倒料通知单：a)生产部根据生产及库存情况编制倒料计划，内容包括日期、单据编号、制单人、装车地点或出库库号、卸车地点、品种、数量、车号、是否允许地磅员录入车号、暂停倒运、恢复倒运等信息。并与质量部联系熟料销售出厂通知单。b)质量部根据倒料计划编制倒料通知单。内容包括日期、单据编号、制单人，浙江商砼ERP单价、装车地点或出库库号、卸车地点、区域，浙江商砼ERP单价、品种、数量、编号等。c)地磅员根据倒料通知单、当日销售计划及过磅（皮重，可选择每车过皮或每次过皮），浙江商砼ERP单价，必要时可打印装车单。上一编号接近规定数量时系统自动提示更换编号并通知质量部进行取样，当上一编号达到规定数量时系统自动停止过磅，等待质量部下达新的倒料通知单。d)如打印装车通知单，装车通知单由装车人员留存，用于结算装车费。e)司机装车后到地磅房过磅，由地磅员打印倒料地磅单，地磅单由装载机司机、运输车辆司机留存，用于结算装车费、运费及堆高费（杂费）。恢复发货等信息，发货计划可以及时修改，用于控制各单位发货数量及进度等。并与质量部联系签发出厂通知单。浙江商砼ERP单价

1、销售管理系统根据合同信息制定生产任务单，并将其通过网络传输给实验室编制配合比申请单，待实验室根据任务编制配合比申请单审核返回后，生产调度再向搅拌楼下达生产指令，搅拌楼生产完成后，再由运输车辆装载至调度室，审核发货与取单，或由搅拌楼直接出单，整个过程都通过计算机网络执行完成，做到高效有序，同时生产部门还可对生产过程中的数据实时进行统计查询，并根据实际情况及时调整生产。2、生产管理系统本系统主要对混凝土生产的整个流程进行控制和管理，调度室根据合同实际情况制定生产任务，并将其传达给实验室编制任务单，配合比单，下达生产指令，打印生产运输单，搅拌楼完成生产任务后，调度确认后便可将混凝土发送工地。西藏智慧商砼erp地磅业务系统，地磅基础数据管理是地磅能够顺利过磅的基础，包括磅秤编号、物料计量设置、收货地点设置。

物料批次，概述物料批次的实现是基于生产过程的各环节采集的数据，经过系统的组织来完成的。这些环节包括：物料的入出库、SMT、插件、组装、装配等所有涉及物料、部品使用的过程。在本文前面各章均有涉及，为了让用户对批次有一个整体的认识，本节将与批次有关的业务操作进行了有条件的抽取和描述。业务流程描述物料入库关键的部品、物料在入库时，由IQC对物料的质量进行确认通过后打印并粘贴条码，作为验证标示，仓管扫描条码确认数量、批次、供应商等信息并采集到系统中。物料入库的条码化是批次的基础。生产领料生产前，仓管对工单进行配料操作，物料员领料时仓管在系统中记录物料的发放工单、数量、批次（条码发料）等。此时系统中已经建立了多批次的物料与工单的对应关系。生产用料生产过程中关键部品、物料的使用均需记录，按工序操作的类型不同，分别描述如下：A、SMT工序，物料备料、接料时使用RF记录物料的上料站位或者Tray盘的层格（飞达、站位、tray盘均需要使用条码标示，以便提高工作效率），系统可以根据上料表和程序文件以及物料的上料位置、上料时间、单板加工顺序，计算出任意批次的物料贴装到哪块单板的哪个回路（位置）。

设备的巡检管理主要依据企业设备巡检标准进行巡检活动，将巡检过程中发生的设备故障进行维修，记录设备巡检的情况，为企业设备巡检知识积累提供数据支持。分3级巡检，厂级、车间级、岗位级。 1、设备巡检计划 通过设备巡检项目的设置生成设备巡检计划，巡检计划主要制定巡检的时间，巡检人员，巡检内容等信息用于指导设备巡检工作。 2、设备巡检记录 巡检工根据巡检计划，来进行设备巡检，记录设备巡检的时间，巡检的情况，在巡检过程中发现故障或隐患的，通过填写设备故障隐患记录发送给设备主管部门，主管部门分析结果，对需要维修的故障或隐患进行设备申请维修。设置各部门每月的办公用品预算情况，月底与实际里程使用对比是否超出预算。

1)ERP系统生产指令传输接口如上图，此接口负责将调度发车指令传输至搅拌机工控系统，主要传输生产任务单、施工配合比、发车记录数据。该模式是一种完美的接口方式，同时要求比较高，可能部分工控数据库不适合该模式。2)原材料耗用数据接口此接口只负责将工控机的耗料数据采集到ERP管理系统中，以便于耗料数据的统计分析。3)ERP系统与地磅接口：系统实现了业内基本所有地上衡仪表（磅房称重仪表）的数据对接，并实现了简单易用的即时配置技术，能够应对仪表更换的特殊情形。4)ERP系统与GPS接口：GPS监控系统为搅拌站车辆提供定位以及滚筒状态、实时油量等信息，混凝土ERP系统对搅拌站车辆进行生产调度处理，实时安排车辆运送任务，并提供相对应的任务信息。将ERP系统与GPS系统结合起来可以为搅拌站实现更强的调度功能、更准确客观的统计报表。ERP中调入GPS相关信息，车辆调度系统会变得更强大、更智能；GPS中引入ERP数据，可拓展GPS的功能，为调度员提供更直接、更综合的车辆信息。制造成本降低12%，库存费用下降，劳动力的节约，采购费用一系列人、财、物的效应引起生产成本的降低。浙江商砼ERP单价

建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享；实现对数据的授权访问控制机制。浙江商砼ERP单价

地磅业务系统，一、地磅基础数据地磅基础数据管理是地磅能够顺利过磅的基础，包括磅秤编号、物料计量设置、收货地点设置。二、原燃材料进厂材料进厂过磅管理，对原料进厂进行精确计量。对所有的材料都可自由设置一次计量或者二次计量过程。检斤员有监督质量的权限，如果进厂原材料有质量问题，需要在检斤单上注明。收料员或现场管理员具有现场扣杂权力。具体程序是供应商车辆到厂后，通过地磅过磅毛重，在堆场卸车后，再到地磅皮重，净重为毛重减去皮重后的数量。部分原料存在供应商过磅情况，过磅时要求地磅员录入发货磅单数量，结算时以供应商磅单数量为准，本厂过磅数量作为运费结算数量。三、原燃材料退货对有质量问题的原燃材料进行退货过磅，主要针对已卸车材料重新装车退货。退货过磅的目的保证退货数量不能超过到货数量。具体过程是退货车辆地磅过磅皮重，到货场装车后，再到地磅过磅毛重，净重为毛重减去皮重后的数量，由相关部门开具出门证出门。浙江商砼ERP单价

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