培训考核是了解培训效果的有效方法。一般企业考核的方式都是在培训结束时进行考试，这种考核方式通常比较形式化，考完之后很容易就忘记了。所以在考核上，可以采用多种方法和形式。同时注重短期考核与长期考核相结合，苏州人事培训咨询，个人绩效和企业绩效相结合的原则。这就要求培训主管部门需将员工培训记录和绩效考核记录分别归档，看其在接收培训后，绩效有没有提高、提高了多少。从而员工才会从培训中更主动地提升自己，将效益较大化。培训工作不应该只是形式化的工作，而是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的工作，苏州人事培训咨询。针对培训的全过程进行监控，才能及时发现培训中出现的各种问题，及时反馈，及时解决。而后对培训的总过程和结果进行总结，苏州人事培训咨询，保留优点，剔除问题的缺点，为下一次培训积累经验。财务分析培训的内容主要有资金运作分析、财务政策分析、经营管理分析、投融资管理分析、财务分析报告。苏州人事培训咨询

员工通过培训，可在工作中降低因失误造成的损失。同时，通过培训获得新方法、新技术、新规则，提高员工的技能，使其工作质量和工作效率不断提高，从而提高企业效益。员工通过培训，知识和技能都得到提高，这只只是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，按照时代及企业经营要求，进行文化养成教育，以便形成统一、和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，员工的工作及生活质量得到改善。佛山人事培训课程针对培训的全过程进行监控，才能及时发现培训中出现的各种问题，及时反馈，及时解决。

财务培训课程集咨询与培训于一体的定制化培训方案，提高财务整体运作水平，帮助企业满足各层面的财务需求。。培训是支持个人和公司组织变革与发展的有效工具。系统财务培训课程是一种集咨询与培训于一体的定制化培训方案，以支撑企业战略为目标，提高财务整体运作水平，帮助公司满足各层面以及各部门的财务需求。系统财务培训包括为期几天的定制课程，或为期一个月乃至一年的系统定制课程。近年来，系统财务培训的内涵与外延不断得到发展，不只在方案定制、课程体系方面推陈出新，在胜任测评、课程服务、项目运作方面也进一步地发展与提升。

企业对员工培训的终身性，单凭学校正规教育所获得的一点知识不能迎接社会的挑战，必需实行终身教育，不断补充新知识、新技术、新经营理论。企业对员工培训的多样性。就是培训的范围已从企业扩展到整个社会，形成学校、企业、社会的三位一体的庞大的完整的职工培训网。培训的方式有企业组织的培训、有社会组织的业余培训、有大学为企业开办的各类培训班。企业对员工培训的计划性。即组织把员工培训已纳入组织的发展计划之内，在组织内设有职工培训部门，负责有计划、有组织的员工培训教育工作。当代财务管理者是公司重要的决策制定者，但只有少数财务管理者通系统性培训掌握了业务洞察力和财务效率。

从概念上讲，培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的提高目标。  培训是对企业现有人力资源进行有效开发，开发内容包括对人员的智力、技能的开发，调动人员的积极性增强组织凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。一是通过培训改善管理者或员工的工作方法提高工作能力，实现快出人才，多出人才，出好人才的良性发展局面；二是通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的差距或矛盾，实现员工与岗位之间的良性互动与成长；三是通过培训是提高员工积极性及传递、培育组织文化的有力手段。对培训的总过程和结果进行总结，保留优点，剔除问题的缺点，为下一次培训积累经验。佛山财务培训

在培训形式上可采取联合办学、委托培训等方式，在培训期限上采取长短结合的方式，可以脱产也可以半脱产。苏州人事培训咨询

要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么？你希望员工通过培训后能够干什么？你希望员工通过培训后有哪些改变？这些期望都是以培训需求分析为基础的，通过需求分析，明了员工的现状，知道员工具有哪些知识和技能，具有什么样职务的职能，而企业发展需要具有什么样的知识和技能的员工，预期中的职务大于现有的职能，则要求培训。明了员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距，即确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。苏州人事培训咨询

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