比如，我要在道客巴巴找到个我需要的文档，下载要5块钱(怎么都是5块钱)，我用微信支付后就可以下载这个文件了。16、打印机模式：打印机的商业模式是指，安徽商业模式史，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，安徽商业模式史，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘，安徽商业模式史。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。管理大师德鲁克说过，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。安徽商业模式史

尽管在投资实务中经常评判商业模式，但对于商业模式的本质，概念还是比较模糊的。于是，用了一个国庆长假，我把“当当云阅读”中所有关于商业模式的书都买来看了一遍，终筛选出以下两个不错的定义。个定义，来自《商业模式新生代》一书作者--奥斯特瓦德和皮尼厄，他们认为，商业模式是“企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理”。这一定义站在企业的人称视角，描述了企业经营的完整过程。以制造业企业为例，研发、采购和生产属于价值的创造，依托渠道进行销售属于价值的传递，而终的变现--交付货物、获得货款，便是企业获取价值的方式。第二个定义来自《创富志》杂志的元老--学者魏炜、朱武祥2010年在《发现商业模式》一书中下的定义：“商业模式本质上就是利益相关者的交易结构”。与奥斯特瓦德和皮尼厄站在人称视角不同，魏炜和朱武祥站在第三人称视角，俯视企业及其供应商、客户、股东、竞争对手等各利益相关者所构成的商业生态，并琢磨其中的一些运行机理。内蒙古的商业模式商业模式是工商业创造收入和利润的计划。这是公司的顾客服务计划的总结。它包括策略和实施。

举个例子：随着科技的发展，信息资产已经成为很多公司的重要禀赋。然而，目前信息资产还很难被纳入财务报表。我认为产生这一情况的根本原因在于：如果我们基于会计等式的2D思维、用分类的方法（即：识别信息资产的特征，并就信息资产自身的价值进行量化）将其在财务报表进行确认和计量，将很难清晰阐述（种类繁多的）信息资产创造价值的原理。但如果换一个思路，通过某种更高维度（3D或4D）的确认和计量方法，来在财务报表中完整阐述信息资产在商业模式体系中发挥价值的作用机理，并将计量属性的关注点放在信息资产的产出价值、而非资产本身的价值，或许能解决信息资产难以确认和计量的问题。

一个“好”的商业模式，会表现出两种特性：（1）合理。（2）匹配。其中：“合理”指的是商业模式的设计能够令价值的创造、传递与获取以高效的方式进行。“匹配”则是指不但各商业模式要素之间要匹配，商业模式本身也应当匹配企业所处的时代与经济环境。举几个例子：（1）大型医疗设备租赁。在流动性较为宽松的时期，大型医疗设备租赁是一种不错的商业模式。大型医疗设备一般售价较高，一些资金实力不强的低级别医院可能因此而放弃采购。为了更大量铺货、以及在医院实施“跑马圈地”策略，设备商常常采用租赁的方式，进而获得更多的医院订单和收入。当时的情况是，谁在医院投放的设备多，谁的摊子铺得大，谁就赚得更多。然而，伴随近年来金融去杠杆的进程，在全社会流动性紧缩的环境下，医疗设备租赁重资产、回款慢的弊端日益突出，设备商面临巨大的现金流压力。我曾经亲身接触的数家设备租赁公司，为获得融资，都因此走上造假的道路。十年前，“大干快上”曾是快速致富的窍门；十年后，精益创新才是可持续发展的王道。近屡屡暴雷的信用债，似乎也在诉说着环境变迁对金融领域商业模式的影响。B2C、C2C是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中。

随着2014年互联网思维的牛市开启，商业模式也迈向了通往神坛的道路。商业模式作为对企业经营原理的一种高度抽象，无论对于企业价值评估，还是对财务呈报都意义重大。商业模式的两点本质：，站在企业的人称视角，商业模式是“企业如何创造价值、传递价值、获取价值的基本原理”。第二，站在第三人称视角，“商业模式本质上就是利益相关者的交易结构”。为了更好理解企业的商业模式，我们可以用一个比较简化的商业模式分析框架来进行分析，其内容包含5个商业模式要素：用户、需求、资源、盈利模式、商业模式环境。并具体从用户、需求、资源、盈利模式四个方面对网红换装和网红桌游的商业模式进行综合的案例分析。，对于财务报表如何才能完整展现商业模式的运作机理，进而完整、准确表达商业模式背后的商业逻辑的问题作出五点具体猜想商业模式是一个企业满足消费者需求的系统。安徽商业模式发展

圣商教育“OMO项目”——开创线上-移动-线下三位一体的平台型商业模式；安徽商业模式史

对“认知客户价值”模块的梳理，要解决的问题就是通过市场调研、用户访谈等方法，找到客户的需求，发现市场的空白点。只有发现了客户有什么需求，才能知道怎么给客户创造价值。企业客户购买SaaS产品是为了买来解决企业经营过程中的业务问题，所以，创造有价值的产品的第一步是想清楚，要解决客户哪个业务问题。解决的业务问题大概都有：CRM，人力资源，ERP，推广营销，财税，OA，等等。这几类还可以往下拆解，比如CRM可以拆解为：解决销售问题的CRM，解决营销问题的CRM，解决客户服务问题的CRM。而客户在不同的业务环节上为什么会有需求，这背后的根本原因就是客户的业务目标上出现了落差；安徽商业模式史

北京圣商教育科技股份有限公司坐落在来广营西路5号院诚盈中心1号楼11层1103单元，是一家专业的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；软件开发；数据处理；经济贸易咨询；公共关系服务；会议服务；企业策划；组织文化艺术交流活动；承办展览展示；货物进出口；代理进出口；技术进出口；教育咨询；互联网信息服务；音像制品制作；从事互联网文化活动；广播电视节目制作。(市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动、音像制品制作、互联网信息服务、广播电视节目制作以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)公司。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。公司业务范围主要包括：精华研讨会，高级研讨会，IC投资家，圣商在线等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司深耕精华研讨会，高级研讨会，IC投资家，圣商在线，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。

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