质量管理体系审核员的知识：通晓质量管理学科基础知识和运用。质量管理学是建立质量管理体系的理论基础，作为质量管理体系审核员，必须较为较全掌握质量管理的基本理论、方法和技术，包括质量管理原则、质量管理统计和可靠性、设计和过程质量控制、抽样检验、供应商和顾客关系管理、质量信息和改进、质量经济’生以及计量管理等知识，才能对ISO9001标准中的相应条款有较为较全的理解，对具体的条款做出准确的评价和判断，苏州体系认证价格。同时，对质量管理体系理论基础的PDCA和过程方法要有充分理解，掌握一些质量管理工、方法、技术（如“五图一表一法”的七大手法、新七项工具、6σ，苏州体系认证价格、5S、统计技术、抽样方案，苏州体系认证价格、精益生产等）及其在实践中的运用。质量体系认证特点：认证的机构是第三方质量体系评价机构。苏州体系认证价格

质量体系认证条件：企业要取得质量体系认证，主要应作好两方面的工作：一是建立健全质量保证体系，二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量保证体系，仍应从质量职能分配入手，编写质量保证手册和程序文件，贯彻手册和程序文件，做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作：1.较全策划，编制体系认证工作计划；2.掌握信息，选择认证机构；3.与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议；4.送审质量保证手册；5.作好现场检查迎检的准备工作；6.接受现场检查，及时反馈信息；7.对不符合项组织整改；8.通过体系认证取得认证证书；9.防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系；10.进行整改，迎接追踪检查。企业取得体系认证的三项关键是领导重视、正确的策划以及部门和全体员工积极的参与。苏州体系认证价格质量体系认证程序：提出检查报告。

质量管理体系审核员的知识结构：认证作为知识密集型高技术服务产业，是通过审核员现场对组织进行审核，收集和验证与审核准则有关的信息，获得审核证据、并依据审核准则评价证据、确定证据满足审核准则程度、形成审核发现和结论这个重要环节来实现的。审核员的能力，即运用所掌握的知识与实现预期审核目的具有高度相关性。认证认可行业一致认同，提高审核活动的有效性首要关注的是审核员的知识结构。因此，国际标准化组织（ISO）于2011年发布了新版ISO19011《管理体系审核指南》标准，随后又陆续发布了ISO／IECTS17021-2、-3两个技术规范。中国认证认可协会（CCAA）也在今年初发布新版的《国家注册审核员笔试大纲》，这些都从不同的层面对审核员的知识技能提出新要求。

影响质量体系认证有效性的原因分析：认证机构方面的原因。质量体系认证是通过产品质量认证机构进行的，从我国目前的质量体系认证工作来看，质量认证机构本身对质量体系认证的有效性具有重要的影响。1、一些质量认证机构为了自身的商业利益，在进行质量体系认证的时候，以利为先，忽视产品的质量，使得一些不合格的产品与企业也通过质量体系认证，这些产品流入市场，使得市场秩序更加混乱，损害了消费者的基本权益。2、一些质量认证机构自身的素质不强，不能够科学合理的对企业和产品进行综合评定，缺乏**性和公正性，这些问题的存在使得质量体系认证的有效性得不到保障，尤其是一些质量认证机构的审查工作程序不够严谨，不能够很好的对质量标准进行严格把关，一些工作只是走形式，不能真实地反映产品的质量状况。质量体系认证的过程，实际上是帮助企业改进质量管理、建立质量体系和提高产品质量的过程。

企业为什么需要质量管理体系认证咨询？1)帮助企业制定、确立和实施QMS的工作计划。这是企业和中心具体安排系统认证和认证咨询工作的依据。2)质量体系标准培训阶段。从中心派人员给顾客开展质量体系标准的基本知识培训，主要培训企业中层以上管理者、认证工作班、文件编制人员、各级中坚和准内审员。对于文件作者，也要单独进行质量体系的文件作成方法的训练。3)质量管理体系认证咨询质量体系文件编制阶段。文件制作人在对企业目前质量体系的调查分析基础上，遵循文件制作原则和方法确定分工和时间要求，分别制作质量体系文件，形成初稿，小组讨论，征求各项各方面的意见提出后，提交中心评分。书面提出意见或口头讨论文件的修改。这样反对重复进行，直到文件满足要求。4)质量管理体系认证咨询质量体系文件的实施阶段。公布质量管理体系文件，一般以召开职工大会的形式进行。文件公布后，企业应当做好文件宣传、培训，具备必要的资源，完善支持性文件，加强内部管理，严格按照文件要求认真实施。质量体系认证程序：获准认证后的监督管理。广州OHSAS18000体系认证哪家好

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质量认证体系由来：ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因矛盾扩大所需武器需求量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了矛盾”。美国**部为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是***,即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个***管理的人数很有限，产量当然有限，与矛盾需求量相距很远。于是，**部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专门技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了矛盾难题。战后，**部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美国**企业的这个经验很快被其他工业发达国家**部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。苏州体系认证价格

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