点突破、死磕到底，用专注和深度开辟一片新的洞天，上海民宿商业模式。简言之，模式可以被轻易抄袭，只有高辨识度、高门槛的资源，才是商业模式的硬核。管理大师德鲁克说过，上海民宿商业模式，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。上海民宿商业模式

试用商业模式：这个商业模式描述的是个人或者组织团体之间进行不同种类的产品和服务的交换。例如：在大型商场，商家为了促销新品上市，会准备一定数量的试用品，让客户体验产品的效果，从而用口碑打开新品市场。通过为潜在的新客户介绍某种产品，试用模式就能为产品宣传起到一定作用。如今，在互联网发达的时下，试用模式也被套用在网络营销上。而这不仅是让客户体验这么简单。某个香水品牌的商家在自己的公众号上开通了商城，并且提供了大量的试用小瓶，然后通过其他媒体大肆宣传：只要关注该公众号就能领取试用小瓶装，而且还是包邮。当客户试用完后在该公众号上给予意见及评价，就能一半的价格购买该品牌的香水。不仅推广了品牌，而且连带着销售收入，主要的是吸引了一大批的粉丝。上海民宿商业模式商业模式本身并不能直接形成壁垒，如果只有商业模式还要建立壁垒，途径只有一个：垄断。

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零售商业模式和供应链之间的关系是怎样的？零售做事的逻辑，是在做好品类规划之后，对不同类目不同品牌划分自营或是平台，经销或是代销，入仓或是直发。线上会在自营或平台上做选择，其实线下也类似。譬如大卖场，你看到卖场外那些“来伊份”、“快鱼”、“鞋柜”的店，其实就是卖场的平台模式，卖场选择了对零食、成衣和鞋类做平台模式，不抗库存风险，安心抽佣金，当然也挣不到自营那样的进销差，选品、定价和消费者体验不由自己。线上会利用自己的数据优势，将这种选择做到更。价格锚点商品要自营，跟友商拼杀时只能靠自营放血；爆品放自营，单品体量大，敢囤货；至于自营能挑战多久的效期，要看自己的运营水平，初期先不做四个月以内的，生鲜是高难度，得为损耗留足毛利空间。电子商务具有无穷的潜力，电子商务的出现重新定义了购物。近年来比较火的外卖O2O就是电子商务的延伸。

交易平台：11、实物交易平台：用户在你的平台上进行商品交易，通过你的平台支付，你从中收取佣金。天猫就是比较大的实物交易平台，天猫的佣金是其主要的收入来源。12、服务交易平台：用户在你的平台上提供和接受服务，通过你的平台支付，你从中收取佣金。威客平台猪八戒就是这样收取佣金的。Uber的盈利模式也是收取司机车费的佣金。13、沉淀资金模式：用户在你的平台上留存有资金，你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款，就是为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了，据说京东就是靠这个沉淀自己赚钱的。很多互联网金融企业、O2O企业，也是寄希望于这个模式一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。上海民宿商业模式

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能终演变为商业模式。上海民宿商业模式

暴风集团。在PC端时代，暴风集团的“暴风影音”系列软件曾独树一帜。公司早期的商业模式为“软件+互联网广告收入”，属于轻资产模式。随着移动互联网和IOT的兴起，公司也在积极寻求转型，自2015年起大力发展硬件业务，营业收入构成也由广告转变为硬件收入为主。从表1可以看到，伴随暴风集团商业模式的转变，叠加去杠杆的环境负面影响，公司的资产结构逐渐“由轻变重”，现金流“由正变负”、毛利率“由高及低”，资产负债率快速提升，公司造血功能丧失、现金流断裂，终走上退市的道路。暴风集团原本希望依托商业模式变革来拥抱新时代，终却由于商业模式与大环境不匹配而品尝到了失败的苦涩。上海民宿商业模式

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