oem是代工还是贴牌？OEM是Original Equipment Manufacture（原始设备制造商）的缩写，安庆OEM代工公司排名，指“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的中心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，国际上的主要大企业均采用这种方式。做贴牌的话也很简单:找到生产该产品的厂家,根据你的质量和价格以及产地等要求选择3家左右进行比较谈判.确定生产产品的包装,价格,以及其它特殊要求.联系的人较好为厂长,或者该厂家的销售人员,谈好后以合同的形式固定下来.一般如果你没有公司的话,需要预付产品7%-30%的订金,这个可与商家具体谈判,长期代理的话,较好注册一家公司，安庆OEM代工公司排名，安庆OEM代工公司排名,这样比较有利于操作,。这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商。安庆OEM代工公司排名

OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案——不管整体设计是由谁完成的——且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品；而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计方案。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也只能使用该品牌名称，相对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。说白了，OEM和ODM的不同点，中心就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”。镇江OEM代工工厂有哪些通过OEM代加工合作，投资者、工厂以及终端消费者的需求都得以满足。

OEM的优势：利用试错机会减少损失：市场是无时无刻都在变化的，有些食品品牌商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择OEM方式来检测进入市场的可能性。品牌商把产品外包给食品OEM代工厂生产，然后推向市场以观察市场的反应，如果反应良好，品牌商就可以大量生产，从而推出自己的新产品、新品牌。相反，品牌商也可以终止OEM合同，放弃该产品进入市场的打算，这样就可以利用试错的方式，来获得更多的机会，减少自身所承受的风险。

国内贴牌代工市场：贴牌代工较早流行于欧美发达国家，是国际大公司为了降低生产成本，增加产品附加值进行的一种商业选择。到现在，中国的大部分企业都是代加工，我们甚至可以看到世界大部分地区基本都有“中国制造”的产品。众所周知，中国是制造业大国，世界上很多有名品牌的产品都是由中国企业代为生产的，由中国以代工形式生产和出口的产品比例达到了60%。改变开放之后，国内的许多企业较初都是从代工做起的，近几十年，许多有了一定有名度的中国企业为了做大做强，充分占领市场，也开始将自己的部分产品转移给代工厂代为生产，或者直接将生产厂家的产品购买过来贴上自己的商标进行出售。OEM厂商生产的产品就是OEM产品。

从一些发达国家的实践来看，OEM已成为当代跨国公司扩张的重要形式。并对我国民营企业的国际化具有重要意义表现在：弥补市场开发能力、企业管理等方面的不足。尽管我国民营企业发展多年，但起步的基础比较低，长期在世界产业链条中承担简单的生产加工任务，总的来说资金实力不够雄厚，研发、营销人才缺乏，信息技术能力较低，开发市场能力不足。而贴牌经营企业接到订单后，照单生产的经营模式，在管理上相对简单，容易控制，可以弥补企业管理经验的相对不足。同时，这也是一个学习的机会。特别是对于中小企业来说，企业一方面可以通过不同的合作方式从品牌企业取得新技术、新工艺、新管理体制、质量管理体系，了解世界市场变化的较新动态等。另一方面，由于现在贴牌生产企业已经成为购买企业产业链中的重要一环，所以购买企业通常对其供应商在生产制造方面有严格的标准和要求，从而促使贴牌经营企业在产品质量控制、成本控制、经营效率控制等方面不断提升管理水平。几乎所有寻求OEM的跨国公司都要对贴牌生产企业进行实地考察，该企业在管理上被外方认可，外方才会授权该企业为其做OEM。通过为外商做OEM，促使企业的生产方式和管理水平走向规范化，与国际企业接轨。OEM代工特征是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。衢州OEM代工哪家优惠

寻求OEM代加工的投资者，产品的打造只是个开始，真正的挑战是后续的销售。安庆OEM代工公司排名

中国生产技术的迅速提高,使得OEM代工在我们国家的发展迅速扩散,OEM代工也成为现在我们国家经济组成的重要部分。OEM代工决定了我们国家大部分工人的归属以及经济发展效率。因此对于现在中国OEM代工模式的影响要素分析以及转型研究是国家所研究的重点,文章将针对现在中国OEM代工模式的概述并提出相应分析,使得现在OEM代工模式的发展越来越好。随着美国次贷危机的深度影响以及国内人民币升值和劳动力成本的上升,OEM代工企业的生存空间受到了一定的威胁,因此OEM代工企业加强成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企业成本管控所存在的各种问题,并针对这些问题提出了建立成本管控的考评激励机制,利用作业成本法和ERP系统以及针对具体成本构成要素进行管控等措施,以提高OEM代工企业成本管控的效果。安庆OEM代工公司排名

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