股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。常见股权投资方式如下：1、流通股转让公众流通股转让模式又称为公开市场并购，即并购方通过二级市场收购上市公司的**，从而获得上市公司控制权的行为。虽然在证券市场比较成熟的西方发达国家，大部分的上市公司并购都是采取流通股转让方式进行的，但在中国通过二级市场收购上市公司的可操作性却并不强，先行条件对该种方式的主要制约因素有：（1）上市公司股权结构不合理。不可流通的国家股、有限度流通的法人股占总股本比重约70%，可流通的社会公众股占的比例过小，这样使得能够通过公众流通股转让达到控股目的的目标企业很少。（2）现行法规对二级市场收购流通股有严格的规定。突出的一条是，收购中，机构持股5%以上需在3个工作日之内做出公告举牌以及以后每增减2%也需做出公告。这样，每一次公告必然会造成股价的飞扬，使得二级市场收购成本很高，完成收购的时间也较长。如此高的操作成本，抑制了此种并购的运用，山西北大资本运作。（3）我国股市规模过小，而股市**又有庞大的资金堆积，山西北大资本运作，山西北大资本运作，使得股价过高。对收购方而言，肯定要付出较大的成本才能收购成功。没有人的钱是风吹来的，要想在资本市场实现“小确幸”，资本游戏的“套路”值得研究。山西北大资本运作

产权理论形成后的资本运营理论，产权理论的形成，一开始可以追溯到1937年科斯发表的《企业的性质》这篇论文，在1960年他又发表了另一篇《社会成本问题》的论文，由此逐渐形成了一个新制度经济学派，并提出了产权、交易费用、代理成本等概念。该理论的出现加深了经济学对企业的认识和研究，由此也促进了人们对资本运营问题的深入研究，以后信息经济学和博弈论的出现更是丰富了人们对企业的认识。因此形成了林林总总的资本运营理论。辽宁国企资本运作资本作为生产要素之一，必须同其他生产要素相互组合，优化配置，才能发挥资本的使用价值，才能创造价值。

企业的资本运营可以具体分为资本扩张与资本收缩两种运营模式：1资本扩张型运营模式扩张型资本运营，是指在现有的资本结构下，通过内部积累﹑追加投资﹑兼并收购等方式，使企业实现资本规模的扩。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为，横向资本扩张，是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易法。横向型资本扩张可以减少竞争者的数量，增强企业的市场支配能力，也可以解决市场有限性与行业整体生产力不断扩大的矛盾法。

非流通股转让股权协议转让指并购公司根据股权协议转让价格受让目标公司全部或部分产权，从而获得目标公司控股权的并购行为。股权转让的对象一般指国家股和法人股。股权转让既可以是上市公司向非上市公司转让股权，也可以是非上市公司向上市公司转让股权。这种模式由于其对象是界定明确、转让方便的股权，无论是从可行性、易操作性和经济性而言，公有股股权协议转让模式均具有的优越性。这种方式的好处在于：（1）我国现行的法律规定，机构持股比例达到发行在外股份的30%时，应发出收购要约，由于对此种收购方式持鼓励态度并豁免其强制收购要约义务，从而可以在不承担收购义务的情况下，轻易持有上市公司30%以上股权，降低了收购成本。（2）目前在我国，国家股、法人股股价低于流通市价，使得并购成本较低;通过协议收购非流通的公众股不仅可以达到并购目的，还可以得到由此带来的“价格租金”。资本运作起源42分钟。

企业规模经济：，它可以节省管理费用。第二，企业规模的扩大意味着其控制的工厂数量的增加。由此可以针对不同的市场需求进行专门化的生产，提供专门化的服务，这样就可以更好地满足那些有不同要求的市场主体，并且在提供这些不同的产品或服务时，还可以得到销售和技术上的支持。第三，大企业由于实力雄厚，因而可以提供足够的经费用于科研开发工作。第四，大企业由于实力所在，因而信誉较高。这样就使得它们在需要融资时可以比小企业更容易获得所需要的资金。资金是企业的血液，大企业由于易于获得资金，因而在关键时刻就很容易抢占先机。第五，大企业由于品牌和产量的关系，可以在花费同样销售费用的情况下销售出更多的产品，因而可以节约销售费用。借助资本运作之手，让老百姓放心花钱，从而刺激经济结构的调整，是国家“十二五”经济战略的重中之重。河北起诉中国资本运作

价值低估理论价值低估理论认为，发生企业购并的原因在于目标企业的价值被低估了。山西北大资本运作

战略联盟是指由两个或两个以上有着对等实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据构成联盟的合伙各方面相互学习转移，共同创造知识的程度不同，传统的战略联盟可以分为两种——产品联盟和知识联盟。1、产品联盟在医药行业，我们可以看到产品联盟的典型。制药业务的两端(研究开发和经销)**了格外高的固定成本，在这一行业，公司一般采取产品联盟的形式，即竞争对手或潜在竞争对手之间相互经销具有竞争特征的产品，以降低成本。在这种合作关系中，短期的经济利益是比较大的出发点。产品联盟可以帮助公司抓住时机，保护自身，还可以通过与世界其他伙伴合作，快速、大量地卖掉产品，收回投资。2、知识联盟以学习和创造知识作为联盟的中心目标，它是企业发展**能力的重要途径;知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力;有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。山西北大资本运作

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