资本运作模式八：战略联盟模式。战略联盟是指由两个或两个以上有着对等实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据构成联盟的合伙各方面相互学习转移，共同创造知识的程度不同，传统的战略联盟可以分为两种——产品联盟和知识联盟。资本运作模式九：投资控股收购重组模式。上市公司对被并购公司进行投资，从而将其改组为上市公司子公司的并购行为，辽宁纯资本运作。这种以现金和资产入股的形式进行相对控股或控股，可以实现以少量资本控制其他企业并为我所有的目的。此并购方式的优点：上市公司通过投资控股方式可以扩大资产规模，推动股本扩张，增加资金募集量，辽宁纯资本运作，充分利用其“壳资源”，规避了初始的上市程序和企业“包装过程”，可以节约时间，提高效率。企业上市前的资本运作方式很多，辽宁纯资本运作，选择对企业适用的操作模式。通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。辽宁纯资本运作

资本运营的目标资本运营的目标，就是实现资本比较大限度的增值法。资本比较大限度增值对于企业来说，可表现为：利润比较大化企业将资本投入生产经营后，将所得收入与耗费相比，如果收入大于耗费，企业实现利润，如果收入小于耗费，则发生亏损法。在资本运营中，企业为实现资本比较大限度的增值，就必须降低成本，因此，企业在资本运营中：不仅要注重增加当期利润，更要注重增加长期利润；不仅要注重增加利润额，同时要注重提率；不仅要考察自有资本利润率，而且要考察全部资本包括自有资本和借入资本利润率法。山西资本运作经理职责从资本运营对企业规模的影响上看，资本运营可以分为扩张型资本运营，收缩型资本运营，以及内变型资本运营。

企业的资本运营可以具体分为资本扩张与资本收缩两种运营模式：1资本扩张型运营模式扩张型资本运营，是指在现有的资本结构下，通过内部积累﹑追加投资﹑兼并收购等方式，使企业实现资本规模的扩。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为，横向资本扩张，是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易法。横向型资本扩张可以减少竞争者的数量，增强企业的市场支配能力，也可以解决市场有限性与行业整体生产力不断扩大的矛盾法。

纵向兼并的理论在反垄断法出台以后，企业之间的横向兼并活动受到了一定的抑制。因此在1922年至1929年之间发生的第二次大的兼并浪潮就明显地表现出，企业兼并的形式由横向兼并为主转向以纵向兼并为主。由于纵向兼并可以使企业或公司的规模扩大，但并不能使生产同一产品的工厂规模扩大，因而它不大可能产生规模经济效应，也不大容易产生垄断经济效应。从经济学的角度看，纵向兼并可以有这样一些优点：1、由于纵向兼并是指将与本企业生产有密切联系的其他企业的生产和销售过程通过收购、兼并、合并等方式纳入到母公司的这样一种经济现象。2、纵向兼并在技术经济方面可以节约成本。3、混合兼并的理论从时间来看，在第二次世界大战后的50年代—60年代，又发生了第三次大的兼并浪潮。在经历了横向兼并与纵向兼并以后，第三次兼并浪潮的主要特征又表现为混合兼并成了兼并的主要形式。资本运营可以带动企业迅速打开市场，拓展销售渠道。

资本运作模式七：杠杆收购。收购公司利用目标公司资产的经营收入，来支付兼并价金或作为此种支付的担保。换言之，收购公司不必拥有巨额资金(用以支付收购过程中必需的律师、会计师、资产评估师等费用)，加上以目标公司的资产及营运所得作为融资担保、还款资金来源所贷得的金额，即可兼并任何规模的公司，由于此种收购方式在操作原理上类似杠杆，故而得名。具体说来，杠杆收购具有如下特征：用来偿付的款项来自目标公司营运产生的资金，即从长远来讲，目标公司将支付它自己的售价。（4）收购公司除投入非常有限的资金外，不负担进一步投资的义务，而贷出绝大部分并购资金的债权人，只能向目标公司(被收购公司)求偿，无法向真正的方——收购公司求偿。实际上，方往往在被收购公司资产上设有保障，以确保优先受偿地位。资本运作起源42分钟。新疆什么是资本运作计划

成功运作上市，将大股东的债权迅速变现，实现大股东资产增值。辽宁纯资本运作

商品经营的方式和目的是通过商品销售或提供劳务，实现利润的比较大化。资本运作的方式和目的是通过产权的流动和重组，提高资本运营效率和效益。商品经营较多地受价格信号的控制。资本运作主要受资本市场的制约和资本回报率的限制。商品经营的企业生存和发展维系在一个或多个产品上，如市场需求发生变化，则会直接影响企业的生存和发展。资本运作的企业则把生存和发展建立在一个或多个产业上，并不断发现新的经济增长点，及时退出风险大的产业，规避风险。辽宁纯资本运作

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