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拍拍猫

拍拍猫（PPM），是上海倍千网络科技有限公司旗下的创新B2B2C兼容O2O新型电商平台。拍拍猫结合当下先进的“互联网+”概念，并紧跟“互联网”向“物联网”迈进的趋势， 精心打造出“B2B2C”兼容“O2O”创新型网购平台。简言之：线上网购平台+线下合作实体店。拍拍猫创新电商模式，并且运用此模式接轨“物联网”，整合中国各地区亿万实体店的资源和力量，实现“链接万家，货通天下”的宏愿，真正做到万店联盟，万物联网。**中国零售市场从网购平台与实体店相争对峙的局面走向合作共赢的道路。

      拍拍猫结合时下先进的“互联网+”概念，紧跟“互联网”向“物联网”迈进的趋势，秉承Google大数据理念，同时抓住上海市建设全球电子商务中心的历史性机遇，以雄厚的资本、专业的团队和精湛的技术为基础，围绕“打造崭新的电商平台”的战略目标，力争成为全球互联网电子商务领域的探索者和**者。

    作为一个电子商务平台，拍拍猫整合海内外供应商资源供加盟商代理销售，实现“万物联网，万店联盟”的宏愿，同时，宣传推广拍拍猫e购机（每台e购机都是一个“沃尔玛”），使其遍地开花，届时，即可实现“货通天下”的愿景。

      做好资源整合，共赢发展——在当今这个联系紧密的世界，企业越来越难以独善其身，企业越来越强调合作共赢，分享成长。因此资源整合、合作共赢是当下商业模式创新的**。

我们的优势

市场优势

1.“品牌商+物联网+线下实体店”的商业模式，“B2B2C兼容O2O”的经营方式。

2.“线上+线下”模式除了覆盖现有线上成熟网购消费群，更可***大量网购观望人群。  

3. 消费者“家”附近的E购机上网购，让不会网购的消费者享受网购的便利性多样性，创造一个巨大的市场。

4.“独特的模式放大加盟实体店的经营范围，同时为消费者提供更信任更周到的售前售后服务。

物流优势

    1.传统电商受物流制约，特别是“***1公里”问题制约其发展，传统电商遇到发展瓶颈。

2.加盟实体店既是拍拍猫商城的推广端，又是拍拍猫商城的物流终端一环节，优化物流“***一公里”问题。

3.对于消费者而言实体店成为自己“家”附近物流终端一个环节，让消费者取、收快递更“随意”更便捷。

4.消费者退换货，和获得售后服务更方便更省心。

产品优势

     1.拍拍猫商城特有的创新模式、对品牌供应商和实体加盟店严格把关以及严厉的处罚机制保证了商品的质量.

2.实体店摆脱传统多级经销商进货渠道，直接通过E购机后台从一级经销商拿货，保证了我们的价格优势。

3.拍拍猫商城更是直接引进一级品牌供应商及大厂商保证了商品的物美价廉。

海外优势

     1.拍拍猫的投资者一直是做进出口贸易的，无论是欧美还是日韩拥有丰富的供应商资源。

     2.进出口贸易公司享有自贸区政策，优惠的税率和政策以及丰富的供应商资源保证了商品的价格优势。

3.公司在欧美日韩有许多“兄弟公司”，以及公司高层对进出口贸易市场的把控，和丰富的海关人脉资源。

4.丰富的进口资源渠道，既可以海外直邮，也可以自贸区直接发货，同时充分保证了我们的商品都是原装质量。

资本优势

1.上海**对该项目的大力支持。公司身处科技经济相当发达的上海市，充分辐射全国各地。

2.投资人对该项目市场前景充分看好，争先恐后的想投资该项目。

3.公司的海外优势进一步保证了拍拍猫项目的资本来源。

价格优势

1.海外优势使得拍拍猫商城海外进口商品拥有得天独厚的价格优势。

2.进驻拍拍猫商城免入驻费、免服务费、免保证金。我们将利润让利给实体店和消费者。

3.拍拍猫强大的采购团队，全天候的为我们寻得物美价廉的商品。

4.我们广大的加盟实体店都可以成为一个个当地的采购点，将当地特产好商品展示到我们的拍拍猫商城。

市场分析

战略环境分析

1.***环境：2015年7月4日，经*****签批，***印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，正式从guojia政策层面支持“互联网＋”的发展，计划到2025年，“互联网+”新经济形态初步形成，从而成为中国经济社会创新发展的重要驱动力量。随后，*****再次强调：“互联网+双创+中国制造2025”，彼此结合起来进行工业创新，这将会催生一场“新工业**”。

2.经济环境：以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的新经济的到来，加速了经济全球一体化进程。但是国内消费市场缺乏新的消费增长点，然而农村消费市场将会快速启动并且形成新的经济增长点。在新经济运行环境下，只有不断进行技术创新才能在竞争中处于有利地位。

3.社会环境： 总体来说，我们现在面临一个非常好的宏观环境，社会安定，***稳定，经济发展迅速，并与全球一体化接轨，法制建设不断完善，文化繁荣自由，前列技术、高新技术突飞猛进。

市场需求分析

1.环境恶劣驱使实体零售业态加快创新：从guojia政策和电商的强势竞争双方面来看，实体零售都已无路可退。进行业态创新将是其2016年的必要选择。

2.电商与实体零售商之间继续“勾搭”：阿里先成为银泰的***大股东后又以283亿元拿下苏宁近20%的股权，而京东也用43.1亿元控股永辉10%。“互联网公司未来30年的希望一定在线下，传统企业的希望一定在线上。”

3.物流***一公里问题继续制约电商发展：农村市场是电子商务的广阔“蓝海”，但能解决农村物流***一公里问题成本太高，制约电商发展。

4.实体店将成为连接消费者在线上线下的接触点：当下，很多顾客在光顾实体店之前都会预先在网上浏览一番，对零售商而言，理解消费者的预先的线上行为尤为重要。

5.智能手机端的交易将持续增长：现在，手机是大多数消费者的优先购物工具，尤其当下大屏智能手机使得移动购物更加便捷。用智能手机替代平板电脑或台式机购物的消费者数量正日益增长。

6.电商需要创新、跨境O2O电商模式是趋势：跨境电商O2O的发展模式，既能让国内消费者不出国门就能享受到同等的产品和服务，又能带动国内制造业的转型升级，把海外消费留在国内，为国内企业增收创收。

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