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深圳跨境电商物流库存建设 欢迎咨询 天诚海外仓供应

信息介绍 / Information introduction

从广义地角度理解库存控制,应该要知道库存控制的根本目的。我们知道,所谓制造的两个关键考核指标(KPI)就是,客户满意度以及库存周转率,而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。 多级库存优化控制是对供应链资源的全局性优化控制方法,它是在单级库存控制的基础上形成的。 多级库存优化的非中心化策略:非中心化控制策略是各个库存点单独地采取各自的库存策略,深圳跨境电商物流库存建设,深圳跨境电商物流库存建设。它把供应链的库存控制分为三个成本归结中心,即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心。各个中心根据自己的库存成本较优化原则做出库存控制策略,定货点的确定可完全按照单点库存的定货策略进行,深圳跨境电商物流库存建设。非中心化库存控制策略在管理上比较简单,能够使企业根据自己的情况单独地做出决策,有利于发挥企业的自主性和灵活性。实物库存控制只是库存控制的一种表现形式。深圳跨境电商物流库存建设

定量库存控制系统就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统。当库存控制系统的现有库存量降到订货点(RL)及以下时,库存控制系统就向供应厂家发出订货,每次订货量均为一个固定的量Q。经过一段时间,我们称之为提前期(LT),所发出的订货到达,库存量增加Q。订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔,其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、提货、验收和入库等过程。显然,提前期一般为随机变量。 要发现现有库存量是否到达订货点RL,必须随时检查库存量。固定量系统需要随时检查库存量,并随时发出订货。这样,增加了管理工作量,但它使得库存量得到严密的控制。因此,固定量系统适用于重要物资的库存控制。 为了减少管理工作量,可采用双仓系统。所谓双仓系统是将同一种物资分放两仓(或两个容器),其中一仓使用完之后,库存控制系统就发出订货。在发出订货后,就开始使用另一仓的物资,直到到货,再将物资按两仓存放。深圳跨境电商物流库存建设从总体运作来看,高库存投资意味着高额的现金流,高财务风险,和低效率的运作系统。

控制库存存货的主要内容是存货周转。什么是存货周转呢?它包括两种类型:前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品;后备存货指的是存放在仓库内的用于补货的货物。存货周转的内容包括前线存货和后备存货的周转。它要求销售人员一方面应及时向客户的货架上补充货物,保证货架里面的产品陈列符合生动化标准;另一方面应遵循先进先出的原则进行存货周转,目的是保证客户提供给消费者的产品永远是新鲜的。实际上,所谓存货周转就是对暂时未卖出的货架上的产品依据先进先出的原则进行循环。

控制库存进行ABC分类的步骤为: 一步:统计或推算各种库存物资需求量(或上一年度的实际出库量)。 第二步:调整各种库存物资的单价,然后乘以需求量,求出年度所需金额。 第三步:按年度所需金额,对库存物资进行排序,编出ABC分析计算表。 第四步:分类,按ABC分类标准分类。 第五步:调整,把全部物资划分为ABC三类,对C类物资中的下列项目摘提出来,归入A类或B类: ①单价很高,因出库量少而被划为C类的品种; ②新产品或技术要求变化较多的品种; ③季节变化影响大的品种; ④供应周期长的品种。 对物资进行了有效的分类后,就要对各种物资实施分类管理。对于A类物资,应严格控制储备定额,制定尽量低的保险储备量,采用比较短的订货间隔期。总之,要严格管理,严格控制。对于C类物资,应对储备定额实施一般控制,制定相当高的保险储备量,采用较长的订货间隔期。总之,一般管理,一般控制。对B类物资管理的严格程度可介于A,C类之间。如何才能高效的进行物料管理和库存控制,一直是行业人士热衷的话题。

库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。库存控制可以将运营成本降到较低,让现金流动起来,而不是积压。温州货物库存仓储服务

从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任。深圳跨境电商物流库存建设

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