列出你对企业文化的预期。它可能不适用你的竞争对手，但是会让你脱颖而出。要超越一般、无差异化的竞争要素。将你的列表控制在4-7项特性。列表太长，在面试的时候，你未必记得住，也容易造成混乱。将列表转化成为每个人都能理解的简短描述。你大可以和管理团队一起讨论，浦江专业人才招聘网，如果公司很小，你甚至可以和你全部团队成员一起讨论。作为一个包容性的，浦江专业人才招聘网，在基础文化建设方面的讨论，浦江专业人才招聘网，有助于你让团队的心团结在一起，并武装他们，来支持未来的愿景。线下招聘包括：现场招聘会、校园招聘、校企联合办学、企业专场招聘.浦江专业人才招聘网

参加招聘会的目的：掌握职位信息动态，推销自己，赢得面试。人才市场有效的招聘时间一般在上午，所以入场时间应早一点，可以有充分的时间收集信息，了解职位行情。在招聘会中，要有观、听、问、递、记的过程。观：走马观花先浏览一遍，然后按照自己的求职意向，锁定几个目标，并确定主次；听：在锁定目标的展位前，作为旁观者，听用人单位的介绍，听前来应聘者对用人单位的询问，品味用人单位的口碑；问：选择你感兴趣的单位，和他们谈，要主动提问题。咨询用人单位的所有制性质，用工形式、企业发展情况、应聘岗位的人员结构、应聘岗位任务责任、培训情况以及其它相关信息。至于薪水、福利等问题，面试以后，要到公司对你有明确定位时方可提出；递：决定应聘时，双手递交自己的求职简历，表示诚意应聘这个岗位；记：记录自己投递求职简历的公司名称、应聘岗位、地址、联系方式、联系人，怎么得到面试通知（时间、地点）等。避免事后遗忘，连自己投递了几份简历、投给了谁都回忆不上来。金华同城招聘网站应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

如何面试留住人才呢？要注意以下几个方面：薪酬谈判要做好。确定公司能够承受且符合市场价格的招聘岗位的薪酬范围，在谈判过程中从职位的发展，公司的文化，能够给应聘者的自身价值带来哪些提升，职位的责权利等方面(除薪水外)来沟通。试用期跟进要及时：在新员工入职的周内，HR应该对新员工进行人事培训，让新员工了解公司的组织架构、企业文化、规章制度，周围的人员、领导等，以及跟进新员工的专业技术培训，让新员工能够尽快的熟悉工作环境和人事环境。在试用期阶段不定期的向新员工的上级和平级，以及他本人了解情况。招聘进来的人在试用期内离职，与HR的关系，随着时间的推移，员工的离职则与部门的关系更相关。如果出现短期内离职的问题，HR需要检视自己的面试考核标准、考核要点，做好离职面谈、部门沟通，改进面试。

平面招聘广告需要突出的是简洁、美观、图片或文字既要能够吸引眼球，又要让人可以与公司的名称或业务产生联系。网站招聘页面虽然可以有较多的空间用于介绍公司和岗位，但同样的，也需要注意版面简洁干净，言简意赅的表达重要信息。(1)对于公司简介，如果认为简短的信息不足以表达公司的情况，可以增加链接的形式链接到公司的网页，以便于应聘者对公司有个充分的了解。(2)对于招聘职位，需要考虑几个方面：专业技能要求、素质要求、应聘的必要条件、岗位的职责和发展空间、公司的福利、应聘流程和有效的联系电话地址。对招聘录用者的数量和质量、选拔测试的方法等进行评估。

参加现场招聘会的注意事项有哪些？带一页到两页的个人简历，然后带上自己平时积累与人交往的经验和知识，如果要投外企，事先准备好招聘会经常会有的对话。了解需求信息，会投简历有的毕业生会在招聘会前复印许多简历，然后在会上一家家去投；有的毕业生喜欢往热门地方投简历，看到哪里人多就往哪里投，其实这样做的效果不会很好，往往会失去本来可以交谈或者面试的机会。一般大型招聘会都有一两天时间。毕业生应该先抽出时间来把整个招聘会场逛一圈，对于来招聘的单位有个总体了解，比如他们要招聘的人数，对应聘者的要求，以及有多少人投了简历等等，然后根据自己的专业、特长、素质来衡量哪些单位是适合自己的，再去投简历，这样命中率会比较高一些，比如要本科生，但是如果前去应聘的本科生不多的话，也会破格招收一些的专科生，不妨去试试。一些热门单位要求的虽然是专科以上，但应聘的毕业生可能很多，那么即使挤进去投了简历也不太有用。投简历的关键是，先要确定自己的就业目标，要根据这个目标来投简历。在确定就业目标的时候，要对今年的整个就业形势进行了解，对自己要有充分的认识，正确评价自己，合理确定自己的择业期望值。招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况等方面进行评估。金华专业招聘系统

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