成长环境不同，创业动机不同，资源禀赋不同，机会识别的能力不同，做出的行业选择也不同。这样的人汇集的多了，就成了这个领域创业者共同的底色。  早的教培创业者大概分为三种类型：第一种，由专业或社会职业转化为教培创业者。师范院校或师范专业毕业的学生，不甘平凡或是才华无法在公立校安放，上海青年创业思考，语、数、外老师做了K12学科类培训机构的老师，或是加盟或自己开一家小机构。美术、音乐、体育老师，选择创业做了艺术、体育类培训机构。 第二种，由于家庭身份转换成为教培创业者。许多素质教育赛道的创业者，并不是师范专业出身，但当了妈妈或爸爸后就选择进入教培领域，早教、幼教的居多、也有艺术、运动等等，由于大部分缺乏教研能力，大多选择加盟某个品牌。第三种，上海青年创业思考，个人追求升级转换为教培创业者。创业不是一个人的事情，上海青年创业思考，要用你的智商去选择一个合适的项目，要用情商去建立一个核实的团队。上海青年创业思考

创业不是改变自我济条件手段。恰恰相反，创业需要有一定的资本，创业过程中资金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市场，上马的新项目终因为资金问题而功败垂成。个人创业过程中，一旦遇到风险，因为资金出现问题，还会牵连到个人的生活品质、家庭关系等等。多数人都有一个创业当老板的梦想。这本没有什么不好，但因为有了这个想法，就不安现状，心气浮躁，这是个大坑。如果把创业当作个人职业的出路，试想，一个给别人打工的事都干不好的人，怎么就有信心带领一帮人把一件没有把握的事一定干成功？相反，一个在别人平台上能把活干好的人，给自己干事成功的把握应该大一些。有的人为创业而业，只是有了一个点子或所谓的创意，就急冲冲地开干。如此个人创业，其试错成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放弃什么，就冲动而为，其实只是一种冒险行为。创业之前，没有一定的专业积累、团队管理、市场运作等经验，真正开始创业，不就是傻傻地烧钱？好好工作不失为创业前正确的一种姿态。在现有的平台上好好工作，也是一种隐形创业：锻炼自己的管理能力、积蓄专业能力、掌握行业资源等，其实都是创业过程中必须要走的路。福建创业小项目创业，关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。

创业本就不易，在这场危机席卷之下，更是一场巨大的挑战。原本成熟的企业，停工停产降薪停薪；不太成熟的企业，老板变身业务员；更惨者只能关门大吉，终止创业。但是换个角度来看，他们在拼尽全力找机会、找出路，不到一刻不轻言放弃。这也许就是成功者需要的勇气。即使终止创业，他们也能凭借创业积累的业务经验和与老板的共情，在行业内快速找到一份还不错的工作。在这场中，的对手是你自己。就像长跑，你可能在过程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑这么远，但只有继续跑才有存在的意义。

创业梦，可以从加入创业公司开始。人都说不能一口吃个胖子，你想去创办一个公司，可以先加入创业公司学习一下。加入创业公司，对很多人来说可能意味着风险，可能意味着这家创业公司倒闭了，你还要再去找工作。但试想一下，即使这家创业公司倒闭了，那是老板倒霉，他可能倾家荡产，你损失了什么？不仅没有损失，还获得了经验。如果你真有幸目睹了一个公司怎么从有一个产品到衰败，大概下次自己创业的时候，你就可以避开很多这种险滩和暗礁。所以你获得的，永远是宝贵的财富，就是经验。所以，当有创业想法的时候，你要考虑能不能去承担一点风险，去承担一些不可预知的东西，去加入一些创业公司，加入一些民营公司，加入一些看起来好像在做不靠谱事的公司。进去之后，去投入地学习如何做一个产品、如何做市场。这家公司的成败跟你真的没有关系。只要你有一种创业心态，就能保持自己的激情，保持自己的努力。所以需要通过一个学习创业的过程，把潜力变成一部分实力。正如马云所说：开始创业的时候都没有钱，就是因为没钱，我们才要去创业。

真正的商业模式是什么？在中国，从创业者来讲，是否真正阶段性切中行业痛点，是否阶段性建立起了时间或者空间的行业壁垒，因为只有这样，才能在寒冬中幸存。说一千道一万，那些在路上就死掉的公司无外乎没有准确把握的企业的发展瓶颈在哪里，然而这种不知道企业发展边界的盲目将会让企业在不能够完成的事情上消耗过多的资源，从而导致经营失败。所以资本不是企业的救命稻草，创业者自己才是。没有失败，永远不会成功：在创业过程中，没有失败，你永远不会成功，创业者要用时间和金钱累积小失败的经验。失败不可怕，可怕是被失败吞噬掉理想和情怀。创业要找合适的人，不一定要找成功的人！福建农村创业思考

创业是脱离多数人的轨道，选择一种特别的人生轨道。上海青年创业思考

创业者都是实干家，能迅速行动抓住机会。但对行动的偏执可能会诱使创业者跳过探索阶段，过早开始打造产品并出售。出现这种情况时，创始人可能会发现自己过早下结论，解决方案其实还存在许多问题。创业者总是会不断遇到挫折。真正的创业者会拍拍灰尘，立刻重返战场。他们必须有决心和韧性。但如果毅力变成固执，创业者也许会无法分辨错误的开始，在他们的解决方案并不奏效时坚持不转型。延迟转型会消耗稀缺的资金，缩短企业的跑道。创业者希望改变世界的强烈欲望能帮助他们度过令人生畏的挑战，也能吸引帮助他们实现梦想的雇员、投资人和合伙人。但在极端情况下，激情可以演变为过度自信，并因此跳过前期研究。同样地，激情也能蒙蔽创业者的双眼，让他们看不到自身产品无法满足顾客需求。快速增长能够吸引投资人和人才，也能提振团队士气。这也许会诱使创始人缩减顾客研究，过早推出产品。快速增长会面临巨大需求，会给团队成员和合伙人压力。如果团队有糟糕的伙伴，增长也许会加剧质量问题，降低利润空间。上海青年创业思考

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