采购成本控制分析
阀门企业的采购，主要集中在原材料、紧固件、密封件、执行元件、气动液动元件等这几个项次，而且这几个项次的采购成本占了整个阀门成本的大部分，所以如何有效的降低采购成本，是大多数采购经理一直困扰的问题。
对于有一定规模的阀门企业来说，一般做到以下几点基本就能够有效的控制采购成本：
1）规范采购制度，建立供应商档案和供应商准入制度，建立价格档案和价格评价体系，规范材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2）降低材料成本的方法和手段，通过付款条款的选择降低采购成本。关注市场动态，进行采购市场的调查和资讯收集，甘肃金属密封球阀阀门注意事项，把握价格变动的时机，对于大宗的采购，可以通过竞争招标的方式来牵制供应商。
3）向制造商直接采购或结成联合订购，选择信誉佳的供应商并与其签订长期战略合同，甘肃金属密封球阀阀门注意事项。
4）实行战略成本管理来指导采购成本控制，估算供应商的产品或服务的成本，对竞争对手进行分析，甘肃金属密封球阀阀门注意事项。
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阀门设计产品的标准化程度会影响到阀门的批量化生产成本
阀门设计时的，相关零部件设计的标准化程度越高，说明产品的设计越成熟，在原材料的备库方面就越容易，可以有效降低产品的原材料备货周期，提高产品的生产效率，使得生产周期大幅降低，同时由于批量化的原材料备库，对于大批量的原材料采购来说，有利于原料的价格谈判，从而有效降低原材料的采购成本。
从上述内容来看，阀门的选材和结构设计寿命设计等相关的设计，均在阀门订单的项目评审会时基本就已经确定，这几项内容的成本优化控制的空间有限，因此阀门设计成本控制的主要内容，主要在设计结构成本的优化方向方面，且主要集中在阀门五大件：阀体、阀盖、阀杆、阀座、阀芯进行成本优化的控制方向，由于一般阀门的阀座和阀芯的设计基本已经成型，结构优化空间不大，主要优化的零件在阀体、阀盖和阀杆这三个主要零部件上。
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按介质温度分
普通阀：－40至450℃（介质温度）}的阀门。
高温阀：450至600℃（介质温度）的阀门。
耐热阀：600℃以上（介质温度）的阀门。
低温阀：－40至－70℃（介质温度）的阀门。
深冷阀：－70至－196℃（介质温度）的阀门。
温阀：－196℃以下（介质温度）的阀门。
按公称通径分
小口径：公称通径小于40毫米的阀门。
中口径：公称通径50至300毫米的阀门。
大口径：公称通径350至1200毫米的阀门。
特大口径：公称通径大于1400毫米的阀门。
以上分类并不是的，可以从其他角度分类，只需掌握了这些基本分类，
止回阀选型说明
止回阀一般适用于清净介质，不宜用于含有固体颗粒和粘度较大的介质。当DN≤40mm时，宜选用升降止回阀（*容许设备在水平管道上）；当DN＝50～400mm时，宜选用旋启式升降止回阀（在水陡峭垂直管道上都可设备，如设备在垂直管道上，介质流向要由下而上）；当DN≥450mm时，宜选用缓冲型止回阀；当DN＝100～400mm也可选用对夹式止回阀；旋启式止回阀能够做成很高的作业压力，PN能够抵达42MPa，依据壳体及密封件的质料不同可适用于任何作业介质和任何作业温度规模。介质为水、蒸汽、气体、腐蚀性介质、油品、药品等。介质作业温度规模在-196～800℃之间。 兰州阀门哪家质量好？
制造成本
2.1.1设计成本
主要定义为设计阶段所定义产品和零部件的功能性、工艺性、经济性等。
2.1.2采购成本
包括：
1）锻件采购；
2）铸件毛坯采购；
3）标准件采购；
4）外协品采购；
5）成品零件采购；
6）运输费用等；
2.1.3加工成本。
包括：
1）产品的生产加工成本；装配、调试成本；
2）成产员工的工资成本；
3）设备、刀具损耗成本；
4）水、电、煤、气费用；
5）涂漆包装成本；
6）延期交货的误工费用等。
2.1.4质量成本
包括：
1）生产过程中的不良品返修返工、报废等成本；
2）残次品损耗费用；
3）不合格品的现场或返厂维修费用；
4）体系认证费用；
5）检验设备及设施费用；
6）检验器具校验及维护费用等。
2.1.5环境成本
三废（废水、废品、废物）处理费用等。
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制造成本控制分析及解决方案
从上述生产成本的构成可以看出，对于生产经营者而言，比较好着手也是容易控制的成本主要在制造成本这一项，下面将着重对制造成本的控制进行分析，对于其他三个项次的成本控制，已经是属于企业经营者的战略规划范畴，这里暂时不做评论和分析。
实际上在制造成本的控制中，设计成本的控制是起到主导作用的，因为在整个阀门产品的生产周期中，设计决定了产品的功能、外形、加工等一系列因素，而后续的采购过程、加工过程是基于设计来进行流程运作的，如图2所示，设计成本是大框架，框架里面容纳的就是加工成本和采购成本，质量成本是于设计成本之外的。
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